Prognoosimine ja finantsplaneerimine. Finance planeerimine meetodeid. Finance planeerimine ettevõtte jaoks

Finantsplaneerimine - huvitav nähtus. Arvatakse, et kaasamine oma traditsiooniliselt seotud lahendus ettevõtete probleeme, kaubanduslikust piirkonnas. Aga see ei ole alati nii. Finantsplaneerimine võib tegeleda tavakodanike igapäevaelus. Mis finantsplaneerimise nüansse väärivad erilist tähelepanu? Millised väljakutsed raames vastavat tegevust võib ees nüüd?

Mis on finantsplaneerimise?

Finantsplaneerimine - oluline osa juhtimist igal kaubandusettevõtted. Äri saab kõige paremini välja töötatud kooskõlas hästi määratletud algoritm põhineb mudel, mille töö sõltub teguritest, mis on prognoositav ja läbipaistev ettevõtte juhtimine. Finance planeerimine võimaldab teil korreleeruvad võimalust korraldada nende ülesandeid, mis on seadnud ettevõtte omanikele. See protsess võimaldab ka fondivalitseja avastada allikaid vajalike rahaliste vahendite ja tõhus stsenaariumid nende kaasamine.

rahanduse planeerimise eesmärk on hõlbustada haldamise ettevõtte asutamisel asjakohases proportsioonis vahel erinevaid ressursse, mis on kindel. See võib olla tegelikult kapitali ja põhilised tootmisvahendeid. Enterprises tegeleb finantsplaneerimine seotud erinevate tulemuslikkuse põhinäitajaid (nagu näiteks kulude tase, kaubakoguste, kapitalimahutused) praeguse ettevõtte eesmärkide saavutamisel. See võimaldab teil luua rohkem jätkusuutliku ärimudeli, mis põhineb ratsionaalne kriteeriumid.

Väärtus planeerimine ja prognoosimine

Majandusteaduses mõiste on määratletud väga lähedal meile, nimelt - "prognoosimine". Mis on selle eripära? Kuidas teha prognoose ja finantsplaneerimise? Seoses kahe eespool nimetatud tingimustel saame selgitada mitmeid ühisjooni, nimelt terviklikkuse objekti ja selle majanduskeskkonna kaasamine sarnased või identsed meetodid probleemide lahendamiseks, kättesaadavuse eesmärkide korrelatsioonis prioriteedid äri arengut.

Kuid prognoosimine ja finantsplaneerimise on mitmeid olulisi erinevusi. Nagu esimese perspektiivis see ei tähenda ranget kinnipidamist selgus seadusi. Nad on tavaliselt tõenäosuslik looduses ja vähem üksikasjalik kui need on näidatud rahastamiskava. Prognoos - see tulevane õppimisvõimaluste ettevõtte, planeerimine - areng algoritme, mille rakendamine on vajalik, kuna praeguse väljakutseid ettevõtte juhtimine.

Võite ka märkida, et kaasata plaanide võib hõlmata teatud kohustusi ettevõtte välistele mängijad - investorid või reguleerijad. Seega, riigi rahanduse planeerimise kõige sagedamini seotud range teatamise kord üksused, mis on juurdepääs neile või muid rahalisi vahendeid (enamasti, eelarve) pädevatele organitele. Prognoos omakorda ei saa olla aluseks vastava kontrolli, sest ta kasutab, nagu me eespool märgitud, tõenäosuslik kriteeriumid, mis praktikas võib märkimisväärselt erineda määratletud vastava esialgse analüüsi.

Äriregistrisse sfääri prognoosimine on sageli mitte vähem oluline komponent äristrateegia. Näiteks, finantsplaneerimine kaubandusettevõtted - kui organisatsiooni, väga palju sõltub mahud tulud - suuresti seotud just tulevikku suunatud näitajate nõudlus ostjad kauba. Mis on see saab väljendada? Esiteks asjaolu, et ettevõtte juhtkond võib nõuda alluvate struktuuride kõige paremini oodatud tulemuste arvud, mis on määratletud põhjal prognoose.

Key finantsplaneerimise ülesandeid

Finance planeerimine hõlmab teket teatud ülesandeid ettevõtte juhtimine. Nende hulgas:

- tuvastamine reserve, mis võimaldavad ettevõtetel suurendada tulusid;

- parandada kapitali tõhusat kasutamist;

määramise optimaalse korrelatsioon valemid kulusid ja tootmise kava;

- tagada konstruktiivne koostöö ettevõtete vahel ja partner institutsioonide - pankade, tarnijate, klientide aspekt rahalist side.

Selle protsessi probleemide lahendamiseks küsimuse, organisatsiooni juhtimise teostab tegevust järgmistes valdkondades: kapitali liikumise rahastamise õiguslik, ja raamatupidamise tegevuse (raamatupidamine, aruandlus - sise- või enne riigi reguleerivad asutused).

Need on peamised eesmärgid finantsplaneerimine. Olgem nüüd uurida peamisi põhimõtteid, mis võivad olla aluseks vastava ettevõtte tegevuse.

Key planeerimise põhimõtted

Lugege peamised põhimõtted, millele riigikassa võib kavatse ettevõte. Teadlased eristavad nimekiri:

- prioriteetide määratlemisel;

- kaasamine võtetest;

- riskianalüüsi ;

- koordineerimine ja kontrollimine.

Mõtle oma olemuselt rohkem.

Seoses selle põhimõtte, kui seada prioriteete, ettevõtted enamasti silmitsi asjaoluga, et tootmise ja teisi ülesandeid, mis on seotud ettevõtluse arengut, omandada keeruline. Selleks, et lahendada neid kõiki, on sageli vaja investeerida suuri ressursse, sealhulgas saadud ülesandeid, mis ettevõtluse arendamise seisukohast on selgelt teisejärguline. ettevõtte juhtkond peab seega olema võimalik eraldada põhisuunad tegevuse (ja keskenduda oma vastavates valdkondades vajalikud vahendid).

Teine oluline põhimõte, mis võib põhineda ettevõtte rahanduse planeerimise - prognoosimine. Seda saab rakendada mitmel erineval viisil. See võib olla ennustus sisemise tootmisprotsessid, mõju välised tegurid - nii turu ja haldusnormid. Oluline meetod siin - protsesside analüüse, mis on seotud vastava valdkondades.

Riskianalüüs - järjekordne näide põhimõtte tähtsust protsessis probleemide lahendamisel, mis moodustavad finantsplaneerimine. Asjaolu, et peaaegu iga ettevõte on rakendatud keskkonnas, mida iseloomustab teatud võimalike ohtude. See võib olla näiteks valuutakursside kõikumine või ebastabiilne poliitika riiklike regulaatorite. Välispoliitika riskid on ka märkimisväärne - eriti ilmne Lääne sanktsioonid Venemaa ettevõtetele.

Koordineerimine ja kontroll - näited teiste oluliste finantsplaneerimise põhimõtetega. Mida öelda nende kohta? Koordineerimine - mõiste üsna keeruline. Seda võib mõista, ühelt poolt ühendusena erinevaid tegevusi ettevõtte üheks kontseptsiooni, teiselt - kasutamise ühised kõigis tootmise juhtimine, kasutuselevõtt universaalsed põhimõtted säilitada ärikultuuri, teadmiste levikut töötajate hulgas, aidates paremini mõista ettevõtte peamisi prioriteete. Control - menetlus, mis tagab kinnipidamise töötajatele ettevõtte algoritme, mis on inkorporeeritud vastavaid plaane.

planeerimise meetodid

Me õpime, mida millised on meetodid finantsplaneerimine. On palju lähenemisviise nende liigitus. Keskkonnas Vene ärimehed oli üsna levinud üks, mis põhineb jaotus tegevuste poolest suunas: alt üles (alates allüksustega manuaal), ülevalt alla, samuti rakendamise kaudu counter-algatused, ettevõtte juhtkond ja töötajad. Uurime nende meetodite finantsplaneerimine rohkem.

Seoses planeerimine "alt-üles" kava, asjakohased plaanid moodustavad pädevate spetsialistide alluv struktuurid, mis põhineb tulemuste üksikasjalik analüüs tootmisprotsesse.

Eelis see meetod on, et struktuur asjaomase äritegevuse arendamiseks algoritme on väga üksikasjalikud, sealhulgas väikseim nüansse, millest paljud võivad hiljem osutuda väga vajalikuks seoses lahendada tootmise probleeme.

Teine meetod nõuab, et ettevõtte juhtkond moodustab üldise kontseptuaalse ülesandeid ja edastab need alluv struktuurid üksikasjalikumalt ja struktureerimise poolest sobivat tüüpi finantsteenuste arengut. Eelis see meetod on see, et kava on esialgu tegeleda peamiste strateegiliste tegurid, nagu turupositsiooni ettevõtte juhte (esimene stsenaarium spetsialistid jaoskondade võib olla üsna tavaline või isegi ekslik idee sellest), spetsiifilisust suhtlemist võlausaldajate ja investorite (sarnaselt, töötajate alluvad struktuurid ei pruugi olla teadlik vastava nüansse).

Kolmas skeemi iseloomustab samaaegse haaramisega põhiprintsiipe kaks esimest. Seega määratletakse peamised eelised nii - strateegiline planeerimine, finants-, võttes arvesse selliseid tegureid teada ainult haldamise, samuti üksikasjalikult äriprotsesse.

See võib segada firma alati töötavad kolmanda kava, sest see on nii edukas? See võib olla tingitud näiteks vastavus tõsidusest ärisaladused ettevõttes. Seega on ettevõtte juhtkond ei ole alati on võimalus tuua tähelepanu alluvate ametnike andmed, mis on seotud krediidi koormus ettevõtte või peegeldava teabe interaktsiooni ettevõtted investoritega. Sel juhul võib tugineda script "alt üles" puhtal kujul.

planeerimise tööriistad

Niisiis, me vaatasime põhilised meetodid, mille abil saab finantskava. Turumajanduslik - nähtus oletada vahelist konkurentsi mängijate konkreetse segmendiga. Parim stardikoht, tõenäoliselt olla need ettevõtted, mis saavad kasutada kõige tõhusamaid vahendeid aspekt probleemidele praktilisi lahendusi, mis on seotud finantsplaneerimise. Uurides, milliseid vahendeid saab kasutada äri poolest suunas vaadeldava tegevuse.

analüüs

Kõige levinum ja kõige olulisem - majandusliku analüüsi. See tööriist võimaldab ettevõttel selgitada mustreid, mis iseloomustavad tootmisprotsessid, samuti aladel ettevõte koostööd väliste mängijad - töövõtjad, kreeditoride klientidele. Majanduslik analüüs näitab, et see, mida ettevõte on reserve ja et võib olla piisav. Tuleb märkida, et sobiv tööriist on paljude teadlaste sõltumatu rahanduse planeerimise meetod selle keerukuse tõttu, juuresolekul suur hulk täiendavaid komponente.

normeerimine

Teine levinud vahend, millega saab ettevõttes kavandatakse finantssüsteemiga - normeerimine. Selle eripära on see, et pädev töötavad spetsialistid ettevõtte arvutada mõned planeeritud, oodatavad tulemused ja kättesaadavate andmete põhjal standardid (seoses näiteks kauba vabastamist või teenuste osutamisega). Allikad asjaomaste eeskirjade võivad olla kas institutsionaliseeritud (st nad võivad sisaldada ühte või teise õiguse allikas - nagu föderaalseaduse) ja sisese.

optimeerimine

Järgmine kõige olulisem planeerimise tööriist - optimeerimine. Fakt on, et tuginedes majandusliku analüüsi ja reguleerimine on võimalik arendada mitu mõisted hõlmavad rahanduse jaotus stsenaariume ettevõttes. Neist on vaja valida üks, mis kajastab olukorda firmas rohkem objektiivselt ja seetõttu võib pidada optimaalseks. Peamine kriteerium siin - nüüd saavutada minimaalsete kuludega ja maksimaalset kasumit, kaasates erinevaid lähenemisviise. See kava, mis ette määrata kõige põhjalikum line-up nende prioriteetide valitakse parimaks.

Need on peamised vahendid, mille abil finantsplaneerimise saab läbi. Finance - ressurss, mida saab tugineda organisatsiooni korreleerub erinevaid ülesandeid. Seega väljavaateid kapitali kasutamise võib sõltuda konkreetse liigi plaanid kaasatud ettevõtte.

tüüpi planeerimise

Lugege, mida on tüüpi finantsplaneerimine. On palju lähenemisviise nende liigitus. Vene teadlased keskmise laiali kava, mille kavandamise ja finantskontrolli viiakse läbi, tuginedes klassifikatsioon vastab tulevane tegevus ja töövool. Mõtle oma detailidest.

Pikaajaline planeerimine hõlmab tootmise ettevõte peamiste strateegiliste prioriteetide, mida tuleks rakendada jooksul märkimisväärselt pikaks ajaks, näiteks 3-5 aastat. Selles aspektis arengukavad, reeglina see toimub "ülalt-alla", see tähendab, et vastava algoritme hulka kajastavat teavet mitte ainult sisemise spetsiifika ettevõtte arengut, vaid ka mõju tegurid tekkimas väliskeskkonnast.

Praegune planeerimine hõlmab arengu kriteeriumid, mille ettevõte peab arendama lühema aja jooksul kui valmistamisel pikaajalised kavad - umbes 1 aasta. See mehhanism sageli kaasneb aktiveerimist segatud ahelad genereerida vastava koostamise algoritmid. See tähendab, et ettevõtte juhtimine, ühelt poolt, annab alluvatele struktuurid teatud liiki strateegiliselt olulist teavet, mis on seotud ettevõtte arengut, teiselt - saab omalt poolt üksikasjalikult rakendamise etapid kava.

Tegevuse planeerimist nõuab lahenduse probleeme ettevõtte teatud ajal või mis tuleb lahendada lähikuudel. Enamasti plaanide tegemisel on "alt-üles". Juhtimine tavaliselt ei ole mõtet sel juhul avalikustada töötajatele strateegilise äri arengu nüansid.

Ta kavatseb mitte ainult äri

Planeerimine, nagu me alguses mainitud artikkel - oluline komponent töö finantsidega mitte ainult äri. Asjakohased tegevused on ka kaasatud ja valitsusasutuste ja mittetulundusühingute. Pere Finance planeerimine Venemaa - järjekorras asju. Kogub populaarsust meetodeid, et parandada isiklikku heaolu kodanike abil mitmeid kasulikke tööriistu ja valmis vahendeid, nagu arvutiprogrammid. Planeerimine - selline tegevus, see on seotud igapäevase elu tänapäeva inimese.

Kas me ütleme, et eespool kontakt meetodeid ja vahendeid rahalise plaanid on võrdselt kooskõlas mis tahes tegevusvaldkonnas kodanike, olgu see tuleb koostada pere või isiklik eelarve? Korrigeeritud olemasolu konkreetsete äriprotsesside, näiteks tootmisega seotud kaupade või raamatupidamisteenused finantstehingud tervikuna, võti mustreid kommertssfäär kehtivad üldist tsiviil- aktiivsus. Man võib olla näiteks teha isikliku raha haldamise kava aspekt strateegilise perioodi praeguse lahendusi ja operatiivsete ülesannete. See võib hõlmata analüüsi, standardimise ja optimeerida.

Muidugi, kui vastavat tegevust tegeleb kodanik, kes ei ole piisav kvalifikatsioon, on need meetmed väga lihtsustatud. Aga nad on täiesti kooskõlas spetsiifikast oleme eespool finantsplaneerimise nüansid. Isiklik eelarve seetõttu võib väljendunud omadusi sarnasus vastava plaani kapitali kaasamine ettevõtte, kuigi lihtsustatud kujul.