Guide - on kunst inimeste juhtimise

Põhiülesanne juhtimine - see on julgustav inimestel töötada täielikult, eesmärgipäraselt ja tõhusalt. See ei ole lihtsalt hallata grupp inimesi läbi ülesannete jaotus ja juhiseid, kuid hea ülevaate Hienoudet töökaaslasi ja selle lõppeesmärk. Juhtkond võib eeldada eri tasanditel, stiile ja lähenemisviisid inimeste ja töö ise.

Seal on palju arutelu selle üle, kas juhtimise ja haldamise sama, samuti juhtimise ja haldamise.

Mõelgem sellele küsimusele erinevatest külgedest ja määratleda peamine ülesanne juhtimise.

Juhendaja või haldaja?

Tänapäeva praktikas kasutada terminit "ettevõtja", et tema inglise, ja veelgi enam sügavalt juurdunud Ladina sõna "manus" - käsi. Ilmselt päritolu sõna, mis on seotud posti Mercator andis mees õigus anda korraldusi käsitsi. See peegeldab väga sisuliselt juhtkonna jaotus korraldusi ja juhiseid.

Kahtlemata tegelik juht - professionaalne juht, kes on võimeline juhtima inimesi. Tõhus juht suudab tõhusalt kaasa sama jagunemise pangas ja sama osakonna supermarketis. Ta kiiresti aru Hienoudet puhul ja leiab lähenemine personali. Mängija ei pruugi olla teadlikud tehtud tööd oma alluvatele, kuid efektiivselt juhtida neid. Ta töömeetod, muidugi, võib kasutada tava "paneb end alluv", et paremini mõista põhitõdesid äri.

Traditsiooniline arusaam juhtimise

Traditsioonilised ja ehk kõige õigem arusaam saab kirjeldada mitmel tegevusalad.

Siin on mõned põhilised suunad.

• Juhtimine - juhtimisel näitab eeskuju ja stimuleeriv töötajate tööle kõrgel tasemel. Ja siin on meil meeles ei ole julgustav ohud, kuid õiglane ja läbimõeldud juhtimist.
• Guide - on töö struktuuri ja juht ülesanne on luua ja säilitada sellise struktuuri, kus igaüks teab oma rolli, töökoha ja eesmärk. Samuti on võime teha otsuseid, mis aitavad kõige tõhusamalt edu edendamine.
• Manual - on protsess vastastikmõju ülemuste ja töötajate, see seondub ja sulgeb ringi ja auhinnad saavutus. Loomine meeskond, mis võib tõhusalt suhelda üksteisega ja ametivõimudega.
• Guide - on võime kasvatada inimesi ja mõistlik delegeerida asutus.

Guide - küsimus stiilis?

Kuna juhend - on töötada inimestega, kellel on teatud mõjuvõimu osakaal mitmeid stiile nagu mõju:

• autoritaarne stiil;
• demokraatliku stiili;
• laissez-faire stiili.

Vaatleme neid stiile üksikasjalikult, samuti nende positiivsed ja negatiivsed küljed.

autoritaarne stiil

autoritaarsuse See hõlmab kontsentratsioon kogu võim käes üks inimene. See on suur, avalikult enesekindel juhtimisstiili, mis keskendub otsuseid üks mees, kes ei võta nõu oma alluvate. See stiil on piisavalt tugev, et hoida inimesi "raudse rusikaga."

Plussid: võime teha kiireid otsuseid, kuid ainult tingimusel, kui piisavalt kogemusi ja saadud teavet võimupartei.

Miinused: vähene stiimul arengu alluvatele.

demokraatliku stiili

Demokraatia - juhtimine, kus antakse volitused mitmel tasandil ja alluvatele ei ole lihtsalt esinejad, vaid ka aktiivsed osalejad otsustusprotsessis. See tähendab vähem survet töötajate usaldust oma iseorganiseerumise ja määramiseks.

Plussid: seisukorras kvalifitseeritud personali stimuleeritud saavutada eesmärke, innovatsiooni ja karjääri kasvu.

Miinused: juhtub sageli, et töötajad ei saa teha otsuseid piisavalt kiiresti või käitub vastutustundlikult.

On ka teisi eestvedamise stiilid, nagu stiilis "mittesekkumise", mis stimuleerib kogu loomingulise potentsiaali alluvatele nende täielik sõltumatus. Kui me räägime populaarsust esimene juhtimisstiili kasutatakse vähem ja vähem, samas Demokraatliku jms töötajad vastata päringutele ja vastavad praeguse mõtteviisi.

Kas sa õpetada juhtimine?

Kui me räägime teema, mis on ette valmistada isiku ametikohale juht, see on juhtimise. Juhend - see otsus, mis peab teil olema põhjalik teadmisi. Juhtimine on sünteesi teadmisi erinevates valdkondades: majandus ja rahandus, psühholoogia ja sotsioloogia, õigus jne on välja töötatud ja täiesti uute meetodite ja süsteemide haldamiseks inimesi ...

Aga kui see on avatud, käsitsi - see on ainult juhtimise teooria ja praktika liider peab olema:

• psühholoog;
• juht;
• analüütik;
• sotsioloog;
• majandusteadlane;
• jne

Aga teooria ja praktika - on kaks erinevat asja, ja paljud viljatud teooria praktiliste probleemide lahendamiseks inimeste juhtimise. Lõppude lõpuks, juhtimine - suhted inimeste, teadmisi erinevates valdkondades, isikuomadused ja juuresolekul stiimul. Kõik ülaltoodud on toote kogemusi ja kontakt tegelikkusega äri või muid tegevusi, kuid ei teooria.

Tõeline liider on võimalik korraldada edukas meeskond, kasutades kõiki neid omadusi.

Kas kõik juhid on võrdselt head?

Praegu huvides mood või anda oluline üksikute positsioonide, juht võib nimetada kõiki - tähtkuju korraldajate kauba pea ühegi osakonna.

Veelgi enam, paljud lõpetajad saavad koorik hinnaline fraas "juht ...", kuid ei ole teoreetiline alus inimeste või praktiline põhinev juhtimine. See on lihtsalt kogum laevade teadmiste, mis enamikel juhtudel ei ole isegi õpetas neid kasutada.