Organisatsiooni keskkond: väliskeskkonna analüüs

Iga organisatsioon (ettevõte) asub või asub ja tegeleb ka teatud keskkonnaga, millel on loomulikult suur mõju ja otsene mõju sellele tegevusele.

Kogu organisatsiooni (ettevõtte) keskkond koosneb kahest omavahel seotud komplektist:

1. Sisemine keskkond.

2. Väliskeskkond.

Sisekeskkond kuulub organisatsiooni (ettevõtte) sees ja sellel on otsene ja otsene mõju organisatsiooni tegevusele. Selle elemendid koos määravad kindlaks võimalused ja võimalused, mida organisatsioonil on. Sisekeskkonna uurimine ja selle analüüs võimaldavad tuvastada teatud organisatsiooni (ettevõtte) tugevused ja vajaduse korral nõrkused. See on organisatsiooni juhtkonna kontrolli all.

Sisemise keskkonna põhielemendid on:

- tootmise korraldamine ja tehnoloogia;

- organisatsiooniline struktuur ;

- juhtimisstruktuur;

- finantseerimine;

- turundustegevused ;

- Organisatsiooni organisatsiooniline kultuur ;

- töötajad, töötajad.

Organisatsiooni (ettevõtte) väliskeskkond koosneb elementidest, mis on väljaspool seda, sest see on väline.

Väliskeskkonna analüüs annab võimaluse välja selgitada, mida organisatsioon võib eeldada, kui see toimib edukalt. Milliseid probleeme oodatakse, kui see ei suuda täielikult ära hoida oma tegevuse negatiivseid suundumusi.

Väliskeskkonna analüüs näitab, et see koosneb kahest suurest komplektist:

1. makro-keskkond (kaudne mõju);

2. mikrokeskkond (otsene mõju).

Sageli ei ole makrokeskkonna olemus mittespetsiifiline ja loob üldised tingimused ettevõtte (ettevõtte) tegevuseks väliskeskkonnas.

Organisatsiooni väliskeskkonna analüüs näitab, et makrokeskkonna peamised elemendid on järgmised:

- majanduse olukord;

- riigi sotsiaalmajanduslik poliitika ;

- edu (NTP);

- poliitilised tegurid;

- rahvusvahelised üritused;

- sotsiaal-kultuurilised tegurid (tavad, traditsioonid, harjumused jne).

Ettevõtte väliskeskkonna analüüs näitab, et ettevõttel endil puudub praktiliselt võimalus suhelda väliskeskkonna elementidega. Väliskeskkonna kaudne mõju mõjutab ettevõtte tegevust vaid tulevikus.

Otsene mõju avaldab otseselt teguritele mõju organisatsiooni tegevusele, samas kui organisatsioon ise suudab aktiivselt suhtuda selle keskkonna elementidesse.

Otsese mõju keskkonna peamised elemendid on järgmised:

- tarbijad;

- tarnijad ja vahendajad;

- konkurendid;

- ametiühingud;

- seadusandlus;

- riigi määrus.

Väliskeskkonna analüüs, organisatsiooni (ettevõtte) sisene keskkond ja funktsioonid, on strateegilise juhtimise esialgne protsess. Selle rakendamisel kasutatakse keskkonna (sise- ja välise) organisatsiooni (ettevõte) uurimiseks erinevaid meetodeid ja mudeleid. STEP analüüsi eesmärk on eelkõige uurida kaudselt toimivat keskkonda. Meetodid LOTTS ja GAP, tegelikult on see sama väliskeskkonna analüüs. Need võimaldavad organisatsioonil kohaneda välismaailma nõudmistega ja kitsendada lõhet selle vahel, mida soovite saavutada ja mis seal tegelikult on. PIMS-meetod võimaldab teil määrata turustusstrateegia kvantitatiivset mõju kasumile. Matrix McKinsey aitab hinnata, kui atraktiivne on turg, ettevõtte strateegiline positsioon sellel turul, mille põhjal esitatakse tegevusstrateegia soovitused. McKinsey mudeli abil saate analüüsida organisatsiooni sisemist keskkonda, mille põhjal pakutakse soovitusi sisemise keskkonna elementide muutmiseks strateegia rakendamisel.