Personalijuhtimise süsteem: tõlkevaldkonna keeles juhtimise suhted

Peale ilmse mugavuse ja jälgitavuse järjekindlus personalijuhtimist kannab täiendava "koorem": see aitab ennustada esilekerkivate küsimustega jälgida neid ja otsustada maksimaalse efektiivsusega.

Loomulikult personalijuhtimise valdkonnas ei pruugi olla nii kontrollitud kui tootmisprotsessi, kui töötajad - inimesed oma iseloomu, temperament, meeleolu, huvide jne Mees, kohati ta ei suuda otsustada, mida ta tahab igal ajahetkel. Ülesanne pädev manager või teenuse HR: selgitada võtmeisikud meeskond ja nendega töötada. Sellest järeldub, et organisatsiooni personali juhtimise süsteemi - on protsess tõlge emotsionaalne tegevusvaldkond ja suhete vallas, mis on paratamatult olemas protsessi igas organisatsioonis keeles juhtimine.

Kui personalijuhtimise süsteem on ehitatud korralikult, see tähendab, et meeskond töötab asjatundlikult ja sidus ta keskendub tulemus ja töö kvaliteeti. Selleks, et luua personalijuhtimise süsteem, tuleb luua eesmärke, struktuuri ja juhtimise personali arendada funktsionaalsed seosed.

personalijuhtimise süsteem hõlmab mitmeid olulisi elemente:

- spetsialistide haldusaparaadi;

- tehnilised vahendid;

- teabe komponent;

- juhtimise tavasid personali;

- õigusliku raamistiku.

Väärib märkimist, et suur organisatsioon personalijuhtimise süsteem võib olla olulisi erinevusi sarnane süsteem väikefirma.

Nagu iga teine süsteem, personalijuhtimise süsteem on teatud eesmärk. Sel juhul on need eesmärgid tuleks vaadelda kahest vaatenurgast: töötajad oma eesmärkide seadmise ja haldus - selle eesmärke kasutamise personal, kes ei pruugi alati kattuda.

Loomulikult paremini korraldatud personalijuhtimise süsteem, tõhusamalt see toimib. Mis määrab tõhusust selline süsteem?

1. Analüüs ja selge arusaam organisatsiooni strateegia. Töötajad peavad selgelt tunda, millises suunas ettevõte liigub ning mis järgib eesmärki. Orienteerumine strateegia aitab määrata põhilised sammud, mida on vaja teha, et probleemi lahendada. Hiljem arenenud Põhimudel ärisuhete, mis on aluseks loomiseks peamisi aspekte personalijuhtimise süsteem, nagu karjääri planeerimine, hindamine, hindamine valiku ja edendamise jne
2. Loo mitmetasandiline personali hindamise süsteem. Saate luua profiili edu - eraldada iga konkreetse seisukoha viide professionaalne, isiklikke ja ärilisi omadused ja seejärel all ideaalne mudel valida isik. täpsus valiku sel juhul olla palju suurem, ja atraktiivsus - edukas. HR osakonna hoone sellised mudelid aitavad õige juhtide reservi.
3. Tingimata juuresolekul mudelid ja menetlused.
4. Kohustuslik kaasamine line juhtimine.
5. Võime muuta eesmärke seoses uute probleemidega.

Kindlasti korrapäraselt sertifitseerimine töötajate et hinnata vastavust oma pädevuse profiilid edu. Sertifikaat aitab jälgida töötaja tulemuslikkust ja määrata dünaamika nende arengut. Vormi kinnitamine, saate valida mis tahes, kuid see on parem individuaalseid intervjuusid juhtkonnaga.

Selle tulemusena tahes tõhus sertifitseerimise saab jälgida põhivajadused personali. Järgmine loogiline samm oleks luua professionaalse koolitusprogrammide, kus peamine komponent peaks olema keeruline. Keerukus - erinevaid vorme ja õpetamismeetodeid töötajad: coaching, ettevõtluskoolituse loomine mentorlussüsteem jne