Tootlikkus

Igal tootmisprotsessi üks peamisi eesmärke taotletava ettevõtte juhtimine on saada tulemus. Ainuke küsimus on, kui palju vaeva ja ressursse on vaja protsessi, et saavutada peamine eesmärk. Et määrata ettevõtte toimimise kasutusele mõiste "tootlikkus", mis on näitaja viljakas töötajad. Töö, mida saab teha üks inimene ajaühikus tavapäraselt nimetatakse "põlvkonna".

Iga ettevõte on väga oluline, et saada hea tulemus ja samal ajal võimalikult vähe kulutada ressursse tootmise (mis hõlmab elektrienergia eest, üüri jne). Määratakse tootlikkust saab vastavalt valemile: P = G / H, kus G - on märk töömahtu ajaühikus ja B - töötajate arv.

Kõige olulisem ülesanne iga ettevõte, mis tegeleb kaupade tootmiseks või teenuste osutamiseks on suurendada tootlikkust. Siiski on mitmeid meetmeid, mis on võetud, et järgida, et vähendada kulusid, mis on vajalikud töökorraldust. Seega ajal arengut ettevõtete tootlikkuse võivad erineda.

Üldreeglina, liigitatakse mitme rühma tegureid, mis võivad mõjutada muutuse, nimelt tootmise kasvu näitajad. See on peamiselt majanduslik ja geograafiline tegur, mis hõlmab ressursside kättesaadavuse tööjõu vesi, elekter, ehitusmaterjalid, samuti vahemaa side, maastik jne Samavõrd oluline on tähtsust kiirendades teaduse ja tehnika arenguga, edendades uute põlvkondade kaasaegse tehnoloogia ja kasutamise täiustatud tehnoloogiate ja automatiseeritud süsteemid. Samuti võib eeldada, et tootlikkus sõltub teguritest Struktuurimuudatustega mille all mõeldakse muutus osakaal komponendid ja pooltooted ostetud, samuti tootmise struktuuri ja osa üksikisiku tooteid.

Suurt tähtsust jäävad endiselt sotsiaalse (inimese) punkti, tegelikult hoolt sotsiaaltoetuste alusel parandada tootlikkust. Nendeks muret füüsilise isiku tervisele, tema tase intellektuaalset arengut, professionaalsus jne

tööviljakuse kasv on kõige olulisem komponent kogu tööprotsessi, sest need mõjutavad kiirust arendada mis tahes ettevõte, mis aitab kaasa suurema kasumi.

Lisaks väärib märkimist, organisatsiooniline punkt, mis määrab tootmise taset ja tööjõu juhtimine. Sellele paranemist võib seostada ettevõtte juhtimise organisatsiooni parema personali, materjalide ning tehnilise väljaõppe.

Rääkides tulemuslikkust, on võimatu ignoreerida intensiivsust tööjõu. See kontseptsioon kajastab indeks arvu kulutatud töötaja vaimse ja füüsilise energia teatud tööaja pikkusest.

Oluline on teha kindlaks optimaalne intensiivsus töökorraldust, sest liigne aktiivsus võib põhjustada vältimatut tootlikkuse vähenemise. Tavaliselt on see tekib tänu inimese väsimus, esinemise kutsehaigused, vigastused jne

Väärib märkimist, et kindlaks peamised parameetrid, mis määravad intensiivsust tööjõu. Esimene on kasutamise inimtööjõudu aktiivsus. See võimaldab määratleda töövoo pinge ja seega sobivuse kulusid. Samal ajal võetakse arvutada töötempo, see tähendab, tegevuse sagedus seoses ajaühik. Arvestades neid tegureid taim on tavaliselt olemas teatud standardid, mis põhinevad parameetrid, mis seatud tootmise plaan operatsiooni.