Juhtkonna põhimudelid.

On olemas kolm põhilist juhtimismudelit. Neil kõigil on oma positiivsed hetked ja puudused, kuid need erinevad üksteisest oluliselt. Praegu eristatakse selliseid mudeleid: turundus, Jaapani ja Ameerika juhtimismudelid.

Juhtimist iseloomustavad tavaliselt riigiomadused ja ühised jooned, mis on kindlalt seotud inimeste majandusliku arengu, kultuuri, rahvusliku ja loomuliku olemuse tunnustega. Oma ajaloos on suures osas välisriikidest võimalik koguda märkimisväärset teavet mitte ainult teooriavaldkonnas, vaid ka põllumajanduse, tööstuse ja kaubanduse juhtimistavades, võttes arvesse nende eripära. Praegu peetakse selliseid juhtimismudeleid nagu Ameerika ja Jaapani polaarsed.

Põhimõtteliselt on "juhtimismudeli" kategooria üks võtmetähtsusega mitte ainult teaduses, vaid ka juhtimispraktikas. Lõppude lõpuks küsib iga juht alati ise küsimusi: kuidas temale usaldatud objekti hallata, ja mis kõige tähtsam, millist armee on hoobade, strateegiate ja juhtimistehnoloogiate arsenal, et seda lahendust kõige paremini toime tulla, talle seatud ülesandeid.

Juhtimismudelid hõlmavad juhtimispõhimõtteid, eesmärke ja hoiakuid, strateegilist visiooni, ühiselt välja töötatud väärtusi, kõigi nende elementide koostoimimise järjekorda ja struktuuri, analüütilist kontrolli ja seiret, organisatsioonikultuuri, motiveerivat poliitikat ja arengut juhtivaid jõude.

Millised on peamised juhtimismudelid? Alustame ameeriklastest. Selle riigi ettevõtete juhtimissüsteem on korraldatud üsna jäigalt. Kõigi kindlustusvaldkondade vahelise suhte iseloomu määrab kindlaks varem väljaarendatud ettevõtte tüüp. Varasel perioodil Ameerika ettevõtetel oli usaldusühing, nii et tänapäeval tuntud firmades (Ford Motors, Chrysler) on tootmisosakondade ettevõtted täielikult ilma iseseisvumiseta. Nende juhid järgivad kõigi samade tootmisosakondade juhte.

Ameerika juhtimisstiilil on oma omadused. Sellisel juhul on selgelt määratletud iga töötaja vastutus. Ameerika mudeli olemus on see, et esineb veendumus - ettevõtte edu sõltub otseselt nende piiridest lähtuvatest teguritest. See tähendab kulude vähendamist üksnes erinevate sisemiste reservide kindlaksmääramise, tootmise ratsionaalse korralduse, olemasolevate ressursside kasutamise tõhususe ja tööviljakuse kasvu kaudu. Mis puudutab Ameerika mudelit, siis võime öelda, et konkreetsete positsioonide kandidaatide otsimisel kohandatakse neid süsteemiga.

Jaapani juhtimine suurendab märkimisväärselt selle riigi majanduse konkurentsivõimet. Siin on maksimaalne keskendumine tehnilistele ja tehnoloogilistele uuendustele. Jaapani juhtimismudeli eristavad elemendid on kõigepealt nn elukestva rendi süsteem. Lisaks sellele sõltub edutamine teenuse pikkusest. Oluline element on grupitöö korraldamine. Töö makstakse ka teenistusaja pikkuse eest ja ka selle panuse tõttu protsessi kvaliteedi ja optimeerimise suunas. Töökohal on pidev koolitus.

Kuid turundusmudel tugineb iseseisvale isikule. Lisaks peetakse ettevõtet elusorganismiks, mis koosneb ühistest väärtustest ühendatud inimestest. Ettevõtet tuleb pidevalt ajakohastada, kohandades seda välistest teguritest ja peamine tegur on tarbija.