Edutegur

Mis on edu saladus varjata mõned ettevõtted ja jagunemise ja mis on põhjus ebaõnnestumisi teised? Tuleb välja, et vastus sellele küsimusele on juhtimisvahend või teaduslikku mudelit all kõrge kõlav pealkiri "edu võtmetegurid". Seda kasutatakse laialdaselt korporatsioonide ja ettevõtete jaoks 50 aastat.

Pisut ajalugu

Brilliant tippjuht Ron Daniel loodud tema mudel "edu võtmetegurid" 1961. Mis siis, et ta teaduslikult seletada mehhanism edu ettevõtete ja vaheseinad.

Mis see on?

Võtmetegureid edu - piiratud arvu tegevusaladel mille saavutamist positiivseid tulemusi tagada ettevõtte edu, asutuse või isiku konkurentsi. Rääkimine keelt äri, see tähendab, mida sa pead keskenduma, et olla tipus trepid, kui kõik teised on allosas.

Edutegur - mõned valdkonnad, kus ta peaks minema ilma tõrkele et tagada edu firma või haldaja. See on ulatus ettevõtte töö, mis on vajalik pidevalt pöörama ja erilist tähelepanu, et saavutada maksimaalseid tulemusi sel viisil.

Omadused ja näited

Selle edu võtmetegurid ettevõtted olemas igas valdkonnas. Seetõttu kes tegeleb arengu strateegiad peaksid olema hästi aru tööstuse valdkonnas või äri, kus ta tegutseb.

Oluline osa määramisel edu võtmetegurid - ettevõtte missiooni. See annab vastuse küsimusele: kuidas saada eesmärgiks seatud missiooni?

Key edutegurid kuuluvad töövoog või Human Resources. Hooletusse selle või teise piirkonna on tulvil ebaõnnestumine.

Täna, peamine võtmeteguriks edu - parandada töökorraldust, arenenud tehnoloogiat. Nende hulka kuuluvad kõrge tootlikkuse, kvaliteedi tagamise, odav tooteid. See on võimas müügivõrk, brändi võimsus, reklaami ja garantiid ostjatele. Teenindussektoris on kiirus nende kohale, töötajate kvalifikatsiooni, disain. Lõpuks midagi juhtub ilma tugeva meeskonnavaimu, tõhus meetod otsus muutus, õppimise kultuuri firma, tõhus vertikaalne ja horisontaalne side.

väljaspool teooria

Edu võtmetegurid organisatsiooni, praktikas saab kasutada järgmiselt:

Etapp 1. Korraldada "strateegilise sessiooni" - koolitus. See ühendab ettevõtte juhtidega, mis on valitud juhtimise.

Etapp 2. Nende töötajate kaaluvad kirjalikult ja täita järgmine lause: "Selleks, et meie firma on olnud edukamad kui teised, peaksime suutma teha eriti hästi ...." Üks arvab ise. Võite ka kirjutada organisatsiooni missiooni.

Etapp 3. Kõik käesoleva üksteist väljendasid oma vastuseid ja väidavad nad. Kõik see on salvestatud.

Samm 4: põhiosa, tuvastades edutegurid - selgitada kahe või kolme asja kohustuslik. Sageli inimesed valida: rentides võimekate töötajate arusaam kliendi vajadustele. Muidugi, haldajad saavad aru, mida nad tahavad, et katta kõik olulisemad aspektid ettevõte. Kuid sisuliselt võtmeteguriks võime keskenduda põhilisele.

Et olla täpsem, keskendudes mõned peamised valdkonnad - mitte rohkem kui kolm, me saavutada parimaid tulemusi.

Igal äri, on kaks või kolm määratlemisel edu ala. Kui teie ettevõte on häid tulemusi nendes valdkondades, kuid see on - keskpärasus kõike muud, see on ikka teil õnnestub.

Samm 5: Lõpuks põhjal edu võtmetegurid koostatud mõned analüüsi. See sisaldab kõiki nõrkusi ja tugevusi, võimalusi ja ohte.

See tuleviku analüüsi aluseks peaks olema üksikasjalikum strateegilise planeerimise. Et olla täpne, see kõik - edu võtmetegurid otsides ilmakaarde strateegilise planeerimise ja muidugi ettevõtte arengut. Need määravad vektori muutuste ja rahaliste vahendite eraldamine.