Elutsükli organisatsiooni ja selle pealaval

Iga organisatsioon on mingi elusorganismi, mis võtab teatud arengustaadiumis. See kõik algab sündi ettevõtte, mille järel see on tasapisi jõudu ja mõju, saavutada heaolu ja võimu. Kuid kõik elutsükli on organisatsiooni lõppu ja siis lõpuks kaob tarbijaturg. Parema arusaamise tegurid, mis mõjutavad seda protsessi on vaja hoolikalt analüüsida kõiki ettevõtte tegevust etappidena.

Niisiis, sa peaks algama ülevaate põhietapid, mis toimub iga organisatsiooniline struktuur, mis loodi selleks, et kasum tulenevalt äritegemise:

1. Etapp nukleatsioonimeetodiga. Esialgu on idee, mis on seotud rahulolu tahes kindlakstehtud vajaduste kogukonnas. Pärast seda on ettevõtlikud inimesed, kes suudavad tõlkida see idee reaalsuseks, mille tulemuseks on äri, mille peamine eesmärk muutub vajadustele seda või teist valdkonda elanikkonna äri piirkonnas. Elutsükli organisatsiooni selles etapis sisaldab registreerimise otsing investeeringute allikad, värbamise ja juurdepääsu tootmise turul.
2. Stage meeskonnatöö ja keskenduda ühise eesmärgi nimel. Pärast Ettevõte alustas oma äritegevust, meeskond on hakanud ühendama üheks käsk. Igal juhul iga pädev juht on pühendunud sellele, kuna ainult usaldusväärne meeskond toodab uusi ja perspektiivikad ideed, et saavutada maksimaalne edu. Tegemist võib olla hea näide juhtiva Ameerika ja Euroopa ettevõtted, kus peamist rolli töötajad saavad, nii elutsükli organisatsioon peab tingimata sisaldama selle otsustava perioodi, mis tegelikult sõltub ettevõtte tulevik.
3. Samm vormistamine ja omandada teatud struktuuri. Järgmine etapp on järkjärgulise parandamise institutsiooniline süsteem, mis on uute jaotumise, ühinemise või jagunemise uuritud valdkondades, harta heakskiitmine teatud reeglid ja kreedo ettevõtte. Samuti ilmneb, mitteametlik tolli ja seadused, mis võivad veelgi stimuleerida nii juhtivtöötajatele ja juhtkond. Siin elutsükli organisatsiooni hakkab sarnanema noor ja paljulubav ettevõte, kus kiideti heaks core juhtimisstruktuuri ja edukalt hoogu.
4. Etapp paranemist. Praeguses etapis organisatsioon saavutab maksimumi oma edu, võttes juhtpositsiooni turul teatud toodete või vastavate teenuste osutamisel. Siin aga juhid igal juhul ei tohiks vähendada kasvukiirust firma, kui kehatu ideid, mis võib pakkuda oma töötajatele ja ei tõlgita tulemusena peatumine intensiivne areng saab kasutada teie konkurendid, et sa hingata taga. See peaks olema kohustuslik, et võtta arvesse, ning ettevõtte aktiivset tööd selles faasis peaks sisaldama otsida uusi elanikkonna vajadusi ja uute teenuste pakkumist liiki kaupu ja teenuseid.

Paremaks mõistmiseks kõik, mis toimub praegu, on parem kasutada analoogiat aja inimese elus, nagu käesoleval juhul, siis oleks võimalik selgemalt kujutada kõik ülesanded ja eesmärgid, millega puutuvad kokku ettevõtte igal sammul oma arengut. Seega etappides organisatsiooni elutsükli hõlmab järgmisi etappe, mis näitab peamisi eesmärke firma :

- sünnist - eesmärk: ellujäämine ja kasumi maksimeerimine;

- lapsepõlve - Eesmärk: lühiajalise kasumi ja selle järkjärgulist optimeerimine;

- Puberteet - Eesmärk: kiirendatud kasvu ja kavandatud kasumi;

- tähtaeg - eesmärk: süstemaatiline kasvu ja hea maine;

- prime - eesmärk: tasakaalustatud kasvu ja sotsiaalse vastutuse;

- täiskasvanuks - eesmärk: maksimaalne paranemine toodete ja teenuste samuti otsida uusi lähenemisviise tootmise organiseeritus. Vajadusel täielik renoveerimist tehniliste vahendite

Kokkuvõttes tuleb öelda, et iga juht peab mitte ainult ei tea teatud etapis elus ettevõtte, vaid ka arvestama eesmärgid ja ülesanded ees organisatsiooni igas etapis. Edukas elutsükli organisatsiooni näitel Coca-Cola Company ja McDonalds tõestada, et õige juhtimise võib püsima jääda juba aastakümneid pärast selle asutamisest. Peaasi - et paindlikult ja asjatundlikke turundusstrateegia, mis perioodiliselt ettevõtte ümberkujundamisega vajadustele ja nõuetele elanikkonnast.