PEST-analüüs: rakendamise näidet

PEST-analüüsi - see on üks vahendeid turunduse, mida kasutatakse, et uurida välised tegurid mõjutavad ettevõtte tegevust. See on efektiivne arendada pikaajalisi strateegiaid ja plaane.

PEST-analüüsi eesmärk on uurida järgmistes valdkondades:

«P» (poliitika) - poliitika;

«E» (majandus) - majanduses;

«S» (ühiskonna) - ühiskonna, sotsiaalsete suhete ;

«T» (tehnoloogia) - tehnoloogilised aspektid.

See on tuntud ka kui STEP-analüüsi, kuid oma olemuselt jääb samaks. Paljud turundajad laiendavad oma teadustöö keskkonda, mida kohaldatakse üldiselt uuringute analüüsi täiendavate valdkondade avalik tegevus.

Seda tüüpi uuringud erinevalt SWOT-analüüsi eesmärk on uurida välised tegurid, mis otseselt või kaudselt mõjutavad ettevõtte tegevust.

Poliitiline aspekt

PEST-analüüsi uuringuid näide poliitilisest olukorrast aitab reageerida muutustele õiguslikel või maksustamise osa ettevõttes. Tänu saadud teavet võimalikult kiiresti, ettevõte saab konkurentsieelise ja saab keskenduda teiste olulisemate aspektide. Poliitiline aspekt, mis moodustab osa PEST-analüüsi, mille näiteks võib näha ka palja silmaga, suures osas mõjutatud tegevuse mis tahes ettevõte.

Majanduslik aspekt

Esiteks, me uurime välised tegurid majanduskeskkonna, mis kujundavad rahalist keskkond ei ole ainult ühe ettevõtte, vaid ka riigi kui terviku. Energia hinnad, eelarve puudujääk, maksuseadus ja rohkem - need on valdkonnad, mis uurib PEST-analüüsi. Näiteks nende mõju ettevõtte tegevuse näha inflatsiooni mõju, mis viib vastava muutused hinnad toodetud kaupade või teenuste osutamisel.

Sotsiaalne aspekt

PEST-analüüsi, mille näiteks ilmub uuring tarbijate eelistuste ja ootustega moodustatud tooteportfelli. Käitumist ja kultuurilised tegurid mõjutavad oluliselt ettevõtte tegevust. Nii näiteks tooted, mis on nõudluse elanike seas Lääne regioonis, saab üsna negatiivselt aktsepteeritud inimesed araabia maailmas.

tehnoloogilisest aspektist

Innovatiivsed tehnoloogiad alati suur konkurentsieelis neile, kes omab neid. Sel põhjusel on vaja hoolikalt jälgida uute tehnoloogiate ettevõte. Lisaks on oluline analüüsida olemasolu või võimalust, mida on võimalik kõrvaldada vajadust valmistatud tooteid. Valesti teostatud PEST-analüüsi (näide sellest võib näha ajaloos Kodak) võib viia täieliku kokkuvarisemise. Lõpus 20. sajandi nimetatakse Corporation eeldada, et selle peamised konkurendid on ettevõtted, mis on spetsialiseerunud tootmise filmikaamerad. Aga selleks ajaks olime juba alustanud arengu digikaamerad, et Kodak ei pööranud erilist tähtsust. Seega täna turg on küllastunud tootjad digitaalse fotograafia, mis number ei kuulunud varem tuntud firma.