Tõhusust juhtimine - juhtimise tõhusust

Tõhususe juhtimise - keeruline kategooriasse. See peegeldab eelkõige sotsiaalsete, majanduslike, organisatsiooniliste nähtused. Juhtimise tõhusust on taktikaline ja strateegiline, potentsiaalse ja tegeliku.

Tactical - on saada tulemus lähiajal, ja strateegilist - tulevikus.

Potentsiaalne - eelhinnang ja reaalne - hinnangu tulemuste põhjal saadud praktilisel viisil.

Tõhusust antud juhul - on tulemus juhtimist, tõhus kasutada olemasolevaid ressursse (materjali, tööjõu ja rahaliste).

Seoses tsentraliseeritud haldamise majanduse tõhusa juhtimise ei sisaldu funktsioone ettevõtete juhatuste. Kõik suuremad otsused tehakse "ülaosas" - kontorid riigi planeerimise komisjoni eri ministeeriumid ja ametkonnad.

turumajanduse ei võimalda pea olema strateegiliselt vastutustundetu tänapäeva maailmas. Ta peaks oma aluseks oleva pikaajalisi lahendusi, seega vastutab täielikult nende tagajärgi.

Strateegiline juhtimine on tänapäeva mõiste ettevõtte juhtkond, organisatsiooni, mis annab arendamine ja rakendamine pikaajalised programmid. Sellest sõltub tõhusus organisatsioonide ja ettevõtete. On vaja muuta algse planeerimise põhimõtet tegevust, et radikaalselt muuta liikumise suunda, st liikudes tulevikus kuni tänapäevani.

Vaatenurgast strateegilise juhtimise, ettevõtte - on avatud majandussüsteemi ja tingimused edu tema tegevus ei ole sees, kuid väljaspool seda. Teisisõnu, tõhusust ettevõtte või organisatsiooni sõltub sellest, kuidas edukas kohaneb keskkonnanõuetele. Et need hõlmavad tarbijate nõudmisi, konkurentide tegevus, määrused jne

Tõhusust strateegilise juhtimise võrreldes resolutiivosa on see, et esimene on protsess, mille käigus ja rakendamisel strateegilisi otsuseid, mis põhinevad oma ressursi potentsiaal ja võimalused ja ohud väliskeskkonna kus see on olemas ja toimib.

Strateegiline juhtimine on palju parem juhend ütleb, mida sa pead pöörama tähelepanu nüüd ohutult tulevikus.

Strateegiline juhtimine, võrreldes traditsioonilise, põhineb asjaolul, et väliskeskkond ja tingimused ettevõte pidevalt muutuvas ja tulevikus, siis ei tööta alati parem kui varem esinenud või praegu.

Seega tõhusust strateegilise juhtimise on, et see toimib, et tagada eesmärkide rakendamist ettevõtte, organisatsiooni protsessi dünaamilise muuta ja ebakindel keskkond. See muudab optimaalselt olemasolevat suutlikkust ja olla vastuvõtlik välistele nõuetele.

Firma potentsiaali - on tema võime vabastama toodet ning lisaks sisemise muutujad see sisaldab juhtimise oskusi.

Äristrateegia - reeglite kogum, mis võimaldab teil võtta juhtimisotsuseid.

Struktuuri- ja strateegilise juhtimise koosneb järgmistest viiest elemendist:

- analüüsi keskkond, kus üksuse (üksus);

- strateegia ja selle valik;

- strateegia rakendamise;

- missiooni ja eesmärke;

- rakendamise jälgimiseks strateegia.

Tõhusust haldamine sõltub sellest, kui palju neist elementidest on omavahel seotud ja kas neil on stabiilne tagasisidet.