Miks on analüüs ettevõtte konkurentsivõime?

Konkurentsivõime analüüs tahes ettevõte hõlmab uuring sisemise ja välise konkurentsieelise, mida ei saa ainult parandada ettevõtte positsiooni praeguses sektoris, vaid ka laieneda uutele turgudele, pakkudes tarbijatele uut ja kaasaegset tooteid.

Välisserva põhineb äriühingu suutlikkust pakkuda klientidele kvaliteetset toodet, mille peamine eelis on suurem moraalne ja esteetiline elanikkonna vajadusi, vähendades samal ajal kulusid ja parandada efektiivsust mõju selle rakendamist. Konkurentsieelis seda tüüpi tugevdab ettevõtte positsiooni turul ja kasutab ka erinevusi (diferentseerumise) strateegia oluline element selle eeliseid.

Nagu sisemine kasu on analüüs konkurentsivõime põhineb ülimuslikkust ettevõte kulusid, mis ta veedab loomist või kauba üleandmist. Teisisõnu on turundusstrateegia ettevõtte eesmärk on vähendada kulusid ja seega lõpphind kauba, muutes sellega võimalikuks saavutada müügi kasvu segment elanikkonnast vähe finantstulud. Selline analüüs võimaldab ettevõttel olla tulusam ja vastupidav jätkuva hinnalanguse kohta osa potentsiaalsetest konkurentidest Juhul kui teised ettevõtted vähendavad ka hinnad sarnaste kaupade või teenuste.

Seega on ettevõtte konkurentsivõime analüüs on seadnud peamiseks eesmärgiks - teada, milliseid konkreetseid konkurentsieeliseid ettevõte saab saavutada, ja kuidas me saame kõige tõhusamalt kaitsta oma majanduslikke huve. Viimane asjaolu sõltub sellest, kas ettevõte saab edukalt taluma survet peamisi konkurentsieeliseid turujõuks ja pädeva analüüsi konkurentsivõime lihtsalt võimaldab teil teada saada.

Kõik juhid tuntud mudel konkurentsieelise Michael Porter, mis sisaldab analüüsi viis konkurentsijõude puutuvad iga firma turul tegutsenud:

- sõltuvus suuremate tarnijatega

- sõltuvus suurklientidega;

- konkurents selles tööstusharus;

- oht asendamise põhilised kaubad ja teenused;

- oht, et uute konkurentide turuletulekut.

Pädeva analüüsi peamisi konkurentsieeliseid firma on samuti oluline, sest see võimaldab meil objektiivselt hinnata mitte ainult praegust olukorda ettevõtte ja niši kulub, vaid ka leida võimalusi laiendada ja tugevdada turupositsiooni kulul need tegurid, mis analüüsis antakse põhikomponendina. Näiteks kava diagramm konkurentsivõimelise analüüs tegelevate ettevõtete kampsunid.

Esimeses etapis uuritakse parameetrid nagu tootmise kasvu, turuosa ja analüüsida peamisi kaupade analooge. Järgmine koostatud koondnimekiri konkurentidega, pärast mida kava hõlmama peamisi konkurente nii oma mõju turule. Järgmistesse kategooriatesse võib eristada seas mitmed tegurid:

Organisatsiooni juhtimise ja haldamise ettevõte:

- strateegia;

- taktikalised eesmärgid ja eesmärgid;

- ettevõtluse filosoofia ja kultuur;

tootmine:

- seadmed ja uuendamine;

- toodete arv;

- sõltuvus tarnijatest;

- paindlikkus tootmisliinid.

Marketing strateegia:

- pakutavate kaupade ;

- hulgi- ja jaekaubandus;

- ettevõtte mainet;

- reklaam;

- hind;

- reaktsiooni kiirus ja muudatuste mood.

Seega on ettevõtte konkurentsivõime analüüsi näitel plaani skeem näitab selgelt, mida tegurid kaaluda vastavate uurimistööde tegemine. Tähtsust selles protsessis avaldub mitte ainult selge arusaam turu olukorda ja on määratud selle positsiooni turul, vaid ka võimaluse hinnata kogu ettevõtte potentsiaal, sealhulgas peidetud. Sellega seoses analüüsi konkurentsivõime on äärmiselt oluline ja vajalik igal kaasaegne ettevõte.