Stimulatsiooni labor

Mis määrab motivatsiooni personali? Täna, siis eeldatakse, et see sõltub täpselt milliseid meetodeid kasutatakse, et stimuleerida tööjõu juhid. Need meetodid ei pruugi olla materiaalne või immateriaalne laadi.

Üldiselt me tähele, et stiimulite süsteem on oma struktuur. Koosneb:

- kaudne rahaline motivatsioon;

- otsene rahaline motivatsioon;

- mitte-rahaliste stiimulitega.

Otsene materjal motivatsioon on seotud rahaline preemia töötaja. Labor stimuleerimine toimub lisatasu ja põhipalk. Vastavalt põhipalk on arusaadav, et osa palgast, mis on konstantne. Auhind on ka midagi enamat abstraktne. Üldjuhul on välja töö lõhkumata olemasolevate eeskirjade järgimine tööõigust, rakendamise (või täitmise kava), initsiatiivi ja nii edasi. Stimuleerimine tööjõu arvelt palk põhineb asjaolu, et inimesed enamasti valmis kõvasti tööd ja ennastsalgavalt summa, mida peetakse kõrge. Madal palk negatiivset mõju töötajate motivatsiooni.

Stimuleerimine tööjõu abiga auhinna toimub mõnevõrra erinevalt. Asjaolu, et töötaja peab mõistma, et igal ajal on võimalik kaotada. Kehv täitmise põhjustab asjaolu, et tasku on tühi, ja hea, et see on täis. Jah, raha - see on suurepärane motivaator.

Kaudne motivatsiooni - on üks, mis põhineb pakkumise nn sotsiaalne pakett. Seda nimetatakse ka hüvitist. Mis see on? See rida eeliseid ja hüvitist. Me räägime pöörates haigla arved, osutamise pühad, pensionimaksed ja nii edasi. Mõned organisatsioonid töötavad abiga stiimuleid piletihind ja töölt vaba lõuna- ja nii edasi.

Sel juhul saab kõik korda, nii et töötaja regulaarselt täita kõiki talle pandud ülesandeid, isegi väikese tasu eest. Miks? Põhjused, et inimesed kiiresti harjuda kõik, mis on hea. See võib toimida penne, teades, et varsti ta tasuta pileti abinõuna antakse oma lastele antakse kingitusi uusaasta ja nii edasi.

Olemas on ka mittemateriaalseid stimulatsiooni süsteemi. Sel juhul viitab kogum, kuidas stimuleerimine töö, mis ei ole seotud ühegi sularahamaksete ja hüvitiste.

See süsteem koosneb traditsiooniliste ja mittetraditsiooniliste traditsioonilisi elemente.

Traditsiooniline sisaldama:

- paindlikku ja sobivate plaanile (tööaja);

- karjäärivõimalusi;

- võimalust eneseteostuseks;

- pakkumise parkimiskoht;

- töötajate koosviibimised;

- erinevat tüüpi auhinnad, diplomid;

- võimaluse olla au roll.

Tavatu meetodid on järgmised:

- täiendava toodangu;

- isiklike kingituste asutusest.

Motivatsioon ja stimuleerimine töö on tihedalt üksteisega seotud. Miks me kulutame raha midagi julgustada töötaja tööülesannete vastutustundliku täitmise? Jah, kõik see on tõesti vaja kulutada extra raha, energiat, aega, aga see tasub ennast kiiremini kui sa arvad. Inimesed on hakanud paremini tööle ja firma edukalt arenenud sellest, et uuele tasemele. Mida meeskonna, mille liikmed töötavad lohakas viisil? Ta ei edendada ettevõtte tulevikku, vaid vastupidi, tõmbab ta tagasi.

kas stimuleerimine töö on võimalik koos "präänikut"? Põhimõtteliselt jah, kuid need meetodid on kõige parem kasutada, kui olukord on hädaolukorras ja üleastumise võib näha liiga tihti.