Hea töö meeskond - võti edukas äri

Samamoodi nagu kuningas teeb tema saatjaskond, mis tahes kaasaegne juht teeb tööd meeskond, mis ta on loodud. Ja see ei ole üllatav, et meeskond sõltub kohest edu äri ja selle edendamine. Mitte väga ammu, see on muutunud üsna tuntud väljend Steve Jobs , et kõik ohvitser tuleks valida käsk ei ole inimesed, kes kuulavad ja täita, kuid neile, kes saavad olema ennetav ja soovitada juht, mida ja kuidas saab teha teoks. Ütlematagi selge, et nüüd palju vigu, mille tõttu äri hakkab tulu palju hiljem kui planeeritud. Ja sageli on põhjuseks see on lihtsalt töökollektiiv.

Arengujärgus meeskond

Juhtimine inimressursside tähendab vajadust keskenduda valdkonnas juhtimise psühholoogia, eriti kui te taotlete rolli ametliku juht. Muidugi, mõned inimesed on andnud need võimed olemuselt, kuid nende ühikut. Kuid selleks, et teha oma tööd tõhusamalt, kõik, mis on seotud äri peaks teadma põhilisi etappe moodustamise meeskond:

1. Plankimine - see on esimene etapp, kui inimesed saavad üksteist tundma ja kohaneda. Siin ja seal on "otseteed", on esimene ja ei meeldi.

2. Võitlus - see on võitlus mitteametliku juhtimisel. Siin on oluline olla tähelepanelik juht, kui alluv kuulab nende juht ja pea on parem luua tihedad suhted temaga.

3. Energiatõhusus - ei saa öelda, et selles etapis töökollektiivis näitab maksimaalse efektiivsusega, kuid soov kasvada, et paremini tööle ja katsetada kasvab.

4. Efektiivsus - siin juba olla uhked oma meeskonna, kui töötajad vajaduse korral oleks võimalik töötada ilma otsese sekkumise juhtimine. Rõhk on keskendunud ratsionaliseerimise töötajate tööaega ja saavutada oma eesmärke.

5. Skill - peamine erinevus eelmise etapi, et töökollektiivis on suuresti üle mitteametliku dialoogi. Ja see on selge eelis, kuna ülesanded ja probleemid on lahendatud palju kiiremini.

6. vananemise ja surma - see juhtub siis, kui meeskond ei arene. Muutuv aeg ja nõuded spetsialistide oskuste põhjustab lag, millega seoses personali ei saa "püsima jääda." Ja siis pea võttes radikaalsemad meetodid - näiteks ümberkorraldamise.

Mida teha, et meeskond arenenud

Nagu näete, parim arenguetapile kollektiivse - "Skill". Sel juhul ülesande iga juht on võtta otseselt osa elu kollektiivne. Et ei pea vaatama "vananemine", tasub meenutada järgmisi saladusi, mis suurendab tõhusust juhtimise inimressursside:

1. Ükskõik kui kõrgelt kvalifitseeritud töötajate teil oli alguses, igal inimesel on kasvuruumi. Seega, koolitus, erikoolituskursustel solidaarsuse ja soov enesearendamiseks tuleks regulaarselt läbi.

2. Hoolikalt jälgida, kuidas areneb töökollektiivis. Püüdma tagada, et töötajad ei saa üles riputatud mistahes faasis.

3. Selleks et hõlbustada oma tööd, saate rentida hea psühholoog, kes aitab probleemi lahendada juhtimisega seotud küsimusi. Aga see on oluline, et ekspert tuli meeskond esimese etapi oma formatsiooni.

4. Pea meeles, et ettevõtte edu sõltub sellest, kuidas õigesti valisid töötajad millised ülesanded seate neid, ja kui kiiresti inimesed välja, et tegevusalal , kus nad töötavad.