Koolitus juhtimine Töötajaid: teostatavust ja lähenemisviise

Iga edukas organisatsioon, ükskõik kui high-tech talle teadaolevalt ei kuulu, olenemata tema kallis varustus, tugev ennekõike oma töötajatele. Õige juhtimise personali koolituse - võti heaolu ja edukat äri arengut. Mida silmas pidada, personalijuhi, ja kuidas saame teha, et parandada tootlikkust?

Esiteks, töötajate koolitamine korraldamisel tuleb lähtuda reaalsetest vajadustest ja võimalustest nii inimeste kui ka ettevõtte ise. Kahjuks viimasel ajal on sageli haldamise professionaalne töötajate koolitamine põhineb põhimõttel "järelejäänud". Näiteks, sa pead kiiresti kasutada sihtotstarbeliselt selleks, pead õigustada kulul toetada mis tahes organisatsioon või sponsorid. Samal ajal õpetada vale, mitte inimene ja mida nad vajavad. Näiteks igasuguseid psühholoogilisi koolitus, ühelt poolt, muidugi, võib tuua mõned eelised - näiteks õpetada töötajatele enesekindlus ja võime kasutada aega tõhusalt. Aga kui see töö ei muutu, kui selleks päevaks ja sihtmärk, ja nii seatud "top", psühholoogiline koolitused tajutakse ainult meelelahutus, kui viis häiriks töö. Samamoodi näeb juhtimine personali koolituse võõrkeeltes. Ettevõtte eesmärgiks on maksimeerida kasutamine uute teadmiste töötajate, mitte "märgistada" ja märkida kui "hea organisatsioon". Seega ei ole mõtet kulutada ettevõtte raha, näiteks asjaolu, et kõik on läbinud inglise keele kursuse. Olgu keeles intensiivselt tegelenud nende poolt, kes võib tõesti kasutada seda oma praktikas.

Teiseks, see on väga oluline psühholoogiline komponent. See põhineb osav motivatsiooni tõhus personalijuhtimine. Kaugõpe, täiendkoolitusest, õppimine töökohal ei tohiks olla privileeg, ei saa läbi viia järjekorras. Töötajad peavad nägema võimalust omandada uusi teadmisi ja oskusi. Näiteks hea kasutada rahalist motivatsiooni: palgatõus võib sõltuda tasandil hariduse ja koolituse töötaja. koolituse juhtivtöötajaid peaks toimuma ilma rõhu ja karistuste süsteemi või trahvid.

Tänapäeval on üha rohkem noori on pettunud on omandamas kõrgharidust ja koolitust, arvestades, et "kooriku" nad ei anna mingit tegelikku teadmiste, ei ole tegelikku kasu tööturul. Ja sageli on nad õige. Ülikooli haridus on kiiresti kaotamas prestiiži mitte ainult sellepärast, kvaliteedi langust, kuid ka tingitud asjaolust, et see ei anna koolituse vastavalt nõuetele aeg. See on põhjus, miks kätte tööandja tark kasutamine erinevaid meetodeid koolituse võib olla hea meetod suurendada töötajate lojaalsust. koolituskorralduses personal peaks ideaalis individuaalsete skeemide. Kui inimesed ei tunne nende asjakohasust ja vajadust organisatsiooni, on suur oht, kaadrivoolavus. Järelikult kulutatud raha on kulutatud asjata. Teiselt poolt, kui personalijuhtimist koolitus viiakse läbi korrektselt ja kooskõlas individuaalse lähenemisviisi, lojaalsust ja truudust organisatsiooni suurenenud. Töötajad tunnevad tõelist muret tundma ja suutma töötada suurema pühendumist.