Juhtimine Otsused: tüpoloogia

Juhtimine lahendusi on valik eesmärkide ja juht valiku tegurid, mis tagavad nende saavutamisele. Neid võib liigitada teatud juhul kui on mõned ühised atribuut, mis on tüüpiline suure arvu üle.

Mõelgem üksikasjalikumalt, kuidas esile tüpoloogia juhtimisotsuseid mitmeid parameetreid, mis võimaldab teil määrata mitmesse gruppi. Need vähesed, kuid igaühel neist on komplekt spetsiifilisi atribuute.

Esimene rühm. Juhtimine otsuseid eristatakse küpsusastmest:

• Programmeeritud tulemusel võetud järjestikuste etappide tavakorras või selged reeglid, arenenud ette.
• Programmeerimata nõuab moodustamine uus kord või suuniseid. Juhid peavad võtma neid ainulaadne ja uudne probleem olukordades.

Teise rühma. Lahendused saab klassifitseerida aste õigustust. Tuginedes nad jagunevad järgmise Selle kriteeriumi:

• intuitiivne (teadvuseta), mis võtavad juhid põhjal idee, et nad teevad õiget asja;
• loogika töötatakse alusel kogemusi, teadmisi ja kohtuotsuse;
• ratsionaalne põhineb läbiviimiseks objektiivse analüüsi probleem rasketes olukordades poolt teaduslike meetoditega ja infotehnoloogia.

Kolmas rühm. Juhtimine otsused on klassifitseeritud vastavalt nende teostatavus:

• lubatud võimalik täita kõik piirangud ja praktikas;
• Kehtetu (ebareaalne) ei vastanud mitmeid piiranguid.

Neljas rühm. Juhtimine otsused on klassifitseeritud vastavalt saavutamise tase lõppeesmärk. Nad võivad olla:

• põhjendamatu (kehtetu), mis ei põhjusta tulemuse;
• rahuldav, mis viib lõpliku eesmärgi pakkuda rahuldavat tulemust;
• Optimaalne sama juht valib kui saavutatakse täiuslik lahendus.

Viies grupp. Juhtimine lahendusi paistma ka innovatsiooni aluseks:

• rutiinne, mis võetakse aluseks tuntud toimemehhanismid;
• selektiivsed põhineb valiku ühe alternatiivi teatav hulk;
• adaptiivseid aktsepteeritud, kui olukord nõuab mõningast modifitseerimist tavapäraste teostuses;
• innovatsiooni antakse eritingimustega, kui probleemi ei saa lahendada abiga tuntud tegevuspõhimõtted, mis tingiksid vajaduse moodustada uusi võimalusi, kasutamata seni.

Kuues rühm. Juhtimine otsused on klassifitseeritud vastavalt skaalal tehtud muudatused organisatsiooni. Põhinedes sellel parameetri, eraldatakse:

• olukorrast, mis ei hõlma globaalseid muutusi ja suhelda ettepanek praeguste probleemide organisatsioonis;
• ümberkorraldamise hulka kuulub olulise sammu (rekonstrueerimine kogu struktuuri, arengut äriühingu strateegia).

Seitsmes rühma. Juhtimine otsused on liigitatud ajal oma tegevust. Selle põhjal välja paistma:

• strateegilise, mille eesmärk on saavutada pikaajaline organisatsiooni eesmärkidest ;
• taktikaliste jätkata rakendamise keskpikas perspektiivis ettevõtte vahe- eesmärgid;
• tegevuse juht võtab iga päev, et saavutada lühiajalisi eesmärke ja täita käesolevast tööst organisatsiooni.

Kaheksas rühma. Juhtimine otsused võib klassifitseerida vastavalt äriühingu tegevus. Niisiis, on järgmised:

• tootmine;
• turundus;
• rahaline.

Seetõttu juhtimisotsuste kvaliteeti sõltub korralikult suurusega tüüp.