Performance - tulemuste valem ...

Tootlikkus - mõõt üldist tulemuslikkust. Kui see näitaja on kasutatud nii hinnata eesmärkide rakendamist ettevõtte või ettevõtte personali samuti toimimist masinad, personaalarvutid, nende osade ja eraldi tarkvara. Tavaliselt võime mõista, kui palju tooteid või teabe hulk töödelda tunnis, minut või teine. Pöördväärtuse - tööjõu sisu - näitab aega, mis kulub vabastada või analüüsida andmeid.

Aluseks tõhus äri

Võtmeküsimus päevakorda äri on suurendada tööjõu tootlikkust, st. E. vähendamine vajalik aeg, et valmistada tooteid ja suurenenud maht ilma täiendava uute töötajate palkamine kulutusi. Seetõttu strateegia ja põhineb eesmärgid tuleks arvesse võtta põhilisi sätteid selle suurenemist, ja tegurid, mis soodustavad töötajate tööle paremini kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete aspektide. Ilma selleta ei konkurentsieelise ei saa teha ettevõtte juht tööstuses.

tulemuste valemiga

Majandus- statistika on uurinud ettevõtte toimimise läbi erinevaid näitajaid. Peamine tootmise ja on töömahukas. Tegelik võimsus - see on täpselt arvu valmistatud tooted ettevõtte teatud aja jooksul. Kui me tähistavad Q väljundiks kaupade, T - tööjõukulud tunni, siis on võimalik luua valem. Seega esinemised - see töö Q ja T või P = Q x T.

See tulemus peegeldab tegelikke majandustulemusi ettevõtte. Prognoosid oodata raha jõudlust. See võimaldab juht või juhendaja näha, mida maksimaalselt toodet saab toodetud firma selles staadiumis tehnoloogia arengut. Lisakulud ja tõenäosust viivitusi see valem ei võta arvesse.

Teised meetodid tõhususe hindamiseks

Valdkondlikes majanduse hinnang tootlikkuse (PT) tehakse kasutades kahte meetodit: otsene ja tegur. Esimest meetodit kasutatakse järgmisi parameetreid vajatakse: väljundvool (O1) ja aluse (D0) periood, ja vastava arvu töötajad (CH1 ja H0 võrra). seega

Fr = (O1 x H0 / D0 x n1) x 100-100.

Kui kasutate konto tootlikkuse - meede, mis on arvutatud mitmes etapis. Esimeses klassifikatsiooni parameetrite korral. Tegurid jaotatakse rühmadesse: organisatsiooniliste, tehniliste ja struktuurne maht. Esimene võimalus hõlmab vabastamist töötajate ja võrdne suhe töötajate arvu käesoleval perioodil ja vahe - võrreldes eelmise - protsentides.

Tööviljakus teguriga kindlaks, korrutades toodangu mahu kasvu ja osa täistööajaga töötajate (kokku) protsentides, jagatud 100. konstruktsiooniosa on võrdne toote keerukusest mahukaalu selle toote kogutoodangust. Üldine tulemuste määratakse, lisades kasvu iga kolme tegurit.

tootlikkuse

Põhitõed äri - see on ratsionaalne ja tõhus kasutada olemasolevaid ressursse, sealhulgas tööjõu. On loogiline, et juhtimine kipub suurendada toodangut ilma täiendava palkamine töötajate. Eksperdid on tuvastanud mitmeid tegureid, mis võimaldavad tulemuslikkuse parandamiseks:

1. Juhtimisstiili (peamine ülesanne juht - motiveerida töötajaid, luua organisatsioonikultuuri , mis väärtustab tegevust ja hoolsuse).
2. Investeerimine tehnilisi uuendusi (osta uusi seadmeid, mis vastab nõudmistele ajal võib oluliselt vähendada ajakulu töötaja kohta).
3. Koolitus ja professionaalse arengu seminaridel (teadmised spetsiifikast tootmine võimaldab töötajatel osaleda parandamise tootmisprotsessi).

Reservid töötajate efektiivsust

Kuna tulemuste valemiga see määr ei ole konstantne, ja neid võib korrigeerida mitmetest teguritest. Nende seas tooted domineerivad tehnoloogiline progress ja õige töökorralduse. Parandamine tehniline komponent tootmise, üldine automaatika funktsionaalne protsesse ning luua side vahel üksikute osakondade võib vähendada aega, mis kulub toota. Teiselt poolt, tööviljakuse kasv on võimalik saavutada läbi taotluse teadusliku juhtimise meetodeid. Siiski on oluline mõista, et suurendada selle näitaja ei ole alati aitaks parandada tõhusust ettevõtte tervikuna. See on tingitud asjaolust, et vastavalt klassikalise majandusteooria, tootmistegurite koos töö on tooraine (maa) ja kapitali.

riiklike funktsioonide

Tootmise majanduse - see on peamine uurimisobjekt rahvusvahelisel tasandil. Nagu enamikus arenenud riikides maailma on vananev elanikkond, ulatusliku viis selle laiendamine muutub võimatuks. Seetõttu juhtimise viitab intensiivne tõsta töötajate efektiivsust. Venemaa on kasvutempo tootlikkuse enne G7 riikide, Kesk- ja Ida-Euroopas. Määr Vene keskmiselt 4%. Nüüd aga kiirus hakkas tasapisi aeglustuma, kuna ei ole päris õigesti valitud mudel majandusliku kasvu.

In 2003-2008, tööjõu olla efektiivsemad 6% ning 2014. - vaid 0.8%. Kuigi tootlikkus erinevates sektorites suurendab ebaühtlaselt, nii eksperdid viitavad sellele, et kõrge tööpuudus võib saada tegur kriisist väljumise. See on tingitud asjaolust, et vallandamine madal mittetulunduslik sektorites viib ülevoolu tööjõu efektiivsemaks segmentide riigi majandusele.