Portfolio analüüs: mõiste, eesmärgid, meetodid, näited.

Portfolio analüüs - turustamise selle mõiste alla mõista vahend, et aidata määrata majanduslikku olukorda ettevõttes, põhjendada teatavat investeeringud erinevatesse tegevusvaldkondadesse. Selle analüüsi tulemusena, "korda" või vähendada investeeringute valdkonnas, mis ei ole kasumlik, uuendada või suurendada investeeringuid paljutõotav osakondade ettevõte.

Eesmärk portfelli analüüs peetakse parimaks läbirääkimiste strateegiad ettevõtte ja õige rahaliste vahendite jaotus.

Meetodid portfelli analüüs:

Kõige tavalisem meetodite valdkonnas - erinevaid maatrikseid. Laialdaselt kasutatakse kuue maatriksi meetodid:

1) BCG - tehnika on analüüsida turuosa ja kasv ettevõte.

2) IPC - sobitada ettevõtte missiooni ja tuum pädevuse äri järgimise.

3) McKinsey - hindamine atraktiivsust ja konkurentsivõimet ettevõte turul.

4) Shell - see arvutatakse atraktiivsuse tööstuse konkurentsivõime

5) Ansofa - analüüsib strateegia ja selle kohaldatavust turul ja tooteid.

6) ADL - abiga see maatriks, analüüsi ettevõtte kasutusiga ja positsiooni turul võrreldes konkurentidega.

Etappidel.

Protsess, mille kaudu portfelli analüüs võib jagada mitmeks verstapostid:

1) määratlus vaheseinad

2) Valik analüüsimetoodika

3) Teabe kogumine, mis on vajalik protsessi koostamisel maatriks

4) konstrueerimine maatriksid

5) arendamine uue strateegia, mis põhineb analüüsi.

Kogutud teave portfelli analüüs, on järgmised:

1) riigi ja võimalust arengu tööstusharudes, mis on protsessi kaasatud ettevõtte.

2) ettevõtete konkurentsivõime

3) elutsükli etapi elutsüklit.

4) osa ettevõtte osakondi turul.

Portfolio analüüs annab vastuseid tähtsatele küsimustele seoses firma. Nende hulka kuuluvad:

- Mis on ettevõtte konkurentsivõime?

- Niipalju kui tasakaalustatud süsteemi levitada toote turul?

- Mis on maksimaalne arv turgudel võib katta ettevõtte oma tegevuse käigus?

- elutsükkel iga üle kõik tegevusvaldkonnad ettevõte.

- toote saamise kohta, millist on kõige õigustatud?

- millised kulud tulevikus sulgeda või uuendada?

- Kas see on seda väärt, et lähitulevikus tuua uusi tooteid turule?

- Mis on investeeringu suurus, ideaalne hetkel konkreetse tooterühma?

- Millised on tootmise ja turustamise strateegiad tuleks rakendada lähitulevikus?

Pärast analüüsi, saame teha järeldusi, et jätkab arengut mõjutada ettevõtte. See võib otsustada, et mitmekesistada ettevõtte, see tähendab, rakendamise strateegia, milles on välja töötatud ja turule tuua uusi tooteid ja teenuseid. Mitmekesistamise on mitu alatüüpide:

Bound ja sidumata (konglomeraat)

Seotud mitmekesistamise omakorda jaguneb mitut liiki:

• Vertikaalne on päri-
• Horisontaalsed õigusaktid, et laiendada valikut tooteid või geograafilise laienemise valdkondades.

Portfolio analüüsi. Näide.

Ettevõte tegeleb tootmise ja müügiga imikutoit - segud, teravilja, püree, mahl.

Perioodiliselt, vajas ettevõte teada, kas see või teine populaarne tarbijate hulgas, kas on vaja tuua turule uusi tooteid, milliseid imikutoit võib üldiselt turult kõrvaldatud langenud nõudluse tõttu, sest tugev konkurents valdkonnas imiku toitumine. Et vastata kõigile neile küsimustele ja peaks läbi portfelli analüüs.

Koguge andmeid kauplustes, mis müüakse imikutoit tooteid, tulukust arvutatakse, kulude konkurentsivõime, ja nii edasi. Selle analüüsi tulemusena selgub, et laste putru konkurentsivõimelised ettevõtted ostis kiiresti ja mahlad kõnealune ettevõte ei ole nõudlust. Esimest tooterühma vaja turustamise parandamise - uus välisilme välimuse paketi erinevaid maitseid jne Tootmise teise rühma on parem lõpetada üldse mitte olla kahjumiga.