Eelarve ja strateegia Ettevõtetel

Praegu on paljud tootmisettevõtted kasutavad oma tegevuses Tehpromfinplan, mis on koostatud andmete alusel tootmismahud valmistoodete jooksva aasta mahtu ning tootmis- ja muid näitajaid. See tootmine - rahastamiskava ettevõtte on oluline osa tema tegevusest ning annab ettevõtete juhtidele vajalikku teavet, mis võimaldab hinnata õigsuse haldusotsuse, töötada välja meetmed, et paluda korrigeerimine tegevuse.

Tehpromfinplana arengu protsess on otseselt seotud eelarve planeerimise ettevõte. Eelarve aitab omakorda vähendada ebaefektiivsust kasutada ettevõtte ressursse läbi tegevuse planeerimise äritegevuse ning jälgida nende tegelik rakendamine.

Tavaliselt sõna "eelarve" on seotud ettevalmistuse fiskaalpoliitika üle riigipiiri, mitte mikrotasandil - skaala ühe ettevõtte. Eelarve on kvantitatiivne väljendus keskselt kehtestatud tulemuslikkuse kava ettevõttes kindlaksmääratud periood:

-Kasuta kapitali, kaupade -materialnyh, rahalised vahendid;

- meelitada rahastamisallikate praegune ja investeeringud;

- tulude ja kulude;

- rahavoog;

-investitsiyam (kapitali ja finantsinvesteeringute)

Eelarved töötatud ettevõtte kui terviku ja üksikute struktuuriüksuste eesmärgil prognoosimine majandustulemused, eesmärgilepingute tehnilisi ja majanduslikke näitajaid, piire tähtsamaid kulusid õigustada rahalise elujõulisuse seda tüüpi tootmise ja majandustegevusele, mis tegeleb ettevõtte.

Arendamise protsessi eelarvestamise ettevõtte on oluline mitte ainult mõista kasulikkust finants- ja tootmise planeerimine, vaid ka see, mida ülesannete konkreetse ettevõtte või firma annab eelarve. Esiteks me räägime ülesannetest, mis vastab peamisi eesmärke ettevõte.

Eelarve ettevõte - on mingi kompuutertomograafia rõhutatakse kogu ettevõtte. Igal arenguastmel ettevõtte, firma on konkreetsed ülesanded ja funktsioonid, mille rakendamine nõuab metoodiline ja järjepidev tegevuskava. Lisaks arengu sellise kava peaks mitte ainult kaasata juhtivama ettevõtte teenuseid, vaid ka kõik ettevõtte töötajad. Lõppude lõpuks, rakendamise ettevõtte tegevuskava rakendamise ettevõtte eelarve sõltub ühtne ja harmooniline toimimine kogu ettevõtte meeskond. Ettevõte on omamoodi mini-riik, ja siin nagu kõik riigi peaks olema selge ettekujutus peamisi eesmärke ettevõtte vajadust rakendada eelkõige poliitika ettevõte. Kui osalejad (töötajate) ettevõtted on eraldi ettevõtte juhtimine, mis viib lõpuks vähenemisele tulemused tootmise ettevõtte tegevuse

Seoses protsessi eelarve on ettevõte saab väljendada mitte ainult jälgida eelarve täitmist, kuid viidates etapi eelarve koostamisel igaüks saab teha ettepanekuid, et parandada kasutamise finants- ja tootmise ressursse.

Ettevõte, vastavalt teooria Michael Porter, saab valida kolm võimalust Põhistrateegiana edukaks toimimiseks firma:

1. Absoluutne juhtimise kulude
2. Differentsiyatsiya
3. fookus

Mis kasu on eelarve koostamise protsessi võib anda valida konkreetse strateegia. Vastavalt strateegia absoluutne hind juhtimisel eeldada kindla kontrolli tootmiskulude ja kulutuste vähendamise madalamale tasemele kui konkurendid. Lisaks on oodata, ja kiirendades käive käibekapitali. Lõppude lõpuks, isegi väike muutus käibekordaja võib vabastada üsna suure summa sularaha. "Release" vahenditest saab kulutada täiendavaid investeeringuid tootmise või kasutada muudel eesmärkidel ettevõte. Seoses protsessi eelarve, see strateegia hõlmab arengu selge ja detailplaneeringute kasutamise materjali kulud iga päev ettevõtte. Iga töötaja peab ettevõte olema selgelt teadlik, et selles konkreetses küsimuses on oluline, ja tegevuskulude täitmiseks ning vajadust töötada välja ja juurutada uusi äritegevuse viise, suureneb materjali kulud tõhusamalt.

diferentseerumise strateegia hõlmab loomine selliste toodete, mis on unikaalne või kõrgtehnoloogia. Lisaks diferentseerumise saab läbi erinevates vormides: tehnoloogia, funktsionaalne, klienditeeninduse ja teised. Strateegia puhul selle edukas rakendamine on suurepärane vahend, et suurendada ettevõtte kasumit. Lisaks see strateegia võimaldab ettevõttel hõivata soodsamas olukorras võrreldes asendajad kui tema konkurendid.

keskenduda strateegia hõlmab keskendudes teatud grupp kliente, toote või geograafilisel turul. See strateegiat tuleks rakendada praktikas, koos kahe esimese.

Seega protsessi tööstuse arendamiseks ja rahaline plaanid on firma mitte ainult andmete kogumise ja statistilise andmete töötlust planeeritud tootmismaht tulemas kulud, rahavood ja finants- ja maksuarvestuse andmeid, kuid ka arengu äristrateegia ja võimalusi osaleda arengu protsessi ja nende kavade kõigile töötajatele.