Meetodid arengu juhtimise lahendusi ja nende kasutamise meetodid

Vastutus otsuste nõuab teadmisi. Tugineda üksnes intuitsiooni ja vene "äkki" kiiresti muutuvas turul ja kasvav konkurents võimatu, nii praktilisi teadmisi juhtimise pidevalt paranenud. Peavad otsustajad päevas, see nõuab praeguste probleemide, mõnikord elu jõud remodelleerida või radikaalselt muuta suunda ettevõtte, näiteks, et päästa teda häving.

Sellisel juhul on probleem valik, sest seal on mitmeid võimalusi ja alternatiive, ja asjakohaste meetmete kindlaks saatus rohkem kui üks inimene, ja kogu meeskond. Meetodite kohaldamise arengu juhtimise otsuseid, juhi tuleb teha unikaalse valik, mis sõltub paljudest asjadest.

Otsuste tegemise meetodid

Alusel, kuidas kriisist välja või otsida uusi ideid ajurünnakuid pakilisemaid probleeme, sellisel juhul meetodite arendamist käsitlevad otsused võivad panna hulka teket ekspertide rühm, mis on võimeline läheneda probleeme loovalt ja leida loomingulisi viise välja olukorda.

Et luua parima atmosfääri soodsates võimaldab pakkuda mis tahes lahendusi. Sel juhul psühholoogilisi aspekte juhtimise otsuste tegemisel on parim kasutada, sest seal on atmosfääri kaasloomet, usalduse suhted juhtimisel ja psühholoogilise meeleolu, mille eesmärk on esile kerkinud raskuste.

Meetodid analüüsimine juhtimise lahendusi, välja arvatud meeskonnatöö ja sisaldavad nn meetod Delphi mitmetasandilise küsitluste süsteem, kui kokku kõik andmed hinnatakse ja seejärel kokku eksperdid pärast stabiliseerimist tulemusi. Teine analüüsimeetod poolt välja töötatud Jaapani, nimetatakse ringi otsuste tegemise süsteemi, "kingiso".

See arutelu uue projekti, mille teevad osalised oma kirjalikud märkused ja ettepanekud. Seejärel koosoleku toimumist ja vastuvõtmine lõplik projekti lõpetamist.

Meetodid arengu juhtimise otsused on sageli heuristiline, kui juht ei kasuta traditsioonilisi meetodeid, ja tugineb oma kogemusi, loogika ja intuitsiooni. Ükskõik visionäär juht, ta ei saa tegutseda ilma valduses põhiandmed.

Olev teave kaasaegse juhtimise mängib olulist rolli

Teave mis tahes äri, ja eriti äri, see on vajalik, kuna õhk, pole ime on seisukoht: "Kui sa omada teavet, et sa olema kõike." Teave peab vastama järgmistele nõuetele:

• See peab olema täpne. Andmed sisalduv teave peab olema tõene ja vastavad tegeliku olukorra.
• See peab olema usaldusväärne. Teavet ei saada ühest allikast, noh, kui nad ei ole vähem kui seitse.
• See peab olema tõsi, midagi peaks meelde valeandmeid.
• See peaks olema ammendav. Diverse ja ulatusliku informatsiooni soovitab ta täiuses.

Tuginedes täielik, täpne, usaldusväärne ja usaldusväärne teave, juht saab kasutada neid tehnikaid arendada juhtimise lahendused, mis võimaldavad tal võtta ainult õiges suunas äri arengut.

Modern suundumusi ja tehnikaid

Praegu on uus käitlusviiside, mis on kirjutatud palju välismaa teadlasi ja praktikuid juhtimise. Raamatud David McClelland, Jim Collins ja ideid Guy Kawasaki annab aimu uusi trende kaasaegse juhtimise ning võimaldab rakendada seda praktikas.