Tüübid ettevõtte juhtimise süsteemid: lineaarne organisatsiooniline struktuur, line-töötajate ja lineaarselt-funktsionaalne

Kaasaegne turg seab uued tingimused äriühingute asutamist. Organisatsioonides, see sai kõige levinum selliste kontrollisüsteemide, näiteks:

• lineaarne organisatsiooni struktuuri;
• lineaarselt-personal;
• lineaarfunktsioon.

Lineaarne organisatsiooniline struktuur iseloomustab vertikaalne kontrollisüsteem, kui seade on üks nägu, mis edastab juhised assistent, viimane - oma. Sellistel ettevõtetel on mitmeid osakondade, mida juhib keskastme juhtide ja kes aru direktorile.

Lineaarne organisatsiooniline struktuur Ettevõtte on järgmised eelised:

• selguse ja ühtsuse tellimusi;
• järjepidevuse meetmete rakendamise
• väljendanud selget vastutust;
• lihtne kasutada, kuna tegemist on ühe sidekanali ;
• kiire otsustamine ja täitmise;
• juhid on isiklik vastutus tulemuste konkreetse üksuse.

Lineaarne organisatsiooniline struktuur loogiliselt järjekindel ja kindlaks teha, kuid see ei ole väga paindlik. Iga juhendaja on õigus, kuid vähe võimalusi lahendada keerulisi olukordi.

Teadlased on eraldatud niisugune halvemus valdas lineaarne organisatsiooniline struktuur:

• juuresolekul kõrged nõudmised juhi, kes peaks olema eriline pädevus;
• Puuduv lüli arendamine ja ettevalmistamine juhtimise otsuseid;
• Ülekoormuse suure hulga informatsiooni, palju kontaktis personali;
• kontsentratsioon kogu võim kätte juhtkonda.

Rohkem kaasaegne ja on optimaalne lineaarne-personali organisatsiooni struktuuri. Kas see hõlmab kättesaadavuse spetsialiseeritud osakonnad, mis ei ole otsuse tegemise õigused ja võimalust hallata jaotumise, kuid nad peaksid aitama üksikute juhtide täitmisel mitmeid funktsioone. Me räägime funktsioone strateegilise analüüsi ja planeerimise. Ülejäänud süsteem on samad omadused nagu eelmine struktuuri.

Süsteemi eelised peakorter:

• olemasolu sügavam uuring strateegilisi eesmärke;
• tippjuhid on rohkem vaba aega, sest nad ei eksita praegused probleemid;
• on olemas võimalus kaasata väliseksperte ja konsultante.

Lineaarselt juhtimisstruktuuri on järgmised puudused:

• ebapiisav kättesaadavus vastutuse selge jaotus, sest isikud, kes on koostanud lahendus ei osalevad selle rakendamisel;
• tendents liigse tsentraliseerituse tõttu juhtimine.

Lineaarselt-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur on realiseeritav paljusid ühikuid, mis on spetsialiseerunud läbiviimiseks mitmeid spetsiifilisi funktsioone. Nad on olulised kontrollisüsteem optimaalse otsuste tegemisel.

Selles struktuuris mitmeid ülesandeid, mis töötajat. ühtlase profiil spetsialistid tuleks kombineerida viiakse struktuuriüksus. Tänu sellele, et moodustanud müügiosakond, turundus, majutus.

Süsteemi eelised:

• juuresolekul kõrge pädevuse spetsialistid, kes vastutavad konkreetsed ülesanded;
• vabastamist tippjuhid lahendus konkreetsete probleemide;
• vormistamine, standardimise ja programmeerimine protsesse ja nähtusi.

Puudused funktsionaalse struktuuriga:

• juuresolekul ülemäärase huvi "oma" ülesandeid osakonnad;
• on raskusi säilitada pidev suhted funktsionaalsete osakondade;
• keerukust otsuste tegemisel.