Modern personali juhtimise kontseptsiooni: keskendumine isiksuse

Tulenevalt asjaolust, et tänapäeva tööstus läbi teinud sügava transformatsiooni oluliselt suurenenud rolli töötajate tootmisprotsessid. Seoses kehtestamine bio - ja laser tehnoloogia, üldlevinud arvuti, paindlik tootmise süsteeme, see nõuab palju väiksema arvu töötajaid. Kuid ülejäänud spetsialistid peaksid olema professionaalne ja kõrgelt kvalifitseeritud, et täita kõiki nõudeid.

Modern personali juhtimise kontseptsiooni erinevad pärast mitmeid funktsioone, mis eksisteeris varem:

- tulemuslikkuse kriteeriumid (põhirõhk on töötajate potentsiaal, mitte kulude minimeerimise);

- tuginedes kontrolli (töötaja peaks jälgima ise oma, kuna varem oli ainult välise kontrolli);

- vormis korralduse (mittebürokraatlike ja paindlik ja orgaanilised);

- aasta juhtimisstiili personali (mitte autoritaarne ja demokraatliku).

Tippjuhtkonnale mõiste kasutusele keskmes integratsiooni kõiki aspekte töö personali, värbamise ja lõpetades tema lugupeetud pensionile korraliku tasu.

Personali juhtimine mõiste - on teatud süsteemi seisukohad olemus, sisu, eesmärgid, sihid, tehnoloogiate ja juhtimise võtted personali. Seal on mitmeid olulisi ülesandeid, mis on mõeldud teha teenindava personali juhtimise kaasaegse ettevõtte: analüüsi rühm ja isiklike suhete meeskond, konfliktide lahendamise ja minimeerida stress, personali turunduse, personali potentsiaali analüüs, planeerimine äri karjääri, motivatsiooni haldamine, ergonoomia ja esteetika tööjõu.

Siin on mõned tänapäeva mõiste personalijuhtimist.

1. Erandjuhtimine MBE. Alates inglise keeles. Juhtimine erand. Sisuliselt on see meetod seisneb selles, et juht sekkub tööprotsessi vaid erandjuhtudel. Töötajad teha oma otsuseid ja lahendada ülesandeid, samas oodatud tulemusi ei ebaõnnestub. See oli siis selles protsessis segada pea- ja lahendab probleemi. Aga: töötajad ei ole alati vabatahtlikult näidata isiklikku initsiatiivi, sageli süüdistavad probleemide lahendamisele õlgadele juhtimine. Mõnikord juhtimise jätab lahendus kõige huvitavamaid probleeme.
2. Juhtimine on delegeeritud - MBD. Nagu nimigi ütleb, on see mõiste põhineb vastutuse delegeerimine. Vastavalt sellele on eriti oluline jada ülesannete delegeerimine ja kohustused, samuti vastutuse võtmist oma otsuse. Miinused: motivatsioonipuudus; muutumatus hierarhia; keskenduda ülesanne, mitte eesmärk; Raamatupidamine vertikaalne alluvussuhted.
3. Juhtimine eesmärkide - MBO. Kontseptsioon põhineb kooskõlastamise eesmärgil. Iga organisatsioon on teatud eesmärke. Selleks, et tagada nende eesmärgid on saavutatud, iga töötaja organisatsioon peab olema teatud eesmärgi, kokku teiste eesmärkide saavutamiseks.

Põhirõhk on eesmärk, mitte meetodeid selle saavutamiseks. Töötaja valib tee, mis sa pead liikuma. Eesmärgid peavad perioodiliselt kooskõlastada, et reageerida kiiresti muutuvale olukorrale. Et suurendada motivatsiooni jaotus ja moodustamise eesmärgid esineb töötajate osalemise kohta. Peaaegu kõik tänapäeva personalijuhtimise mõisted on vigane, ei pääsenud see saatus ja mõiste kõrvutamiseks.

Vahel on peaaegu võimatu väljendada eesmärke; planeerimise ja rakendamise võtta väga kaua aega, kasutuselevõtu kontseptsiooni on üsna kallis. Väga sageli töötajad on keskendunud kogust kahjuks kvaliteeti.

Kõik ülaltoodud inimressursside kaasaegse juhtimise kontseptsioone kasutatakse laialdaselt, kuigi viimane on kõige populaarsem.