Sertifikaat Merit kui viis premeerida töötajat

Suurem osa tagada vajalik meeskonnatöö, lisaks hästi organiseeritud töötingimusi, asjakohane palkade ja õigeaegse maksmise teda, mängida erinevaid stiimuleid. Nende hulgas on populaarsed on auhind, aukirjad, teatud eelised, samuti dokumenti selliste stiimulite.

Selline tegevus osa tööandja stimuleerida distsipliini ja eduka töö. Lõppude lõpuks, kui positsioon heausksete ja hooletu töötajate sama, äri ei areneda. Promotion - omamoodi "igiliikur" äri. Töötaja, kelle tööhõive teenuseid näinud ja hinnatakse, kogevad suurt rahulolu töö- ja jätkab tööd hästi. Ja teised töötajad ei, inspireeritud edu kolleegidega, et määrata õige eesmärke.

Seadus edendada töötaja määrab kuju ametiisikule teenete tunnustamiseks, avalike au. Enamasti pidulikult tseremoonial üldkoosolek töötajad vastavalt millele on alla kirjutanud pea töötaja antakse aukirja.

Kõik stiimuleid tööjõu oma olemuselt jagunevad moraalse ja materiaalse. Materjal on alati rahaline väärtus. Nendeks sõlmimisel väärtuslik kingitus ja preemia probleemi täiendus palk, hüvitise kulud põhipuhkust täiendav puhkusetasu. See promo toob töötaja moraalne rahulolu ja finantstulud. Sageli aga isegi suur soov julgustada töötajaid rukododitel ei saa teha rahalise seisu tõttu.

Odavam on moraalne julgustust. See hõlmab väljakuulutamist tänulikkust, audiplom sisenedes laual ja Book of Honor. See promo ei anna täiendavat tulu, kuid toob töötaja moraalne rahulolu. Viimastel aastatel on paljud tööandjad hakkasid hooletusse moraalne julgustust: nii anti peaaegu kõik viimastel aastatel ja see vorm on vananenud. Sellises olukorras tööandja, kes soovib toetada töötajate moraali, võib arendada oma tüüpi stiimuleid. Seega võib sisestada reservi suurendamise, esildise erilist seminarid, näitused ja konverentsid, luues mugavam töötingimusi. Aga ka aukirja või näiteks tõend staatuse "parim töötaja" tulevad mugav.

Ehk tööandja peab vajalikuks edendada tööd oma töötajate, mitte ainult lõpus aasta kvartalis, vaid ka erisündmuste elus kogu meeskond ja iga töötaja eelkõige - näiteks seoses eduka tehingu ettevõtte aastapäeva või ilmalik pühad, näiteks uusaasta, 1. mai aastapäeva töötaja. Diplom kangelane päev toob palju rõõmu ja näidata, et ta - osa meeskond, kes mitte ainult hindan tema raske töö, vaid ka tean teda inimesena.

Ratsionaalne süsteem premeerib töötajaid - oluline tegur edu ettevõtte. Loogiliselt võib tööandja anda õigus juhid on struktuuriüksused (osakonnas või üksuses) kohaldada töötajatele odavat stiimuleid - näiteks maksta väike ühekordne lisatasu, peatselt karistus. See hõlmab ka kiitust ja sertifikaat.