Mis on juhtimiskorraldus

Juhtimiskorraldus on sõltumatute üksuste või üksikute ametikohtade koosseis, mis täidavad juhtimisfunktsiooni. Seda struktuuri kirjeldatakse kõige sagedamini diagrammi kujul, mis näitab struktuuriüksuste suhet ja alluvust. Teisisõnu, juhtkonna organisatsiooniline struktuur on funktsionaalsete ja spetsialiseeritud üksuste kogum, mis on omavahel seotud juhtimisotsuste väljatöötamise, põhjendamise, rakendamise ja tegemise protsessis .

Paljude ettevõtete juhtimiskorraldus põhineb põhimõttel, mis töötati välja 20. sajandi alguses. Formuleeritud põhimõtete alusel hakati seda struktuuri nimetama bürokraatlikuks või hierarhiliseks struktuuriks. Üheks kõige tavalisemaks sellist struktuurist on lineaarne struktuur, mis ütleb, et üks pea peab olema struktuuriüksuse juhiks. Pea - üksikutele põllumajandustootjatele peaks olema kõik volitused ja ka oma töötajate ühtne juhtimine, kõik juhtimisfunktsioonid. Seega on juhtkonna lineaarne organisatsiooniline struktuur, igal alluvatel on ainult üks liider, mille kaudu läbivad kõik vajalikud käsud. Sellisel juhul on juhtkond ise selle juhi alluvuses, kes ületab tema taset.

Lineaarne struktuur, nagu kõik muud tüüpi struktuurid, on oma eeliste ja eelistega. Kõige olulisemad plussid on:

- sellisel viisil on otseselt funktsioonide sees vastastikuseid suhteid rangelt järgitud, samuti nende süsteemides selge süsteem.

- annab seadme selge süsteemi. Sellisel juhul suudab pea oma käes hoida kogu töö ja kõigi ülesannete kogum, mis moodustavad üksuse tegevuse.

- vastutus avaldub olulisel määral.

- viiakse läbi kõrgema astme üksuste juhistele kiire funktsionaalsed rakendusüksused.

Kõige olulisemad puudused on:

- selles alajaotuses koos lineaarse struktuuriga ilmnevad tööprobleemid, näiteks töötajate voolavus.

- on väga suur sõltuvus töötajate kvalifikatsioonist, nende äritegevusest ja isiklikest omadustest.

- suur hulk tasemeid töötajate ja juhtkonna vahel.

- väike paindlikkus, samuti kohanemisvõime muutunud olukorrale.

Individuaalsed töötajad ja juhtimisseadmete osakonnad mõistavad ettevõtte tegevuse juhtimisega seotud ülesandeid. Sellisel juhul on nendevaheline suhe nii majanduslik, sotsiaalne kui ka organisatsiooniline ja psühholoogiline. Selline kontseptsioon kui ettevõtte juhtimise organisatsiooniline struktuur näitab, et siin on kõik töötajad ja töötajad allutatud ühele juhile. Organisatsiooni juhtimisstruktuuride mitmekesisus sõltub sellest, millised on funktsionaalsed seosed töötajate ja jagunemiste vahel.

Praegu on kolm peamist juhtimisstruktuuri - sihtmärk, lineaarne ja funktsionaalne. Juhtkonna funktsionaalne organisatsiooniline struktuur , samuti lineaarne, omab täistööajaga juhti ja vastavaid valdkondi. Lineaarne struktuur on suunatud sellisele tööle, mis viiakse läbi joonelt ülaosast allapoole. Kuid juhtkond ei suuda iseseisvalt lahendada majanduslikke, disaini-, tehnoloogia- ja hankeülesandeid puudutavaid probleeme. Sellisel juhul vajate funktsionaalset juhendit, mis tagab töö käigu.