"Võssotski konsulteerimist": Dr oma äri

Juhtida oma äri, peate mitte ainult suurepärane kogemus, kuid ka teadmised, mis on ehitatud tegelikke tulemusi. Kuigi enamik inimesi, kes alustavad äri, sõna otseses mõttes seisab pettunud üritab ehitada võimas korporatsioon, inimesed arvavad, et otsida abi eksperdid. Teisisõnu, kes teab palju äri ja töö inimestega, alati pöörama tähelepanu abi väljastpoolt. See võib olla ajutine konsultandid või teenistuja, kes näevad olukorda "ülevalt", kaotamata samal ajal kontrolli all "kihid" organisatsiooni struktuuri.

Ettevõte "Võssotski Consulting" on lugu 2008. aasta ja peaaegu kümme aastat tõestab oma absoluutse teadmisi turul nõustamisteenused valdkonnas juhtimine. Firmade asutamine toimus Kiievis ja algas "School of Business Omanikud" projekti lühendatud SHVB. Selle arengu tulemusel ja mõistmist äri probleem poolte ekspertide eesotsas Aleksandrom Vysotskim osutunud sõltumatu klastri, mis on võimeline andma informatsiooni kõik ärimehed huvitatud edendada ja parandada positsiooni äri. Selle taseme edu ilmus oksad Moskvas, New York, Minsk, Almatõ ja Peterburis. Võime järeldada, et meie ajal on suur nõudlus selliste teenuste, nad on kindlasti populaarne. See on kergesti seletatav, kui juht keskmise või suure firma ei pea alati aega mõelda, kuidas kõige paremini töötada personal ja kuidas kõige paremini suhelda partnerid valguses võime oma personali. Team "Võssotski Consulting" täidab oma lubadusi ja annab võimaluse vaadata värske pilguga struktuuri firma ja seisukorra tõesti vaja töötajat. Alexander Võssotski sageli märgib asjaolu, et meil on palju pühendunud juhid, kuid ei ole alati vajalikud teadmised korralikult struktureerida kogu protsessi koosmõju "boss - alluv." Haldusvahendid ei ole alati arvesse võtta arengus suur firma, ja see on suur puudus meie majandusele. Igal ettevõte peab olema vastutavad inimesed seda ressurssi ja hooldus selles valdkonnas peaks olema must-vt sihtkoha funktsionaalses mõttes tippjuht.

Tasuta seminarid "Võssotski nõustamine". klientide ülevaated

Ettevõte on praegu "Võssotski Consulting" omab palju avatud seminarid Venemaal, Ukrainas ja Kasahstanis. Näiteks tasuta online seminar pealkirjaga "jaga ja valitse: omanik ja direktor funktsioon." Heads suurettevõtted juba osalesid seminaril ja suutsid moodustavad meelt umbes Aleksandre Vysotskom, tema meetodid, ning üldiselt ekspertide töö firmalt "Võssotski Consulting." Siin on väljavõte intervjuust Tatiana Tasits omanik võrgustik inglise keele koolides Ukraina: "Tol ajal oli 19 inimest riik, ja nüüd 50. Viimase aasta avatud kontorid Kiiev, Odessa, Khmelnytsky. Tulud kasvasid 2013. aastal võrreldes 2010. aastaga 5 korda. " Või saate võtta tänusõnadega Alexey Eliseev, omaniku ettevõtte tootmiseks välireklaam ja lõpetanud SHVB: "Ajal SHVB suutnud moodustada tugev meeskond (töötajate arv on kasvanud 2,5 korda ja kvaliteedi tõus)." Seminaril räägivad, kuidas saada sõltumatu juhid ja pühendada rohkem aega oma huvisid ja hobisid ja pere, samuti kuidas palgata õigus töötajat ja tõhus, kaotamata samal ajal meeskonnavaim. Aleksandru Vysotskomu tean, et paljud ettevõtted üritavad "hüpata üle oma pea" ja võtta enda kätte juhtimise kõikide aspektide, isegi väikseim. Kokku kontrolli oma äri - see on näitaja halb korraldus ja usaldamatus oma personal, mis tegelikult peaks olema suurem usaldus suhe, meeskond. Statistika kohaselt igal 4. pea pea äri kasta väiksem ülesandeid, mida saab usaldada tavalised juhid ilma kahjumit. Alexander Võssotski seminaril lihtsalt üritan selgitada, kuidas neid vältida ja õppida, kuidas mõista / saada töötajaid, kes on kartmatult usalduse probleem peaaegu iga keerukus. Selle tulemusena vabastati aeg mõelda ettevõtluse arendamise ja astuda samme selles suunas. Kas see ei ole saladus edu?

Consultants "Võssotski konsulteerimist" Moskva, Ukraina ja Kasahstani

Üks juhtivaid kõlarid konsultatsioonifirma "Võssotski Consulting" võib näha üsna tuntud juhid, kes on oma tegevuse lõpetamise ajal. Näiteks Knyazeva Borisa: ta kontrollib 9 ärivaldkondade, et ristuvad üksteisega, kuid samal ajal on erinev fookus ja potentsiaali. Põhimõtteliselt selle äri seotud hotellinduse valdkonnas, TV ja sport. Nõus, üsna erinevad kategooriad, kuid Boris tõestab, et võite olla edukas igal alal, kui sa tead, kuidas rakendada tehnoloogiat korrektselt ja järjepidevalt.

Teine konsultant ja õppejõud Poltavets Galina on "ilus" pool "Võssotski Consulting." Galina ei ole halvem meeste ja näitab teile, kuidas olla üks samm ees isegi puhtalt mees äri, et kõigist raskustest hoolimata. Ettevõte "Santehno" eesotsas Galina Poltavets, ilmus aastal 1999 ja rasketel aegadel on kaotanud palju tulu, mille järel otsustati teha jaotus tegevus, ja see oli õige otsus, mis viis lõpuks edu.

Ülejäänud õppejõud, konsultandid on ka ettevõtete omanikud ja on laialdased teadmised valdkonnas äri. "The School of Business Omanikud" all oma juhtpositsiooni, programmi pidevalt ajakohastada ja täiendada uute andmetega.

"Kooli Business Omanikud" - võtmeprojekti "Võssotski nõustamine"

"Kooli Business Omanikud" - projekti eesmärk on rakendada sobiva kontrollisüsteemi kaudu põhjaliku analüüsi praeguse olukorra organisatsioonis. Samal ajal ettevõtte juht on kaasatud kõik protsessid ja ühes etapis on koolitada oma töötajaid.

Põhietapid läbipääsu "SHVB":

1. Analüüs praegust olukorda kujul auditeerimine. Konsultant "SHVB" kõnelusi ettevõtte juht ja võtmetöötajate ja rõhutatakse, mis on takistanud ettevõtte arengut üldiselt.
2. Passage moodulite ja istungid. Moodulid 11 ja need sisaldavad seansi kes külastavad ettevõtte omanikud. Ja reeglina on rühm kuni 14 inimest. Istungitel ettevõtte omanik uurib juhtimise tööriistad, kohandada ja arendada neid all äri koos konsultant arendab vajalikke eeskirju uuendada süsteemi, poliitika ja eeskirjadega.
3. Praktika pärast teeäärsest istungid hõlmab töötavad otse organisatsiooni. Pea, tagasi ettevõtte, sooritab "tegevuskava", et tutvustada vahendeid ette nähtud, siis ta omab individuaalset intervjuud tippjuhid ja seminare personal. Töötajad on koolitatud ka spetsiaalse veebipõhise koolituse platvorm "Võssotski Consulting", mida nimetatakse "Einstein". Konsultant võtab kokku möödumisel iga mooduli / seansihaldur ja kaasas rakendamise kõigis etappides uue kontrollisüsteemi. Eesmärk konsultant - see ei tee kogu töö juht ettevõtte ja saata õiges suunas, vastata kõigile küsimustele, kontrollida, et kõik sammud "tegevuskava" rakendatakse tõhusalt.

Pärast lõppu "SHVB" Üldjuhul ettevõtted on muutunud võitjad erinevatel võistlustel ja auhindu. Näiteks mõned lõpetajad said auhindu konkursil "Aasta toode", "Parim Toode Kasahstani", "Aasta Ettevõtja" ja teised.

Koolituse käigus on "SHVB" on oluline mõista, et tulemuste iga mooduli ja läbipääsu iga sessiooni - see on samm edasi selles suunas, ettevõtluse arendamise ning pea ettevõte on vaba aega isiklike huvide kaotamata kontrolli juhtimise üle. On see kontrollisüsteem on edukas kuupäeva.

Ainult 4 korda aastas, käesoleva intensiivsus ja koolituse "SHVB" ei saa igaüks, vaid ainult neid, kes läbivad kvalifikatsiooni intervjuu. Järgmine "SHVB" konsultandid mõista, et uue kontrolli kava on vajalik, ja ettevõtte juht on huvitatud selles protsessis.