Ettevõtte struktuur: omadused ja peamised tüübid

Ettevõtte struktuur on sisemine seos (laborid, osakonnad, sektsioonid, kauplused jne), mis moodustavad ühe objekti.

Teadlased eristavad mitut tüüpi:

• Üldine;
• Tootmine;
• Organisatsiooniline.

Vaatame neid üksikasjalikumalt allpool.

Ettevõtte üldine struktuur on kogumik:

• Mittetootlikud (elamute ja töötajate tegevusvaldkonnad - elamumajandus, sööklad, köögitehased, riiulid, lasteaiad, lasteaiad, meditsiinitöötajad, sanatooriumid, spordi- ja koolitusosakonnad jne);
• Tootmine (krundid, töökojad ja laborid);
• Juhtimisosakonnad (kesk- ja suuremahulised juhid).

Selle moodustamine on tavaliselt määratud organisatsiooni eesmärkide ja poliitikatega.

Ettevõtte tootmisstruktuur sisaldab töökojad, sektsioonid, keskused, laboratooriumid, kus toimub tootmisprotsess, ettevõtte kontrollitav kontroll ja katsetamine. Lisaks sisaldab see osakondi, mis teenindavad peamist tootmist ning sisaldavad komponente, pooltooteid, materjale ja varuosi.

Faktorid, mis võivad mõjutada ettevõtte tootmisstruktuuri, on järgmised:

• Toodete olemus;
• Tootmistehnoloogia;
• Tootmiskogus ja -maht;
• Koostöövõimalused teiste organisatsioonidega;
• Tootmise spetsialiseerumine ettevõttes.

Ettevõtte organisatsiooniline struktuur on süsteem, mis määrab kindlaks kõigi elementide sisu, koostoime ja koordineerimise. Tavaliselt puudutab see juhtimise valdkonda. Selle elemendid on teatud viisil omavahel ühendatud, moodustades ettevõtte organisatsiooni struktuurid:

• Lineaarselt tekib juhtkonda kuuluvate kõigi tasandite osakondade vahel, kui juht on administratiivselt allutatud teisele, olles kõrgemas positsioonis.
• Funktsionaalsed ühendused eristuvad asjaolust, et juhid suhtlevad üksteisega kõigil tasanditel teostatud funktsioonide alusel; Nende vahel ei ole haldusalast alluvust.
• Korduvtasemelised süsteemid eksisteerivad ühe juhtimiskeskuse osakondade vahel .

Ettevõtte edu saavutamiseks turul on vaja pidevalt parandada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri. Selle eesmärgi saavutamiseks on sageli vaja seda täielikult ümber korraldada. Lisaks on kohustuslikud järgmised meetmed:

• Kaasaegse organisatsioonilise juhtimisstruktuuri loomine, mis suudab Venemaal viivitamatult tegutseda;
• Tagada kiiresti reageerimine väliskeskkonna muutuvatele muutustele ja rakendada strateegilist juhtimist, mis aitab kaasa pikaajalisele tööle;
• Juhatuse esimehe vabastamine tavapärasest ja igapäevasest tööst, mis on seotud ettevõtte toimimise korraldusega;
• Ratsionaalsete sidemete loomine valitsuse tasandite ja tasandite vahel kõigil tasanditel;
• Soovitatav on minimeerida juhtimisstruktuuri astmete arv;
• Osakonna juhatajale probleemide lahendamise eest vastutav asutus, kellel on täielikum teave kõigi küsimuste kohta;
• Tehtud otsuste tõhususe suurendamine.

Juhtfunktsioonide tugevdamiseks on vaja sisse viia:

• Innovatsioonirühmad;
• Arendusosakonnad, mis suurendavad turu paindlikkust ja konkurentsivõimet.

Tänapäeva praktikas on tekkinud ettevõtte kõige keerukam süsteem, see tähendab kombinatsioon olemasolevatest ja identifitseeritud ülalnimetatud tüüpidest, mis on olemas ettevõtte juhtimise eri etappides.