Hangete logistika: olemust ja eesmärke

Logistika juhtimine organisatsioonis - oluline punkt majanduslikku süsteemi. Logistikasüsteemi omakorda iseloomustab endast terviklikku. Kuna logistika - mõiste on väga lai ja mahukas, eraldama turustuse, tootmine, informatsiooni ja logistika.

Kuna peamine eesmärk logistika - integreeritud haldamise materjalivoogude, eriline roll selles süsteemis mängib hanke logistika, mis tegeleb juhtimise materjalivoogude, tagades ettevõtte vajalikud materiaalsed ressursid. Logi sisse materjalivoo logistika süsteemi otse hanke allsüsteem. See on põhjus, miks logistika selles etapis nimetatakse niimoodi, aga see on sageli võimalik täita väljend "logistika tarneahela" või "koristamata logistika."

Niisiis, osta logistika - pädeva juhtimise materjalivoogude, tagades kohaletoimetamise materiaalsete ressursside ettevõtte. Eesmärk - täieliku ja piisava vajadusi rahuldada tootmise materjalide suurimat võimalikku tõhusust. Õigesti kasutada mõiste logistika hanke etapis, pead olema tähelepanelik võimalusele, et võiks muuta filosoofia organisatsiooni lõpptoote tootmisprotsessi, mis peaks vastama praegustele ja potentsiaalne nõudlus.

Logistika süsteemi mis tahes ettevõte peab toimuma vastavalt üks reegel: kõik arvutused, ilma eranditeta, parameetrid tööstus- ja majandustegevuse tuleks läbi vastupidises suunas. Sellega seoses hanke logistika mudel sarnaneb tootmise logistika, või pigem on selle tuletist. St arvutused nõudlus hanke ja vajadus neid tuleks läbi lõpptoote tooraine, pooltooted ja materjale.

Siiski põhimõtet vastuvoolu teabe ei tähenda, et tootmise ja turustamise täieliku kontrolli pakkumise. Need mõjutavad ka konkurentsivõimet toodete, nende kvaliteeti ja moodustamise vahemikus. See pakkumine on peamine infoallikas võimalik tarnijad ja konkurendid turul.

On teatud logistilised tegevused, mis on seotud juhtimise hankeprotsessi mis põhimõtteliselt sünonüümiks mõiste "hanke logistika probleem." Olgem lühidalt kaaluda sisuliselt igaüks neist.

1. Määramine ja uue vajadustele. Iga ostu peab algama põhjalik uuring hanke tehingute vahel tarbija ja müügiosakonna.
2. Hindamine ja uurimine kliendi nõuetele. Pärast määramisel-sisese kasutajate ja erinevate allikate, on oluline kehtestada nõuded pakkumise parameetrid, nende suurus, nomenklatuuri grupi ja nii edasi. Peate installima nõudmistele tarbijatele, kes on võimelised tuvastama teenuste osutamisel.
3. Otsustamine võimaluse tootmist oma. Väga sageli juhtub, et ettevõte on tasuvam toota midagi oma, mitte osta teistelt.
4. Tüübid ostud. Ostud võib olla püsiv, muudetud või uus. Määrata selle tüübi töö muutub lihtsamaks ja Hankimisprotsessi logistika.
5. Analüüs turu käitumist.
6. Nimetage kõik võimalikud tarnijad teatud liiki ressursse. On vaja koostada nimekiri äriühingud, kelle teenuseid ei olnud ette.
7. Hinnang kõik allikad materiaalsete ressursside tuleb osta. On vaja läbi viia võrdleva analüüsi ettepanekuid erinevatelt tarnijatelt.
8. Lõpliku valiku tarnija abil mitmetel hindamine.
9. ressursside tarne. See protsess on seotud materiaalse ressursse konkreetse nomenklatuuri, tellimuste, transport, veoste käitlemine, ladustamine ja ladustamine.
10. Jälgida hangete korraldamist. Kui tarne on lõpetatud, on vaja korraldada ressursside kvaliteedikontrolli ja hindamise erinevaid parameetreid.

Kõik need ülesanded peavad ühinema poliitikat suhted tarnijatega. Hangete logistika kindlaks ka optimaalne sagedus saadetiste ja struktuuri materjalivoogu.