Personali arendamine - edu võti

Personali arendamine - omavahel seotud tegevusi, mille eesmärk on arendada värbamisstrateegiat, nõuded planeerimisel töötajate karjääri juhtimine majanduskasvu ja organisatsiooni oma õppimise ja kohanemise protsess. Lisaks sellised tööetapid sisaldavad teket etikett ja organisatsioonikultuuri.

Kuna areng töötajad - süstemaatiline protsess, see peaks toimuma pidevalt ja keskenduma moodustamine töötajate ja oskusi vastavalt vajadustele konkreetse ettevõtte, samuti teadus- ja arendustegevuse töötajad haridus- ja produktiivne töötaja.

Töö arengu töötajad hõlmab mitmeid komponente, nende hulgas koolituse ja oskuste arendamise ja pööramise ja planeerimine personali karjääri.

Oluline osa personali arendamiseks, muidugi, on tema koolitust. Need on tegevused, mida töötatakse välja konkreetses töötaja koolituse kontseptsiooni ning jättis nende pidevat paranemist. Sellised meetmed on positiivne mõju koolituse ja tulemuste kõigil tasanditel, et rahuldada üksikute töötajate koolitusse.

Ametialase arengu, on töötajate koolitamine teostada uusi kohustusi, uusi väljakutseid ning üleminek kõrgema positsiooni.
Millised on eesmärgid personali arendamine? Esiteks tema abiga saab kergesti suurendada tööhõive potentsiaali töötajate, mis tänu on võimalik lahendada mitte ainult isiklikke probleeme, vaid ka edendada kogu organisatsiooni. Teiseks kõrgendatud kasutegur töö on juhtimise koolitus. Kolmandaks, arengu töötajad koolitab noori töötajaid silmapaistva võimeid, aidates neil kohaneda uute tehnoloogiate, arendada oma sotsiaalseid oskusi.

Iga juht, mõelda arengu ettevõtte töötajate, tuleb meeles pidada, et selline komplekt sekkumiste aitab säästa operatsiooni, kohaneda uute töötajate muutuvate tingimustega, et valmistada töötajaid keerulisemaid ülesandeid, korraldada psühholoogilise toe personal.

Autor arengu põhimõtete hulka:

- terviklikkuse meetmed , tähelepanu eri tüüpi ja vormid personali arendamise;

- tuginedes prognoositava arengu etteaimatav töötajate koolitust;

- paindlikkuse vorme, kasutades erinevaid vorme eri etappidel;

- stimuleerides inimressursi professionaalne ja sotsiaalne tase;

- organisatsiooni personali arendamine, võttes arvesse kõiki ettevõtte võimete olemasolevate majanduslike tingimustega.

Miks me vajame töötajate kutsealast arengut? Vastus sellele küsimusele on ilmselge. Tihe konkurents ja majanduse globaliseerumine, arengu infotehnoloogia, vajadust tegeleda oluliste küsimuste haldamise osas, töötaja tulemuslikkust, on vaja osaleda kõikide juhtide ettevõtte parandamist ja paljud teised tegurid tähtsust töötajate arengut kaasaegses maailmas. See on põhjus, miks juhid, kes tahavad olla edukad täna pöörama suurt tähelepanu töötajate arengut.