Tootmise mitmekesistamine äritegevuse tõhustamise viisina

Tootmisvõimaluste mitmekesistamine on juba pikka aega üheks kõige produktiivsemaks ja seetõttu laialt levinud majanduse edukuse suurendamiseks nii siseriiklikul kui ka maailmaturul. Kõige üldisemal kujul on tootmise mitmekesistamine spetsiifiline ja laiaulatuslik strateegia ja praktika, mis on seotud põhitegevusega ettevõtete tegevuse põhiparameetrite ja tootjate kaupade profiilide koostamisel. Tavaliselt loobub ettevõtte strateegiate rakendamisel esialgsete või eelmiste tegevuste puhul põhiliselt uut tüüpi kaupade tootmist. Peamiselt mitmekesistamise põhjus on reeglina soov eemalduda liigne sõltuvus ühest tooraineturust ja suunata ettevõtte tegevust teistesse, lootustandvatesse turgudesse.

Kohalike mitmekesistamisvajaduste tõttu võime kaaluda traditsioonilise turu stagnatsiooni seisundit, kus ettevõte asub, soovi saada täiendavat rahalist kasu ja eelistusi ning soovi vähendada ettevõtte majandustegevusest tulenevaid erinevaid riske.

Tootmise mitmekesistamine reeglina realiseeritakse mõnede stsenaariumide - strateegiate realiseerimise põhjal, mille käigus soovitud ümberkujundused realiseeritakse. Kõige tavalisem tänapäeva praktikas on kolm sellist strateegiat:

1. Tsentreeritud mitmekesistamise strateegia, või seda, mida nimetatakse ka keskenduks, hõlmab olemasoleva ettevõtte võimaluste kasutamist ettevõtte kasvu võimaluste laiendamiseks. Reeglina on see strateegia seotud tootmise laienemisega, uute turustatavate toodete turuletoomise arendamisega, uute teenuste ja teenuste osutamisega.

2. Horisontaalse mitmekesistamise strateegia toimub täiesti uute toodete väljatöötamise ja varude pakkumisega turgudele. Selle strateegia kohaselt arvutatakse, et endistele klientidele tarbivad uued tooted selle mitmekesistamise stsenaariumis, tarbija turgude põhjaliku turunduse hindamise ja selle parameetrite võrdlemisega ettevõtte võimetega.

3. Diversifikatsioonistrateegia (konglomeraat) sisuks on tootmispotentsiaali füüsiline laienemine, mis on peamiselt tingitud ettevõtte ressurssidest, mis ei ole otseselt seotud tootmistegevusega ja tehnoloogilise protsessiga. See on kõige mitmekesisem võimalus, mis nõuab täiendavaid rahalisi vahendeid või investeeringuid, ulatuslikke reklaami- ja turundustegevusi ning kõrgelt kvalifitseeritud personali.

Mõningates allikates loetakse riskide mitmekesistamist sõltumatuks mitmekesistamisstrateegiaks. Selline tootmise mitmekesistamine tähendab ettevõtte varade ümberjaotamist mitmesuguste finantsinstitutsioonide poolt ja nende varade ümberkujundamist mitmesugusteks finantsinstrumentideks.

Kõige elavat ja peaaegu õpikut näide mitmekesistamisstrateegia edukast rakendamisest on kontseptsioon, mida eelmise sajandi 90. aastatel rakendas Soome firma Nokia, kes toodab ja tarnib tualettpaberit. Ja sel ajal oli ettevõtte toodete peamine tarbija Nõukogude Liit. Niipea kui majanduslikud probleemid NSV Liidus hakkasid kasvama, otsustas Nokia juhtkond ümber suunata ettevõtte rajatised mobiiltelefonide vabastamiseks. Ettevõtte edukas poliitika, pädev mitmekesistamisstrateegia, võimaldas Nokia võtmast mobiilside turul juhtivat positsiooni ja ületada selle turu endised juhid - Ericsson ja Motorola.