Kuidas arvutada käive tegur

Paljud ettevõtted täna on üks pakilisemaid probleeme peetakse kõrge personalivoolavus. Seetõttu võime kontrollida selle nähtuse ettevõtte peetakse väga oluliseks. Selleks, õppida, kuidas teha kindlaks põhjused tööjõu voolavus. Samuti on vaja teha statistikat ja õigeaegse asjakohaste meetmete vastuvõtmise.

Kui ettevõte on kõrge personalivoolavus, on vaja pidevalt otsida asendaja kurnavad töötajaid, koolituste läbiviimine ja kohandamine uustulnukad. Sellised olulised aspektid nagu järjepidevus ja ohutuse äriettevõte teavet ka hakata omandada problemaatiline ja nõuab lahendusi.

Selle tulemusena moodustati ettevõtte imagot, mis iseloomustavad seda kui atraktiivne tööandja poolelt palju raskem. Mitte vähem raske on luua soodne psühholoogiline kliima meeskond firma.

Seega on käibesagedus on üks peamisi näitajaid, mis annavad aimu, kui tõhus ettevõtte juhtimissüsteemi inimressursse.

Siiski, kui te vaatate personalivoolavust veidi teise nurga alt ning esitama oma täieliku puudumise ettevõttes, on näha, et see asjaolu tekitab vähenemist ettevõtete konkurentsivõime tõttu puudumine organisatsioonilisi muudatusi. Lühidalt, ettevõtte jääb stagnatsioon.

Tööjõu voolavus muutub minimaalseks soodustingimustel töötingimused ettevõttes valitsevate. Need on:

• kõrge palk;
• väike koormus;
• liigselt ei kõrgeid nõudmisi;
• materjali kulud personali koolitust.

Selle tulemusena inimesed on hakanud tegema tööd struktuuris, juhindudes väljakujunenud professionaalne harjumusi. Võimalus kehtestada uuendusi on piiratud.

Sel juhul madal koefitsient käive muutub indikaator kohandada olemasolevaid töötajaid mugav olemasolu ettevõttes nii, et ta hakkab mängima rolli "weed", mis tuleb hävitada aega.

Seetõttu moodustub personali potentsiaali kõige õige lähenemine on valida kesktee ja protsent personalivoolavus peab olema põhjendatud. Seega on vaja kaaluda mitmeid tegureid ja teha statistilist analüüsi. Samuti on vaja arvesse võtta sarnase informatsiooni teiste ettevõtete tegelevad samasuguse tegevusega.

Näiteks paljud kohalikud tootmisettevõtted kaaluda läbiviimiseks personalipoliitika nende ettevõtete edukas, keskendudes käive tegur, mille määr on 7-10 protsenti. Kaubandusorganisatsioonid, kindlustusseltsid, samuti toitlustusasutuste vastuvõetav töötajate voolavus võib olla kuni kolmkümmend protsenti.

Aga kuidas õigesti tuvastada nii oluline näitaja suhtena käive? On Valem: koefitsient jagades töötajate arv, kes on lahkunud (teatud ajavahemik) keskmise koostise samal perioodil. Kuna see näitaja on väljendatud protsendina, saadud tulemus korrutatakse saja.

Seega käibesagedus, mis peegeldab selgelt mugavalt töö ettevõttes ja kontrolli põhimõttega see ei ole ainult indikaatorina ärikultuuri, vaid ka töötamise tulemusena inimesed. Kõik need tegurid, ehkki kaudselt mõjutada ettevõtte kasumit. Seetõttu on väga oluline mitte ainult arvestada nende näitajate, kuid ka hoida neid kontrolli all.