Kompetentse juhtimise organisatsiooni vaja teada palju statistikat. Selle asemel, tuhandeid mõttetu sõnad, emotsionaalse veendumuste ja veenmise, juht saab vaadata numbreid, mis objektiivselt kajastada olukorda ja töö personal. Efektiivsus - on ennekõike statistiliseks mõõtmiseks. Selles artiklis me minna kohta, kuidas osavalt ja kiiresti mõõta.
Põhikomponendid see indeks võimaldab määrata protsessi tõhusust igal organisatsiooni tasandil. Neid saab kasutada mitte ainult hinnata ettevõtte toimimisest ja selle tütarettevõtete, vaid ka igale töötajale. KPI süsteemi (Key-ah-piss) võimaldab suure täpsusega tõhususe hindamiseks. See on ka säästa aega otsuste tegemiseks ja sõnastus tulevikus rakendusi. KPI võimaldab teil parandada ja ehitada pädev tasustamise süsteem.
KPI inglise tõlkes "peamised tulemuslikkuse näitajad". Koostada süsteemi näitajad on vaja täita mitmeid nõudeid. Esiteks iga näitaja peab olema selgelt kirjeldatud mõistetud ning ei kattu teiste näitajatega. Teiseks, iga norm või määr peaks olema saavutatav jooksul kavandatud ajavahemik; Teisisõnu, ärge püüdke rolli Icarus, peate kaine hindamise tegelikku olukorda. Kolmandaks peaks näitaja aru ja kuvada teatud organisatsiooni üksus või protsessi. Neljandaks joonisel peaks olema raames need inimesed, kes puutuvad kokku oma hinnangu. Viiendaks, näitajad võivad peegeldada tegevust kogu ettevõtte, mis tuleb privaatse või jagatud ja kuvada töö üksikute piirkonnaks. Viimasel juhul, nad peegeldavad eesmärgil nende üksuste, et täpselt mõõta tõhusust. See lihtne nõuete loetelu väldiks kõige tüüpilisemad vead ja suurendada kasumit organisatsioon.
Tõhusust personal peamiselt mõjutatud oma soovi olla kaasatud ülesanne. Et saavutada kaasamine Personal võib olla kas pädeva immateriaalne motivatsiooni, kas rahaliste stiimulitega. Seega lühidalt kirjeldada, kuidas rakendada KPI süsteemi teket palk. Alguses teil on vaja luua hierarhia tasanditel, mis töötavad konkreetse projekti. Näiteks esiteks luua toodet või teenust saab tegevjuht, teine - juhtimise ja kolmas - lihtliikmed töötajate. Siis tuleb määrata arvutamise kohta. Üldjuhul on tehtud puhaskasumi organisatsiooni summas kulusid. Samuti on vajalik, et muuta süsteemi hindamise ja preemiad sõltuvalt sellest, kuidas lõplik projekt on lõpetatud. Näiteks 30% töö võib prognoosida "madala palli", kus tasuta boonuseid. Kui teostatud töid 120% võrra, võtab vastu suure punktisumma. Sõltuvalt hindamise, iga töötaja ületab kohustuslikud tase boonuseid.
Ära unusta, et tõhususe - statistiliseks mõõtmiseks, nii et see on vajalik uurida majanduslikku, statistilist ja matemaatilist kirjandust.