Meetodid optimeerimise Haldusotsustest märgina sünteesi Innovatsiooni

Eripära innovatsiooni - selle mitmekesisuses, protsess, mis ühendab teaduse, tehnoloogia, majanduse, juhtimise ja ettevõtlust. Viimastel aastatel uuenduslik protsess oluliselt arenenud ja nüüd on mitu mõõdet. Aga oma suure panuse osatähtsust ja riskantsuse nõuavad keskkonna loomine komplekt soodsad tingimused uuenduslike tegevuse ettevõtete ja üleminek tänapäevaste optimeerimine juhtimise otsuseid. Mõistmise laadi ja eripära innovatsiooni protsess võimaldab meil õigustada põhietappi arengu juhtimise otsuste keskenduda juhtimise mõju tema põhipunktid ja kasutada komplekti stiimuleid kõige tõhusam viis.

Teaduskirjanduses arvukalt arenguid valdkonnas innovaatiliste protsesside. Analüüsis paljude teaduslike allikate võimaldab meil rääkida ebaühtlusest tõlgendamise mõiste "innovatsioon protsess". Siin on kõige tavalisemad seda mõistet. Seega, vastavalt Interstate standard GOST 31279-2004, on seerianumber protsessi innovatsiooni toodete edasise täitmise ja aega turul. Standard määratleb kõigi tööde ulatuse innovatsiooni protsessi: uurimis- ja arendustegevus, et aidata rakendada, anda praktilist abi kasutamist ja hooldust, samuti protsessi Piisavate juhtimisotsuseid raames oma muidugi.

Mis GOST määratluse kajab see arusaam innovatsiooni protsessi, milles ta on vaadelda kui protsessi genees uuenduslikke muudatusi, mis koosneb etappide ajal oma vastavate meetodite optimeerimine juhtimisotsuste tulemusena millest on rakendatud innovatsiooni. Teisisõnu, ümberkujundamine uute põhilisi teadmisi rakendada teadmisi, samuti kogum meetodeid, et saavutada neid eesmärke. Tuleb märkida, et kategooriatesse "innovatsioon protsess" ja "innovatsioon tsükli" enamik teadlasi ja määrused konkreetselt ei jaga, kasutada identsed. Kuid üldterminid "protsess" ja "tsükli" on erinevusi. Niisiis, kui protsessi mõistetakse kooskõlastatud tegevuse tsükli käsitletakse "protsessid, mis toimuvad ükskõik kui pika aja." Seetõttu on vajalik, ühelt poolt, selget vahet nende mõistete seoses innovatsiooni, ning teiselt poolt mõista nende ühendav funktsioon - nii mõistete Tuleks kaaluda, kuidas tegevuse üleminekuks kaasaegsele meetodeid optimeerida juhtimine otsuseid äri.

Uuenduseprotsess nõuab, et üleminekuperioodil innovatsiooni toodete, see läheb läbi mitmeid riike, asendades teineteist, sealhulgas - arengu protsessi haldamise lahendusi, mida iseloomustab aktiivse ülemineku juhtimisel selliseid meetodeid optimeerida juhtimine otsuseid, mis võimaldavad kogu protsessi kõige paremini tasuv.

Uuenduseprotsess kui paralleelset-to-serial tegevuste rakendamist hõlmab kogum eri liiki töö analüüsi võimaldab tal eraldada järgnevad tegevused ja rühma need 3 etappi:

1. saamine innovatsiooni (innovatsiooni turustamist nende algatamine (ideede genereerimine ja nende filtreerimine, projekti uurimiseks, ehitustööd);

2. leviku uuendusi (turundus, tootmine ja abi üleandmise turul ja rakendamise uuendustegevust, tehnosiiret ja tulemuste kommertsialiseerimine);

3. kasutamise uuendusi (uute toodete juurutamise ja rakendamist toetav, uuenduste levitamist (edendada innovatsiooni), ringlussevõtt.

Seega põhineb kogum olemasolevate teadmiste ja kogemuste, mis ehitab teema innovatsiooni, tekitades ideed veavad uudne. Kasutades olemasolevate vahendite kogumi (infrastruktuuri) sõnum on ümber prototüüp, ja seejärel lõpptootes.