10 reeglid Andrei Birzhina äri

Andrew Birzhin - asutaja, milles rühm Glorax Group ettevõtete hulka projekte ehituses, IT ja energia, ütleb, mida teha, kui sa oled lihtsalt alguses äri või kuidas aru, et pikka aega pikivahega.

36 aastat ärimees Andrei Birzhin suutnud luua kogu äri impeeriumi: loonud nullist Tektiidid ehitusfirma, hiljem müüs osaluse seal ja asutati uus ettevõte. Täna, ulatust Glorax Group huvid hõlmavad elamute majad ja kommertskinnisvara, sotsiaalse kinnisvarahooldus, külalislahkus, finteh arendusprojekte.

Ärimees Andrew Birzhin suutnud tuua ühise nimetaja edukas fundamentaalselt eri tegevusalade. Selle tulemusena 2016. aastal Glorax Development kantud top 10 juhtivaid arendajaid Peterburi ja valmistub rahunema esiviisikus föderaalse ehitusettevõtted. Division Glorax Energia - juhtiv elektriline isoleermaterjalid taim "Elektroizolit", kelle tooteid kasutatakse ka kaitsetööstuse. Edukas kogemus rekonstrueerimine spordikompleks "Olympus" Moskva piirkonnas on näidanud, et on võimalik imiteerida sarnaste projektide üle kogu riigi. Samal ajal Andrei Birzhin aega tegeleda motosport, ujuda, sõita maratone ja osaleda äärmise ekspeditsioone. Andrew abikaasa - Sofia Birzhina - koos esitamise abikaasa tegeleb heategevusprojektidelt valdkonnas sotsiaalse vastutuse ja haridus. Muljetavaldav, kas pole?

Siin on top 10 tööpäeva reeglid Andrew Birzhina mis aitavad teil jõuda ja mööduda konkurendid

1. Pane konkreetne eesmärk. Eesmärk - äriplaani

Noored ettevõtjad ütlevad, et nad tahavad teenida raha ja mitte
võiks sõltuda. Aga see on üsna udune asi. Kui alustada äri,
sa pead ette kujutada Lõpptulemus väikseim detail: kui palju
see on raha, mida sa vajad, miks sa ja mis juhtub, kui saavutame oma.
Selge eesmärk - see on peaaegu äriplaani, nii et see on lihtsam liikuda
edasi, teades, mida te teete.

2. Leia need, kes mõistavad sind. Setting on kõike

Sa pead moodustavad meeskonna inimesi tema ümber põletamine silmad, võimalik neid nakatada energiat. Pea meeles, et inimesed - see on teie peamine vara. Mitte ainult, et leida hea spetsialist, see peab olema rohkem kirglik oma teema, korja võti tema motivatsiooni. Ja kui ta kasvab professionaalina oma firma, et oleks võimalik korraldada teda tagasi.

3. Ärge vältida inimeste töötamist. Anna neile vastutuse!

Sellest punktisumma väga hästi kommenteeris Teodor Ruzvelt: "Hea juht suudab alati leida vajalikud inimesed ja seejärel suutma seista, mitte segi ajada nende jalgu ja ei häiri." On võimatu kõike kontrollida, eriti kui teil on suur ettevõte. Kui iga väike asi peab töötaja teiega nõus, et kõik äriprotsesse hilinevad. Ja sa oled süüdi. Õpi usaldama ja delegeerida, valida meeskond sõltumatu inimesed, kes suudavad teha otsuseid.

4. Ole valmis midagi. Tea, kuidas obrulivat takistusi!

Äri on kunagi täieliku puhata. See on igapäevane väljakutse, konkurentsi ja otsida alalist lahendusi, mis tulenevad probleemid. Kui te arvate, on võimalik üks kord jõuda tippu ja lõõgastuda, siis on parem mitte minna äri üldse. Life tulla kõik uue olukorraga, mida on vaja koheselt reageerida. Väga hea selles mõttes aitab ekstreemsport - vaadake ise. Näiteks võidusõiduala õpetab meile, et teha otsuseid kiiresti ja alati hoida olukord kontrolli all.

5. Edu saladus - pidev areng. Otsi uuega iga päev!

Sa peaksid alati otsima midagi uut, parandada oma toodet,
enne võistlust, jälgida viimaseid arenguid oma valdkonnas.
Seetõttu peaksite alati sõna otseses mõttes "indekseerimise" turul otsima uusi ideid,
säilitada professionaalne väljavaated. Võibolla isegi investeerida
innovatsiooni, et saada parim turul.

6. riski, kuid pea meeles liider vastutuse

Nagu üks peamisi teoreetikud juhtimise Peter Drucker,
"Iga eduka äri on väärt see, kes kunagi teinud julge otsuse." sa
peaks olema oma ettevõtte neile, kes näitavad teed leiutada
uus. I osales äärmises expeditions ja sõitu ellujäämise - sellised
tingimusi saab arendada häid juhtimisoskusi, teha otsuseid ja
vastutab nende eest. Ja veel õppinud kuulama ka kõige kummaline esimesel
arvamust ja ideid, et isoleerida seda asja.

7. Õpi loobuda ja liikuda

See puudutab ebaefektiivne töötajad, kellega sa tegid
Te ei leia ühist keelt ja on kaua kasvanud neid ja tunnen, et olete tõmmates
tagasi. Legendaarne Brayan Treysi oma raamatus "Kuidas juhtida paremini," tõi
väga õige mõte: "Võta tööd sa ei kiirusta, kuid kiiresti lükkab.
Niipea kui sa mõistad, et olete võtnud vale inimene meeskond, ärge oodake,
kuni olukorra veelgi hullemaks. On julgust tunnistada viga ja
seda parandada. "

8. Alati mõelda meeskond. Saada rohkem kui palka

Isegi väike eelarve võite alati leida viis parandada töötingimusi oma töötajatele. Muidugi, sa pead seda hüvitama välja taskus, kuid ma humaanse äri ja inimeste lähenemine. Leiad, et oma jõupingutused tasuvad end ära. Lojaalsed töötajad ettevõtte taastada sellised kulud mitu korda üle. Ettevõtte spordimeeskond Glorax Life, peaideoloog taga, mida ma olen osalenud maratone, teeb ronida ja iga päev, et ületada takistusi. Ma toetan algatusi entusiastlik inimesed, see on oluline.

9. Fight viimasele. Pea meeles, kui sa hakkasid!

Kaitsta oma idee! Mõtle mida veel saab teha, ja ei anna alla, isegi kui tundub, et kogu teie vastu. Väga kasulik selles osas, et mäletan, kuidas see kõik algas, siis olid inspireeritud idee. Iga ebaõnnestumine - ajutine ebamugavuste pärast, kuid tingimusel, et teil on lahendada probleem, ja ei istu käed rüpes.

10. Kümnes reegel sa kirjutad ise

Igasugune nõu saate edasi oma kogemusi, kuid me peame tegutsema lähtudes teie vajadustele ja tingimustele. Ma olen kindel, et meil on piisavalt ettevõtlikud ettevõtjad saavad tuvastada ja luua uusi töötingimusi. Jälgi eesmärk ja edu!