Juhtimis organisatsioonis

Mis on organisatsioon ärijuhtimine? See on kõigi tellimise ettevõte, määrates tegevuste jada, samuti millistes piirides tegevust tuleks läbi. Sotsiaal-majanduslikku keskkonda ettevõte - eesmärgiks on juhtimine. See hõlmab töötajate objektide tööjõu, rahanduse, teabe ressursse.

Korraldada ettevõtte juhtimises on vaja täita mitmeid ülesandeid:

• seatud eesmärke;
• luua kogukond inimesi;
• moodustavad organisatsiooniline struktuur;
• luua vajalikud tingimused.

Mõtle peamised omadused, mis on omased ettevõtte juhtimise organisatsiooni:

• saavutada ettevõtte eesmärke;
• vähendada ettevõtte kulusid;
• tööjaotus, mille töötajad on rohkem kvalitatiivselt täidavad oma kohustusi.

Eraldada tüüpi tööjaotus, nii horisontaalselt kui vertikaalselt. Esimesel juhul on ettevõte loonud üksuse tegutsevad mitmed spetsialiseeritud funktsioone. Kui vertikaalhajutus moodustuvad kontrolli taset. Juhid igaüks neist peab esile probleemi, et leida võimalusi ja lahendusi nimetada vastutavad isikud, võtta aega, et täita ülesanne.

Järgmised juhtimis eraldada ülesannete selgel jaotusel:

1. madalam, või tehniline. See hõlmab juhte, kes teatavaid küsimusi otsustada rakendamise eesmärke (väljund, kasum jne), samuti töö otse kunstnikud.

2. Keskmise või juhtkonna tasandil. See hõlmab juhid, et juhtida mitut struktuuriüksused ettevõtte, samuti juhid konkreetseid projekte ja programme, teenindus ja tugi tööstusharudes.

3. Kõrgem või institutsioonide tasandil kontrolli. See manustamist ettevõte, mis tegeleb otsuse tähtsamaid strateegilisi eesmärke kogu ettevõttes (arengu valikut kaubaturg, finantsjuhtimine jne).

Eksperdid valdkonnas juhtimise A. Thompson ja A. Strickland koostanud järgmised Juhtimisteoorias organisatsioonid. Vastavalt oma lähenemisviisi, on strateegilise juhtimise tasanditel:

1. Ettevõtte strateegia. See puudutab ühiseid eesmärke firma ja kõik selle ruumi. Selline juhtimis olla vastuvõtmisega tähtsamaid tehnilisi, tööstus-, majanduslikke probleeme. Oobychno otsustab juhatus. See hõlmab kontrolli kõrgem kompositsiooni.

2. Business strateegia. Vähendatakse saavutada edu konkurentsivõimeline turul eraldi äri. Sellel tasemel järgmisi ülesandeid: konkurentsivõime tugevdamine, vastuseks väliste muutuste mõiste käitumist põhilised struktuuriüksuste strateegia. Otsuseid tegev organ sellel tasandil on direktorite nõukogu, sest see võib olla peadirektoriga, osakonnajuhatajad.

3. Funktsionaalne strateegia. See loob tegevuste jada eesmärgi saavutamiseks igas suunas ettevõte. Need tasemed juhtimise organisatsiooni pakkuda analüüsi, arvustused sünteesi tehtud ettepanekuid juhid valdkonnas, samuti meetmed, et saavutada eesmärke osakond ja toetust valitud strateegia. Need tasemed on keskastme juhtide. Otsused võetakse vastu osakonnajuhatajad.

4. tegevusstrateegia. See sisaldab konkreetseid strateegiaid üksikute struktuuriüksuste ettevõtte juhtimistasandeid, sh juhid valdkonnas. Lahenda probleemid, mis on omased just sellele üksus. Otsused tehakse juht osakonnad, funktsionaalne teenuseid.