Tüüpi kultuuri-, äri- ja õiguskultuur

Mitmete-sided "kultuuri" mõiste on olemas mitut liiki ta. Tüübid kultuuri erinevad alusel, kelle poolt ja kelle jaoks loodud. Eristada põhitüüpi - eliit, folk, mass ja counter subkultuuri. Elite loodud väike grupp inimesi, kes on mõned koolitust taju toodetud kultuuri. Üldjuhul see loob piiratud hulk inimesi (professionaalne loojad).

Mass on loodud lai taju. See tekkis alguses eelmise sajandi ja on endiselt olemas täna. Niisugune kultuur kõige levinum sest see on tehtud massid, ei vaja erilist koolitust.

Rahvakultuur loob anonüümne - ei tea täpselt, nimi looja lugusid, laule ja legende. Selle protsessi käigus kandes põlvest põlve võib teisendus oluliselt võrreldes originaal.

Kontrakultuur - kultuuri mis on vastuolus üldtunnustatud sammast ühiskonnas. Kõige sagedamini esineb noortel, seda iseloomustab eitamine puutumatuse ja üldtunnustatud normide või üksikuid elemente.

Subkultuur - normide ja käitumisreeglid ühiskonna rühmitatud vastavalt teatud parameetreid. See võib olla märk soo, vanuse, professionaalsel Hulgas selline pilk nende alatüüpide kultuur: ettevõtete ja õiguslike.

Ärikultuuri - see on üldtunnustatud käitumisnormide inimeste seas, kes on töötajad sama ettevõtte. Kesklinnas eesmärk on rakendamise kohta, mis töötab ja kõik töötajad ettevõtte. Olenevalt otstarbest eristada tüüpi ärikultuuri :

• Esimene tüüp - kultuur võimu. See on omane enamik väikestele organisatsioonidele, et on vaja valitsuse otsuste tegijad, on ettevõte keskused. See võimaldab adekvaatselt reageerida sündmustele, mis toimuvad organisatsiooni sees ja väljaspool seda, mis omakorda võimaldab täielikult kontrollida olukorda. Sellisel ettevõtted, olulist rolli oma juht, tema võimet juhtida personali. Siin on kõige sagedamini registreeritud võimsus hierarhia. Kui see on võimalik suurendada töötajate, siis trepist tõuseb üks, mis on osutunud isiklikku pühendumist ettevõtte juht. Otsused selle firma tehakse ja rakendatakse kiiresti.
• Teist tüüpi - kultuuri rolli. Enamasti on levinud bürokraatlik vahel, kes on aastate kogemused. See ei ole isiklik algatus on soovitatav, ei taju isikuomadused liider - tegelikult liider on ükski - on selge rollimäng, õhutavad aastane kogemus ettevõttele. Peamine eesmärk sellise äriühingu - tagada sujuv ja stabiilne tootmise. Tihti on unustada ratsionaliseerimise.
• Kolmas tüüp - kultuuri probleem. Sellisel ettevõtte suhtes kõik ülesanded, mis teil on vaja ellu. Kui see on rakendatud kogu personal võetakse uus. Oluline on tulemus töö kogu meeskond, erasektori osalus imendub ühine saavutus. Selle tulemusena tõuseb üle isiklike ambitsioonide, siin on raske kasvada professionaalselt.
• Neljas tüüp - kultuuri isikupära. See on väga oluline oma isikupära ja oma osalust protsessis. Kogu tootmisprotsess on immutatud inimestevahelised suhted, võime vahetatavuse, abi usk. Kokku ühise eesmärgi - ei tulene ettevõtte peamine asi siin - professionaalne kasv iga töötaja.

Õiguslik kultuur - see osa üldisest kultuuri inimesed, et tema eesmärk on tagada mugav mikrokliima õiguse iga ühiskonna liige. Tüüpi õiguskultuuris:

. 1 n terve ühiskonna .;

. 2 n indiviidile .;

3. n. A. Professional rühmad.

Igasugused kultuuride erinevad sõltuvalt sellest, kes praegu toimib selle kandja - ühiskonna liikmel liige professionaalne rühm või üksikisik. Näiteks õiguskultuuri arstide hulgas esiteks räägib tööl, ja kui arst ühiskonnas kehtivad üldeeskirjad ja käitumisreeglid. Samamoodi on õiguskultuur kohtunike, juristide ja teiste erialaste rühmade. Igasugused kultuur on tihedalt läbi põimunud.