Kuidas moodustada meeskond projektiga? Kas meil on vaja geeniused juhid?

Käivitamine uuenduslike projektide - see on väga raske küsimus. See närvis ja nõuab suuri jõupingutusi, mis ei ole isegi unistanud töötajal vaikne ja hubane ärimaailmas. Ei taha solvata spetsialistid ettevõtted, nad on väga head inimesed, kuid see on. Seetõttu peaks iga asutaja peab kiirenemist meeskond, mis temaga saab läbida kõik raskused, mured ja ebaõnnestumisi. Ja ebaõnnestumised on väga palju. Isegi kõige intelligentne ja uskumatult töökas professionaalne ei saa käivitada startup üksi. Lone asutaja - üks 18 põhjust käivitamisel rike, mis nõuab oma artiklis Pol Grem, asutaja kõige eduka äri kiirendi Silicon Valley.

Aga teisest küljest, et projekt on algusjärgus ei saa endale lubada väga suur meeskond. Seetõttu peame leidma tasakaalu värbamise õiged inimesed ja ressursid kokkuhoid.

Esiteks, enne kui hakkame loetletakse kõik vajalikud või kasulikud projektiga personal tahaksin edasi sama mõtte. asutaja projekti on vaja teha kõike. Absoluutselt kõike: ta peab piiluma töö iga oma töötaja, sest keegi ei tea täpselt, kuidas teha start-ups. Isegi kui need inimesed tegelevad nende elukutse ei ole esimesel aastal. Eriti kui see on nii. Kuna protsess toimib stabiilse ettevõtte ja käivitamisel erinevad nii taevas ja vesi. Värvi sarnane, kuid koosneb väga erinevaid asju. Niisiis, asutajad, jätke loodan, et te palgata kogenud turundaja, ja sa ei pea enam tegelema turunduse ja müügiga. See on fantastiline.

Nii et kes on asutaja vajadust kõigepealt? Vaatleme klassikaline olukord õigesti käivitamisel asutaja on noor insener või teadlane. Milline on hea oma töös, kuid mitte väga hästi kursis äri. Kes saab ta palgata?

1) Marketer

Üks levinumaid asjade nimekirja noorte innovaatorite personalikavadega. "Me palgata turundaja ja ta teeb meile suurt turustamise" -, mida saab sageli kuulda innovaatorid vastuseks küsimusele plaanid turule sisenemise. Miks see ei toimi - Venemaa lihtsalt ei ole hea spetsialistid innovatsiooni edendamisel. Meie turundus kasvas peamiselt Lääne harude turundusfirmad et on algatanud Venemaa. Nad töötavad väga kaubamärkide, nagu Coca-Cola või Mercedes. Loomulikult ei ole kõik eksperdid ehitada karjääri nendes ametites, kuid see jättis jälje kogu turul. Isegi parimad spetsialistid ei saa midagi tööstusturul hakanud just projekti. Mitte sellepärast, et nad on halvad spetsialistid seal. Kuna eesmärk ettevõtted, mida nad kasutasid tööle, ja eesmärk käivitamisel on väga erinevad. Lisaks need inimesed harjunud palju raha, et te vaevalt oleks võimalik neid tasuma. Võite meelitada aktsiate projekti, kuid mõtle uuesti, see on seda väärt?

Teine meetod on sageli tulevad alustavatel turundus - on rentides isik ilma kogemus. Sageli on see üliõpilane turunduse ja ajakirjanduse, mis langeb kirjalikult tekste ja vestelda ajakirjanduses. See meetod on parem kui eelmine ainult et see nõuab palju vähem kulusid. Esiteks mees õppinud raamatuid, ja see on hea, kui on tõesti hea raamat, sest ta sageli hinnata neid ei saa ikka. Teiseks, täielik arusaamatus, mida teha ja rumal meetmed on tõenäoliselt kahjustada mitte kasu.

Kokkuvõtteks võib öelda, et turustamise või PR vaja ainult siis, kui asutajad ise on selge ettekujutus sellest, mida ta teeb, ja nad lihtsalt ei ole piisavalt käed. Sel juhul saab hästi nii. Aga üks tingimus - mees peab armastama oma projekti, oma meeskonda ja olla valmis õppima või ümber õppima. See kehtib ka roheline õpilane ja veteran plusse, sest see on uuesti õppima neid mõlemaid.

Kõigil muudel juhtudel, umbes turustamise meeles, liiga, ei ole seda väärt. Aga see on parem lihtsalt võtta suur professionaalne ja vabakutseline, kes saab teha juhutöid ja nõu asutajad puhul pädevuse puudumisest.

2) Engineers

Samas kategoorias lisavad nad. Uue tehnoloogia arengut on sageli kaugemale võimu autor esialgne idee. Sellistel juhtudel on vaja inimesi tööle kogenud ainevaldkonnas. Lure projekti saab kahte asja. Esiteks huvitav teema arendamiseks. Inimesed, kes armastavad oma tööd, on alati parim insenerid, ja nad on tõeliselt fanaatikud, nii et võid minna projekti madalama palga (mõistlikkuse piires), lihtsalt sellepärast, et neile meeldib, mida sa teed. Aga sel juhul, pakuvad tõeliselt väärtuslik isik jagada, et hoida, ei ole üleliigne. Projektis osalus ja tulevikus tulu - see on lihtsalt teise motivatsiooni. Muide, Silicon Valley insenerid on väga hästi teadlik oma äri ja kasu sageli tööle minna algus, sest osa.

Luua suhteid nendega, nagu praktika näitab, on üsna raske. Esiteks, sest tõesti hea insenerid - inimesed, kes hindavad end kõrgelt. Ja võta vastu juhiseid inimene vähem kogemusi, nad ei ole valmis. Ja see on paratamatu, sest nägemus projekti on ainult asutajad pea, ja kui nad ei saa tuua see oma meeskond, siis projekt saab ohutult maetud.

3) Juhid

Kõige vastuolulisem teema. Kas meil on vaja geeniused juhid? Kõik vaatasid filmi ja mäletan, kuidas Steve Jobs lükkas neid palgatud Dzhon Skalli. Lisaks juhi rolli innovatsiooni firma on väga ebamäärane. Keegi ütleb, et need inimesed on ikka mõttetu, keegi usub, et ei uuendaja ei saavuta midagi ilma professionaalse ettevõtja.

Tegelikult on üsna selgelt uuringuga, mida nimetatakse Startup Geenivaramu (esimene osa) ja milles sätestatakse, et suhe insenerid \ juhid edukas meeskonnad on väga erinev spetsiifilisus käivitamisel. Et selgitada seda küsimust põhjalikult, peate kirjutada kõik uuringud, nii et palun lihtsalt lugeda uuring ise. Tema vene tõlge on http://freshle.com kohas.

Lisaks on üsna ilmne lahendus see vaidlus. Esimeses etapis alustavatel tuleks teha kõik ise. Sest ta on visioon, ja ajal, mil kõige tähtsam on arendada toodet ja leida esimese klientidele, keegi ei saaks asendada asutaja. Aga elu iga ettevõte varem või hiljem tuleb aeg, kui ta kasvab nii, et äriprotsesside on hakanud aeglustada, on vaja ehitada side erinevate osakondade vahel, planeerida oma laienemist uutele turgudele. Lühidalt, optimeerida ja skaala protsesse. Ja siis peaks ilmuma mees, kes teab, kuidas sellega toime tulla professionaalselt - juht. Muide, Stiv Dzhobs oli selle taga ja palkas Dzhona Skalli. Ja ta hakkama oma ülesande, sest Apple näitas head kasvu esimest korda pärast vallandamist Steve Jobs. Aga palgatud juht ei suutnud toime tulla rolli visionäär - viia firma kaugemasse tulevikku.

Ja varases staadiumis kogu kontrolli protsessi tuleb hoida käes asutaja. Navigate ärimaailmas on aidata investori või hea mentor.

Üldises mõttes kõik eespool on, et asutaja on palgata inimene ainult siis, kui selgelt aru, mida eesmärgil peaks tal saavutada. Vastasel juhul saate olla olukorras, kus töötaja ütleb: "Ma ei saa aru, mida sa vajad mind." Seetõttu on vajalik kokad kõik aktiivsed ennast kõigepealt ja alles siis otsida spetsialist, kes saab seda teha efektiivsemalt.