Motivation juhtimise

Kallutada isikut täitma midagi ei ole alati lihtne. enamasti inimesed tegelevad ainult oma huve ja harva teha rõõmu, et ei kehti nende otsene vastutus. Peamine motivatsiooni funktsiooni juhtimine on luua selline ruum, kus igaüks töötab nii hästi kui võimalik ja kvalitatiivselt.

Motivation juhtimise

Selle kohaselt sel juhul viitab mitmeid meetmeid, mis võivad motiveerida isik ühegi tegevusega seotud rakendamise ettevõtte eesmärke. Nagu eespool mainitud, enamasti inimesed mõtlevad ainult enda, ja muuta see tuleb kasuks meeskonna raske. Motivatsioon juhtimine on oluline, sest see on loodud selleks, et igaüks mõelda kõigi heaolu. Ta kasutab mitmeid spetsiifilisi tehnikaid ja tööriistu.

Tuleb märkida, et motivatsioon juhtimise uuritud väga põhjalikult, kui on tõestatud, et mängida olulist rolli kontrolli seda. Selle teema kirjutatud raamatutest, loengud, ja nii edasi.

Motivation juhtimise võib jagada kaheks komponendiks. See on umbes välise ja sisemise motivatsiooni. Esimesel juhul, et sundida inimene töötada, peab tööandja kasutada erinevaid stiimuleid, teises - see kõik sõltub sellest, kuidas inimene viib ise.

Õige lähenemine ei ole nii lihtne mees. Selleks on vaja analüüsida mitte ainult tingimustele, milles ta tegutseb, vaid ka kus ta elab. Muidugi, suhtumine, et inimesed teeksid tööd funktsioonid mõjutavad mitmed tegurid: töötingimused, suhted boss, suhted meeskonnas, ja nii edasi.

Mis annab õiguse motivatsiooni? Juhtimine on määratlenud järgmised põhietapid motiveerivat protsessi:

- inimeste aega hakkab tunda sisemist tung sooritada teatud tegevusi, on tööjõunõudluse

- inimene hakkab otsima võimalusi, et rahuldada.

"Piitsa ja prääniku" - on tugevaim motivaatorid eelmistel aastatel. Alumine rida on see, et hea töö on soovitatav ja halva viib negatiivsed tagajärjed. Täna, see lähenemine on juba ebaefektiivne, kuna inimesed harjuda teostavad samu toiminguid ja ei mõtle igal enesetäiendamise. Stiimul arengule mitte - tulemuste püsib samal tasemel või järk-järgult väheneb.

Meil kõigil on mõned konkreetsed vajadused. Nad tuleb arvesse võtta, valides õiget tüüpi motivatsiooni. Lihtsaim motivatsiooni juhtimine - raha. See põhineb asjaolul, et igaüks püüab võimalikult palju raha teenida, mida kasutatakse osta kaupu.

Keerulisem motivatsiooni seostatakse sisemine huvi töötajate. See viitab tööjõu ja seadusjärgne viivis. Töö on kogum sisemisi töötaja tugevus, püüdlusi, sõidutab ta oma eesmärki.

Igaüks, kelle töö on kõrgelt hinnatud ülemused, töötab hästi. Kui see vastab käesoleva kiitust, siis soovivad end näidata rohkem positiivses valguses, ta töötab nii hästi kui võimalik. Sama tulemus on saadud, ning võimalus võtta seisukoht.

Meetodid mõju palju töötajaid. On oluline märkida, et ettevõte on pidevalt korral ennetamise konfliktsituatsioonide, erinevaid tegevusi, mis aitab tugevdada meeskonda ning uute töötajate liituma. Atmosfääri tootmine peab olema võimalikult soodne. See on vajalik meest avada ja mugav