Mis on juhtkonna otsus?

Iga juht oma tegevust peavad lahendama mitmemõõtmeline probleem, sundides seda arendada, vastu võtta ja rakendada ainult õige haldamise lahendus, mis ühendab eesmärgid lõpptulemusega. Kõik otsused peavad olema põhjendatud ja kaalutletud, kuid isegi sel juhul on võimalus kohtumine ettearvamatu tulemuse, mis sõltub professionaalsus juht.

Management lahendus saab määrata kui analüüsi tulemus, optimeerimine, prognoosimine ja majanduslikult põhjendatud valiku paljude alternatiivseid võimalusi, et saavutada eesmärke juhtimise süsteemi. Samuti on loominguline ja tahtliku kokkupuute, mille eesmärk on kaotada objekti juhtimise probleeme ja lähenemine tegeliku parameetrid objekti prognoosi soovitud.

Seda võib nimetada juhtkonna otsus, kui see on arendada sotsiaalset süsteemi, mis on selle vektori on suunatud strateegilise planeerimise, juhtimise, tootmise ja juhtimise tegevusi, personalijuhtimise, jne

Juhtimine otsuseid juhtimise on täpsustatud eriprogrammide tegevus, mis hõlmab tegevust meetodeid, vahemikus esinejad, kehtivusaeg, mõõdikute ja nende hindamiskriteeriumid. Sellisel programme, lisaks kõigile ja määratakse asukoha iga osaleja protsessi ülesanded on kõik meetmed struktuuriüksuste tuleb kokku ja koordineeritud.

Iga haldus- otsus mõjutab sotsiaalseid, majanduslikke, õiguslikke ja organisatsiooni huve firma, nii et selle väljatöötamiseks on vaja juht laia vaatenurga struktuuri lahendus ja kõik võimalikud tagajärjed.

Sisuliselt juhtimise lahenduste majanduslik pool on see, et iga samm nõuab materiaalseid ja rahalisi vahendeid. Võrreldes kulude võimalikku kasu, kas on võimalik, et lahendusi.

Sotsiaalne pool peab arvestama vajadustele, motivatsioon, huvid esinejad, stiimuleid, ja nende väärtus, mugav tingimused töö ja isikliku arengu.

Õiguslik olemus eeldab õiguslike meetmete rakendamiseks ja ranges vastavuses seadusega.

Organisatsiooniline üksus eeldab, et see on asjakohane, organisatsioonilisi lahendusi (kui võimalik). Kui ei ole personali, seadmete, järelevalvesüsteemide, näiteks haldusorgani otsusega ei ole väärt.

Tegemise kvaliteedijuhtimise otsused rakendada teaduslikke põhimõtteid ja lähenemisviise, modelleerimisega, automatiseeritud juhtimine, intuitsiooni, otstarbekuse ja kogemusi. Intuitiivne meetod sõltub tundeid ja kogemusi, ja kui te keskenduda ainult teda, siis saab pantvangis juhul silmitsi uute olukordadeks. Seepärast on strateegilise juhtimise on soovitatav kasutada teaduslikke meetodeid analüüs ja optimeerimine, arvestades ja uurides mitmeid alternatiive.