Moodustades seeläbi personalipoliitika ettevõtte

Iga töötaja on mitmeid ainulaadseid omadusi, mis kuidagi mõjutada tema tööd, kuidas ta esindab oma organisatsiooni klientide, partnerite, konkurentide potentsiaalne töötaja. Personalipoliitika ettevõtte võib stimuleerida ekspressiooni parim professionaalselt olulisi omadusi, ja võib-olla vastupidi, julgustada ilming negatiivne käitumine.

Personalipoliitika ettevõtte realiseerub konkreetse tegevuse ja meetmete, mille hulgas on:

• töötajate liikumist, edutamine või vastuvõtu kvalifitseeritud spetsialistid väljastpoolt;
• vajaduste rahuldamiseks töötajad luues normaalsete töötingimuste, tutvustusi, stiimulid (moraalse ja materiaalse);
• luues soodsa atmosfääri edendada vastastikust, seoses silmas iga töötaja;
• süsteem konfliktide lahendamise (arendab ja opereerib personalijuht või osakond);
• planeerida personali arendamise kooskõlas ettevõtte strateegia;
• prognoos personalinõuetega;
• värbamise kvalifitseeritud personali ja koolituse meetodeid.

Kui ükski eespool firma ei tehta, poliitika nn passiivse. Kui see on tehtud, kuid osaliselt - reaktiivne (.. See tähendab, et reaktsioon kulgeb ainult negatiivsed tegurid juba toimuvad). Kui personalipoliitika ettevõtte on arenenud meetmete süsteem, mis põhineb olukorra ja väljavaadete ja ettevõtte strateegia firma - ennetav. Lisa, et arengukava personali ja sa saad täiuslik pilt - aktiivne personalipoliitika.

Iga loetletud esemed võivad olla kirjutada raamat, mis tehti juhid ja praktikud ja teoreetikud. On palju nüansse ütles nii palju, siis ei ole mõtet korrata, iga juht teab neid. Kuid on hetki, mis väärivad erilist tähelepanu, ilma milleta personalipoliitika ettevõtte üldiselt ei ole võimalik.

Oluline kvaliteedi iseloomulik personalipoliitika võetakse korraldamise eeskirjade vastuvõtmise uus töötaja. Kui soovite, et edendada juhtimise seisukohtadega oma töötajate - see aitab moodustada ettevõtte vaimus, stimuleerib organisatsiooni ühe organismi oma omadused, stiili asju turul. Kui te võtate tõsiselt positsiooni osa isik, see toob värske lähenemine viis asju. Vahel on kasulik ja et, ja teine.

Personalipoliitika ettevõtte eesmärk on potentsiaali realiseerimiseks iga töötaja. See ülesanne ei ole võimalik, kui meeskond pingelises õhkkonnas. Seega on vaja töötada meeskonna loomine. Kõrgeima kollektivismi on täheldatud ainult ettevõtted, kus on võimalus karjääri kasvu, on teatud firma eetika, firma loosung, juhtlause ja muud eripära. Kui ettevõte on osakonna töö inimestega ja arendanud inimtegevuse - see suurendab võimalusi luua meeskond sarnaselt mõtlevate inimeste, millest igaüks on motiveeritud, professionaalselt aktiivne ja kvalifitseeritud "raam".

Muidugi, et saavutada selline tulemus, see võtab aastaid. Aga sel juhul on peamine asi - alustada ja valida õige strateegia, pidevalt selle kallal, et oma otsuseid ellu, edastavad iga töötaja nõuetele ja kasu, mida võib anda organisatsiooni (nt kujul sotsiaalse toetuse).

Ära alahinda rolli teostatavat kontrolli tulemuslikkuse hindamise iga töötaja ja meetmed selle parandamiseks (lisaks vallandamisi). Näiteks arengu selge ametijuhendid koos andmetega töönormid.

Personalipoliitika ettevõtte muutub reaalne kui seda kirjeldada spetsiaalses ettevõttesisese dokumendiga ja edastab selle kõikidele töötajatele. Ainult sel viisil, et iga töötaja on teadlik vastutus ja kaasatus üldiselt juhul.