Tõrjemeetodid Organisatsioon

Tõhus juhtimine organisatsioonis on võimalik abiga organisatsiooniliste vahendite ja meetoditega, mis keskendus koordineerimine personali üldiselt või mõne üksiku, et saavutada tulemusi ettevõtte tervikuna. Sisuliselt on see protsess seisneb selles, et ainult mõned meetodid ei anna 100% efektiivsust. On vaja piisavalt mõjutada töökaaslasi, töötajate motivatsiooni ja tulemustele orienteeritud. Kui kombineerida need kaks positsiooni saadud täiuslik kombinatsioon, mis peab tingimata kaasa edu.

Enne juhid paratamatult on suur nimekiri ülesannetest, mida tuleb käsitleda. See nimekiri on üsna ulatuslik ja sisaldab ülesandeid, mis on seotud pikaajalise planeerimise arengu perspektiivi, samuti käsitleti vahetu küsimusi, mis tuleb rakendada lühikese aja jooksul. Just sel leiutatud suur hulk erinevaid meetodeid, kuid kõik neist saab kombineerida, sõltuvalt lahendada nende abiga ülesandeid.

Tänapäevaste juhtimise organisatsiooni tavaliselt ühendada:

1. määrus tehniliste süsteemide läbi abil automatiseeritud juhtimissüsteemid;

2. Määruse sotsiaalse ja majandusliku süsteemi, puudutab suhete reguleerimiseks meeskonnas. Samuti sõltub suhete olemust moodustatud ja omakorda on:

• majanduslik;

• Administratiivsed;

• sotsiaal-psühholoogiline.

Vaatame lähemalt iga kavandatud meetodite. Majandamise organisatsiooni meetodid - süsteemi meetodeid, mille võimalikku mõju kunstnike kasutades konkreetseid sarnastel tingimustel. Näiteks suhe kulusid ja tulusid, st rahaliste stiimulite ja karistuste kohta. Alusel see meetod on, et palgad ja täiendada - lisatasu või hinnanguliselt boonuseid, mis on otseselt sõltuv jõupingutusi ja tulemusi. Korrelatsiooni tulemused üksikute juht ja ettevõtte kui terviku. Need meetodid on väga tõhus juhtimine organisatsioonis, sest pigem paindlikult mõjuvad inimestele, mis mõjutavad vahetu huve. Seega, toimides personal see avaldas mõju tootmise käigus. Tuleb välja, et töötajate soodustavad initsiatiivi, loomingulise rakendamise ja sellega ja töövõime vasta materjali vajadustele. Siiski on ka oluline puudus, mis on keelamise nn no materjali vajadustele, mis võivad kaasa aidata ka vähendada motivatsiooni.

Administratiivsed käitlusviiside organisatsioon - otsene mõju siduv. Nende rakendamise juhid osalevad: organisatsiooni struktuuri, määrus, normeerimine. Aluseks on kehtestada kohustuslikud reeglid, mis määravad korra ja distsipliini töö organisatsiooni töötajad, mingi sisemine standarditele. Võimas juhtimise meetod, mille eesmärk on lahendada konkreetseid probleeme meeskonna. Peamine eelis on tagada, et tahe juhtimise eesmärgi saavutamiseks, lisaks ei nõua need meetodid juhtimise organisatsiooni olulist materjali kulud. Puudusteks on rikkumise algatusvõime ja loovus.

organisatsiooni juhtimise meetodeid sotsiaalsete ja psühholoogiliste - viiakse läbi abil mõju juhtimise sotsiaalsete põhimõtete kollektiivne. Nende abil probleemi lahendada "tööjõu voolavus". Oluline on parandada ja suurendada töötajate kompetentsi eelkõige ja kollektiivse tervikuna. Selleks et tõhusalt saavutada eesmärk juht tõstab taset moraalset küpsust meeskond.