Eelarve projektiga

Innovatsioon jätkuvalt kirjastamine ruumi uuenduslike projektide autorid. Meil on juba kirjutas sellest, et kaks peamist dokumentidest, mille algus on töötada, on arengukava ja rahalise mudeli järgi. Koos nad asendada selline asi nagu äriplaani, et ülemaailmse maine kasutu dokument, aeganõudev, kuid see ei suuda taluda kokkupõrke tõeline turg ja reaalne klientidele. Aga kui äriplaan on tõesti üsna kasutu siin planeerimine - asi on hädavajalik.

Kui ma peaksin olema plaanis? Sügavaim eksiarvamus, et kavatseb - see on põhjus, miks projekti peaks algama. See on üks kõige halvemaid vorme proskrastinatsii asutajad projekti. Selle asemel, et suhelda klientidega, et luua kasulikke kontakte tulevikus turu või vähemalt ehitada toote - nad veedavad aega kasutu pisiesemetega edasise arengu. Ehitatud suurte plaanide millal ja kes peaks palgata arvutatakse tulevikus turuosa ja allkirjastama üksikasjaliku ajakava tehnoloogia areng. Aga fakt on, et varases staadiumis ehitamiseks sellise plaani asutajad ei ole ikka veel piisavalt teavet. Seetõttu enamik vajalikud andmed on võetud pea lihtsalt selle alusel, et "see on loogiline." Aga see on täpselt sama kava, mis kuulub esimese kontakti reaalsusega.

Seetõttu on rahastamismudeli ja tegevuskava on dokumendid, mis on vajalikud, et asutaja. Teede kaart - see on väga suur lööki edasise arengu projekti ja see ei ole kulutanud palju aega. See tuli miski ei kohusta asutaja, kui ainult see ei esitatud vooru investeeringuid. Erinevalt tegevuskava, rahastamismudeli - see on väga töömahukas dokument. Aga rahastamismudeli ei saa ehitada oletustel. Raske keeles numbrid ja valemid Willy tahtmata teeb asutajad mõelda, kus nad saavad andmeid ja saada reaalne probleem: katsetamine reklaami kanalid, tootearenduse ja partnerite otsingul.

Aluseks rahastamismudeli on kaks asja: projekti eelarve ja planeeritava tulu. Arvutamine planeeritud tulud on väga sõltuv konkreetse projekti ja erinevate ärimudelite see sada protsenti erinevad. Aga eelarve asi üsna standard projekti ja selle koostamise töötab tavaliselt sama skeemi:

1) Count kõik ressursid, mis on vajalikud projekti

Iga algatus, isegi õpilase ringi huve nõuab teatud ressursse. Sel uuenduslik projekt, esiteks, nende seadmed ja tarvikud, kui nad on teadusuuringute. Kui vajalikud ressursid lähevad kaugemale olemasolevast eelarvest, siis tuleb kaaluda, kas need on vajalikud ning kas on võimalik saavutada sama eesmärgi muul viisil. Näiteks, selle asemel kallis teadus, saate otsida olemasolevaid väljaanded nende kogemusi ja neid kasutada.

Praeguses etapis väga lihtne teha viga, loetledes kõige vajalikum ja otseselt seotud projekti ressursse, kuid samal ajal unustamata täiesti rutiinne ja igav asju nagu kontorikulud. Mis tulevikus võib kasvada nii, et maetakse all kõik muud nõuded.

Igatahes, sa ei saa ette näha kõike kulusid. Ja isegi rohkem ei saa ennustada nende täpne suurus. Seetõttu alati väike varu peal, igaks juhuks sa kuskil valesti ja mitte kunagi arvata, et see nimekiri on täiesti valmis, alati valmis seda muuta, kui vaja.

2) Tee eraldi nimekiri muutuvkulud

Lisaks nendele püsiva asju nagu ruumi, tarvikuid ja palk on alati nn muutuvkulud. Näiteks vajadust lennata teise linna kõnelusi. Või teenuste eest tasumine advokaadid avamisel juriidilisele isikule. Või kodulehe arendamise või seadmete ostmiseks ja mööblit uue kontori.

3) Jagage saadud nimekirjad järgmistesse kategooriatesse:

1. a. töötlemise kulud

See hõlmab eelkõige arendada tehnoloogia kulud. Ärge arvake, et need kulud üks kord. Arendamine tehnoloogia innovaatilise projekti - see on peamine tegevus ja see peatub ainult müümise ajal projekti. Ja see on ainult pooltel juhtudel.

1. b. halduskulud

See kategooria hõlmab kõiki kulusid igapäevase toimimise äri: kontori rent ja sisu, kommunaalkulud ja internet, mööbel ja kontoritehnika, samuti kõik muud väikesed asjad, ilma milleta firma muutub vaid käputäis inimesi.

1. c. toote hind

Lisaks tehnoloogiate väljatöötamist, iga ühik on oma tootmiskulusid. Kui te töötate turul infotehnoloogia, kuid siis teile see muutub fundamentaalselt oluline kulude toetamine ja arendamine arenenud toodet.

Kui te töötate reaalsektori ja teie tootel on materjali teostus, ärge unustage lisada ladustamise kulud ja transpordikulud.

1. d. Tööjõukulud

Inimesed, ¾ äri on inimesed. Nii et ärge unustage, et maksta neid õigel ajal palka. Ja arvutada lõpphinda sisu iga töötaja ärge unustage, et arvutada makse ja panuse riigi raha vastavalt oma maksusüsteemi.

1. e. müügikulud

Esiteks, see on hind reklaam. Sest see, mis te olete teinud, on vaja, et keegi midagi müüa. Tulevikus plaanitud reklaamikulud suuresti varieeruda sõltuvalt CAC (kliendi soetusmaksumus - 1 uus klient tarbimine), et saate, nii et ärge proovige arvutada ärikulud täpselt, kuni saad puudutavad näitajad.

4) Näita saadud eelarve teatud turul eksperdid

Lihtsaim viis leida ekspert avaliku platvormi, nagu "Space innovatsiooni." See samm on vajalik, et teada saada, kas teie valitud tööstuse täpsustamata seoses kulusid, mis ei pruugi te pidanud. Selline erisus võib olla seotud tootmiskulusid või reklaamikulud.

Selline suur viga võib maksta teile palju tööaega, kuigi teadmistega isik punkt teil seda kohe.

Õnn oma püüdlustes!