Töömotivatsiooni

Meie ajal moodustamine uus majanduslikud mehhanismid, mis on orienteeritud turumajandusele. Tööstusettevõtted tegutsevad, võttes arvesse nõudeid ja turu õigus omandada uusi valdkondi majanduslikku käitumist, sobib kõigile tootmistegevuse muutuvale olukorrale.

Koos sellega panus töötaja lõpptulemus. See on põhjus, miks üks peamisi probleeme ettevõtete erinevate omandi - on otsing tõhus tööjõu juhtimise protsess, mis tagab maksimaalse intensiivistamine inimfaktor. Motivation tööjõu aktiivsust - see on otsustav põhjustav tegur tõhusa toimimise ning kui lihtsam - see on protsess motivatsiooni töötada.

Iga juht, kes tahab saada välja oma töötajate näol suurem mõju, ei tohiks unustada stiimuleid oma töötajatele. Levitada ühist seisukohta, et kui töötaja sai palka, peab ta olema rahul selle. Siin on täiesti puududa motivatsioon tööd töötajat. Kui ta viitab oma "lõtk" või ei täida kohustusi, ta võib tagasi lükata. Selgub, et stiimulid on. See muidugi primitiivne avaldus olukorra.

Järgmises VI Lenin koidikul Nõukogude võimu märkida, et koos sisemise tutvustusi peaks olema materjali või välise. See on hea motivatsioon ja stimulatsiooni töötegevust. Välised hüved seotud makseid, sisemine - see on kiitus, tutvustusi, boonused jne Sisemine motivatsioon peetakse edumeelsem, sest see põhineb vajadust austust ja eneseteostusele.

Nõukogude ajal motivatsiooni tööjõu tegevus oli väga nõrk, parandada töö oli napp. Sertifikaadid Merit puudumisel pidevate elatusvahendite ja eluviisi ei saa piisava edendamise.

Kaasaegne juhtimine hõlmab loomine selline keskkond, kus potentsiaalsed töötajaid kasutatakse hästi. Selle peamine ülesanne - saavutada töötajate töö vastu huvi, mis võimaldab teil saavutada maksimaalne tõhusus.

Töömotivatsiooni nüüd on probleem süsteemi edendamisel maailmas. Näiteks Ameerika ja Jaapani tasustamise süsteem on üsna erinevad. On näiteks Jaapani ettevõtted saavad ühtset tulemust. Motivation tööjõu aktiivsust Jaapani töötajate tõttu garanteeritud eluea tööturvalisus, arvestades Ameerika süsteem ei näe ette seda. Vahedega Jaapani ettevõtete pöörata nende töötajate 1,5-2 aastat, arendada neid täielikult, pakkuda neile uusi silmaringi. Tehnilised uuendused Jaapani näha edu ja heaolu. Pozhizenny üürimisest - see on suur motivatsioon ja stimuleerimine tööjõu aktiivsust.

Ameeriklased on asjad teisiti, koos langus tootmise esimese koondati töötajaid saada, nii tehnoloogilise innovatsiooni neile - see on peamiselt ohtu enda ja kolleegidega. Lisaks saavad nad oma tasu töötundide, mitte lõpptulemus.

Üks olulisemaid tegureid, mis tagavad edu operatsiooni iga ettevõtte on valmisolek üksikisiku teha oma tööd. Seetõttu on väga oluline teada, mida motivatsiooni tööjõu aktiivsust personali on aluseks tema tegevuse, mida välise ja sisemise tõukejõude nendega sõidetakse.

Deep allikas, mis soodustavad motivatsiooni - on vaja säilitada organismi elu, arengu üksikute või sotsiaalse rühma. Materjal vajadused: bioloogilised ja füüsilised inimelule, puhata. Vaimne - teadmiste, kultuuri, teaduse, kunsti, religiooni. Sotsiaalne - side, enesehinnang, vabadus, loovus, jne