Ettevõtte riskid ja nende hindamine

Ettevõtte organiseerimine on alati seotud teatud riskidega. Iga ettevõtja arvutab selliseid hetki ette. Ettevõtte riskianalüüs peaks toimuma eelnevalt isegi äriplaani registreerimise etapis. Selline äriplaani dokument ei eksisteeri juhuslikult. See on see, kes võimaldab visualiseerida kõiki võimalikke probleeme, mis võivad sellel teel tekkida. Ettevõtte riske ei saa selgelt jagada, sest mõnel neist ei ole piire.

Näiteks on finantsvarade investeerimisriskide eraldamine väga raske. Äriplaani kirjutamisel ilmneb siiski selge struktuur. Ilmneb, et näiteks tootmisriskidel on mitu ilmingut. Esiteks on loomulikult katastroofide ja erinevate väliste negatiivsete tegurite tõenäosus. Kuid nende kategooriate taga on riski sisemine põhjus - tootmise peatamine. Erinevatel põhjustel võib selline peatumine olla. Ettevõtte riskid, mis on seotud organisatsiooni töö peatamisega, on seotud ka finantsriskidega. Ettevõte võib rahaliste vahendite puudumise tõttu lõpetada toodete tootmise. See võib juhtuda ka tarnijate tõttu. Selliseid hetki tuleb kindlasti ette näha isegi enne, kui ettevõte oma tegevust alustab.

Ettevõtte finantsriskide juhtimine alguses eeldab ettevõtja. Veidi hiljem saab ta juba palgata spetsialiste. Nimekirja üks enim ettearvamatutest elementidest on võimu mõjuga seotud riskid. Tundub, et riigis pole kriisi ja poliitiline süsteem muutub tõenäoliselt ebatõenäoliseks. Siiski võib igal ajal allkirjastada seadusi, mis piiravad ettevõtte tööd konkreetses piirkonnas. Ettevõtte selliseid riske on raske arvutada, mistõttu ärimehed panid selle kirje juurde kaasa tunnuse "minimaalne tõenäosus".

Pangariskid on seotud laenude, võlgnevustega ja pangandusstruktuuride kuritarvitamisega. Nende organisatsioonide tegevusest kannatamise tõenäosuse minimeerimiseks on vaja arvutada krediidivõimalusi ja mitte võtta liiga palju summasid.

Ettevõtte riskide struktuur võib olla lihtne ja keerukas. Komplekssed on need, mis koosnevad lihtsatest teguritest.

Riski tõenäosuse hindamist ei saa alati täpselt kindlaks teha. Näiteks tarnijate puhul on parem, et toimingute jätkamiseks oleks alati vaba valikuvõimalus. Sa ei saa tugineda ühele organisatsioonile, ükskõik kui laitmatu on selle maine. Inimteguril on alati ruumi ja vääramatu jõud. Mõned riskid ei arvutata üldse. Näiteks alustades oma äri vaikses piirkonnas, ei saa te arvestada kriminaalidevastaste olukordade tõenäosust . Kuid mõne aja pärast võib olukord piirkonnas muutuda.

Õnnetus on ka riskipunkt, kuid seda tavaliselt ei võeta arvesse. Minimaalne riskide arvutus koosneb mitmest elemendist. Kõigepealt on vaja kontrollida ettevõtte kaugust maanteedest ja tooraineallikatest. See võib olla väga tähtis. Sama kehtib mitte ainult ettevõtete, vaid ka kaupluste kohta, mille puhul võib vale asukoht olla kahetsusväärne. Kohalike omavalitsuste suhtumine on veel üks oluline aspekt, mille olulisust mõistab iga kogenud ettevõtja. Samuti peate leidma alternatiivseid tooraineallikaid või toodete tarnijaid, et nad ei sõltuks ühest tootjast. Kindlasti tuleb kindlasti arvestada insenervõrkude läheduses. Kaugsidega kaasnevad lisakulud. Hea abi riskide arvestamisel võib olla SWOT-analüüs, mis tuvastab ettevõtte võimalikud ohud.