Halduskorraldus äriüksuste ja hinnakujunduse turumajanduses

Tugevdamine ärilise sõltumatuse osakonnad ettevõtted nõuavad töötab välja süsteemi omavahelist vastasmõju ja ettevõtte kui terviku vahel konkreetne töövõtja ja tööjõu, milles ta töötab. Rakendamine ärisuhete elemendid tasandil sisetoodangu allasutuste ettevõtte jõud, et viia läbi uuringud, mille eesmärk on luua keha finantsjuhtimine, mis vastab turumajanduse.

Hind maailma turul, turu suhete tasandil sisemine tootmisüksused vajavad moodustamise kaudu maksustamissüsteemi äriüksuste. Lahendus Selle probleemi seostatakse teket siirdehinna toodete ja teenuste need üksused, kas hindade turul transporditeenuste või muu kakom- on äärmiselt keeruline tulenevalt vajadusest luua tegelik panus iga äriüksuse saada kogutulust. Eriti hinnakujunduse turumajanduses tundub, kus on küsimus, millega tulu osatähtsus kõige väike kauplus ühikut (lõigud, meeskonnad), otseselt seotud toodete valmistamisel.

Rakendamise parandamine majanduslikku vastutust otsese teostajate tööd on vaja arendada süsteemi esitlus majandusliku nõuete struktuuriüksuste üksteisele ja konkreetse artisti.

Hinnakujundus turumajanduse eeldab, et üks kõige olulisemaid aspekte juhtimise sisetoodangu osakonnad on planeerida tootmist, mis on soovitav arendada suunas põhimõtete rakendamist turusuhete. Arusaam planeerimine peab muutma kombinatsiooni abil haldus- ja majanduslikud meetodid. Samal ajal tähelepanu tuleks teadlaste suunatud tagasilükkamise sellise planeerimise ja hinnakujunduse põhialuste struktuuriüksused ettevõtte, kui kulukas mehhanism, määrus subjektiivne reguleeriva raamistiku. Hinnakujundus turumajanduses peab arvestama teoreetilised suunad arenenud planeerimise ja hinnakujunduse süsteemi, mis võib põhineda ainult põhimõtted turumehhanismi, kulude seadus, üks ilming, mis on tasu sotsiaalselt vajalik tööjõukulud, integreeritud kasutamine struktuuriliste ja tehnoloogiliste omaduste toodet, organisatsioonilisi ja tehnilisi tegureid tootmiseks.

Vastavalt mõned autorid, uutes oludes valitsusasutused, ettevõtted peavad kõrvaldada direktiiv põhimõtteliselt jäikust hierarhilise juhtimise lähenemisviisi. Teiste jaoks on märkida, et üleminek valdavalt majanduslikku käitlusviiside, ei lükata põhimõtteliselt haldus- meetodeid.

Vastupidiselt arvamust paljud teadlased ja majandusteadlased pakub üleminekuperioodil majanduse loobuda haldus- meetodeid, asendades need majanduslikud, tundub asjakohane tugevdada haldus- käitlusviiside, samal ajal jõuliselt rakendama majanduslikke.

On vaja leida tasakaal haldus- ja majanduslikud meetodid juhtimise, tegutsedes tasandil sisemine tootmisüksuste ettevõtte ning tuginedes käesoleva sümbioosi korraldada hinnakujundust turumajanduses.

Tõhusa toimimise konstruktsioonielemendid ettevõtte abil majanduse käitlusviiside tundub asjakohane anda neile ettevõtte sees vara majandusliku ja finantsautonoomia. Selleks, alustage järgmise teoreetilise eeldused:

- Ettevõte peab tagama, et struktuurne allüksuste vara autonoomia ja vastutus (rent, corporatization loomine väikeettevõtjatele);

- suhetes ettevõtte ja selle struktuurne allüksuste tegutseb haldusjuhtimise meetodid, koos majanduslike;

- kui teatud funktsioone saab teostada tsentraliseeritud ettevõte ja selle struktuuriüksuste ning nende rakendamise tuleks ühikut;

- alajaotised tuleks täiel määral ära kasutada paindlikku hinnakujundust, krediidi suhteid, investeeringud;

- vahelist suhet äriüksuste kõige peaks põhinema turu põhimõtteid;

- on vaja parandada juhtimise kvaliteeti ja turustamise tasandil struktuurseid allüksuste ettevõtte;

- ettevõtte üksused peavad ühendama majanduslik vastutus tulemuste töö majanduslik huvi.

Praegu juhtimise meetodeid tasandil struktuuriüksused suurte tööstusettevõtete on toimumas põhimõttelised muutused suunas tugevdada majanduslikke aspekte ning vähendaks haldus-.