Peamised juhtimisfunktsioon ja nende omadused

Enne arvestades põhifunktsioone juhtimine peaks avalikustama mõiste haldamisega seotud ülesandeid. Esiteks, see on väärt märkimist, et ettevõtte juhtkond on keeruline protsess, mis hõlmab erinevaid haldus- aktiivsus. Kõik suuremad juhtimisülesandeid on tihedalt üksteisega seotud, moodustades tervikliku süsteemi, mille eesmärk on saavutada teatud eesmärke. Kõik põhifunktsioonid juhtimine on erinevad konkreetsed võtted ja meetodid. Mõtle, milliseid juhtimise tegevused kujutavad ühine arusaam põhifunktsioone juhtimise:

Base, alustades funktsiooni juhtimise kavatseb. äriühingu või ettevõtte tegevuse tingimata algab plaani. Et anda täielik ülevaade ei piisa lihtsalt loetleda juhtimise funktsioone, nende omadused aitavad paljastada sügavamalt uuritud küsimusele. Tänu planeerimise määratleb eesmärgid ja prioriteedid ettevõtte arengusse, samuti programmi komponentide vajalikke meetmeid nende eesmärkide saavutamiseks.

Planeerimine saab jagatud tüüpi: pikaajaline katab ajavahemiku ei ole väiksem kui 3 kuni 5 aastat; vahekokkuvõtte - mitte vähem kui üks aasta; Lühiajaline - kalendriaasta jooksul.

Kogenud juhid rakendada kõiki liiki planeerimine. Professionaalsust manager on pikaajaline mõtlemine koos praktilise tegevuse, samuti võime eraldada sihtmärk. Tegevjuht tulemused - see on midagi nagu haldamise eesmärgid, tuues kokku planeerimise ja kontrolli.

Seega mõiste uurimist juhtimise funktsioone, nagu planeerimine, oleme tihedalt külgneb juhtfunktsiooni, mis on jälgida, kuidas tõhusalt organisatsiooni eesmärgid saavutatud ning vajadusel korrigeerida kõrvalekalded. Kontrolli võimaldab kiiresti tuvastada ja probleeme enne kui need muutuvad pöördumatuks. Selle kontrolli lülina ühendavad kõiki juhtimisfunktsioone nende kirjeldus antakse hiljem.

Mitte vähem oluline on funktsiooni juhtimise, kui organisatsiooni. See hõlmab nii organisatsiooni struktuuri ja töökorralduse protsessi.

Selle protsessi organisatsiooni struktuuri jagab kogu ettevõtte kohta blokeerida suuremates piirkondades, mis on valitud, et saavutada organisatsiooni eesmärke. Samuti kehtestatakse volitused erinevatel ametikohtadel ja nende suhteid.

organisatsiooni protsessi eesmärk on tagada normaalne toimimine ja koostoime erinevate osakondade ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

Organisatsiooni struktuuri protsessis moodustunud organisatsiooni struktuuri, nii et see ei ole lihtsalt reeglid, mis on välja töötatud juhid tõhus ülesannete jaotus ja tööjaotus. Organisatsiooniline struktuur võimaldab üleminekut kavatseb tegutseda.

Teine funktsioon juhtimine - motivatsioon, mis on protsessi julgustada töötajaid tegevuse eesmärk on rangelt selle eesmärkide saavutamiseks. Motivation kui juhtimise aktiivsust kasutab järgmisi hoobasid mõju meeskond: moraalsete ja majanduslike stiimulite.

Vastavalt stimuleerimine tähendab, kasutades erinevaid stiimuleid motiveerida inimesi. Sel juhul juht kasutatud teooria motivatsiooni saab jaotatud järgmiselt:

Teooriad motivatsiooni protsess, paljastavad dünaamika vastasmõju erinevate motiivide;

Teooriad motivatsiooni sisu identifitseerib ja analüüsib motivatsioonitegurid.