Projekti elutsükkel: peamine etapp

Kasutusiga projekti mõistetakse teatud etappides, mida läbib teatud otstarbeks käigus seda rakendada ning operatsiooni. See eraldamine on oluline mitte ainult teoreetiline, vaid ka praktilisest seisukohast, sest see võimaldab paremini kontrollida tootmisprotsessi.

määratlus

Mõiste projekti elutsükli tähendab teatud etappide järjestust rakendamiseks aimu tootmise või juhtimise protsessi. Roll selle mõiste saab väljendada järgmise avaldused:

• määrab projekti kestuse, näidates selgelt ära selle alguses ja lõpus;
• üksikasjalikult protsess võimaldab rakendusplaani, jagades selle konkreetse etapi;
• See võimaldab täpselt määrata osalevate isikute arvu, samuti vajalikud vahendid;
• See hõlbustab järelevalvemenetluses.

Stage projekti elutsükli

Rakendamise ajal plaani tootmisprotsessi või muude sündmuste mitme järjestikuse hetki saab tuvastada firmas. Niisiis, see otsustati eraldada järgmised etapid Projekti elutsükkel:

• Algatamine - läheb laiendamine ideid, samuti dokumentide ettevalmistamisest. Toodetud üksikasjalik uuring, samuti turu-uuringud, mis toimib vahend rakendamise järgnevatel etappidel.
• Planeerimine - ajastus loomine, andmete jagamine protsesside konkreetsete etappide, samuti ametisse täitjate ja vastutavad isikud.
• Execution - algab niipea, kui plaanid on heaks kiidetud. See tähendab täielik rakendamine kõigi kavandatud tegevusi.
• Lõpetamine - andmete analüüsi ja seire vastavust nende planeeritud. See kohustus on enamasti juhtkonna kohustus.

Tuleb märkida, et jagamine etappidel projekti elutsükli on väga tinglikud. Igal organisatsioonil on õigus täpsustada protsessi ja murda selle etapid.

tsükli faasi

Neli peamist etappi võib eristada projekti elutsükli, nimelt:

• uuringud enne investeeringu - on valik parimaid variant projekti läbirääkimised sidusrühmadega, samuti väärtpaberite emiteerimise, mille abil saab meelitada kapitali;
• otseinvesteeringute kui müügi kaudu aktsiate või muude finantsinstrumentide organisatsioon võtab vajalikud vahendid kava rakendamiseks;
• Projekti operatsiooni - see on täiemahuline tootmisprotsessi, mis on läbi viidud vastavalt etteantud plaani;
• post-investeeringute uuring on hinnata tõhusust ja määrata vastavuse oodatavad tulemused.

Omadused projekti elutsükli

Kasutusiga projekti, nagu eespool mainitud, saab korraldada individuaalselt spetsiifikast konkreetse ettevõtte. Kuid nad kõik on ühiseid jooni, nimelt:

• Suurim summa kulude ja personali projekti kaasatud, on tsükli keskel. Alguses ja lõpus protsessi iseloomustab madala hinnaga.
• Esimeses faasis on suurim oht, samuti ebakindlust ja kahtlust edukas tegevuse tulemus.
• Alguses elutsükli projekti osalejad on suur võimalus muudatuste tegemiseks ja parandada meetodeid, et saavutada eesmärke. Kuna see on üha raskem teha aja jooksul.

Cascade Mudel projekti elutsükli

Vaatamata sellele, et elutsükli iga projekti või organisatsiooni oluliselt erineda, on mõned ühised mustrid, mida saab kasutada põhialuseks. Üks levinumaid on juga, mis tähendab, järjekindla rakendamise iga kavandatud meetme ja iseloomustavad järgmised omadused:

• koostamise selge tegevuskava, et saavutada oma eesmärke;
• Iga meetme raames määratud teatud ülesannete loetelu, samuti kohustuslik ehitustööde teostamine;
• kehtestamine vahe (kontroll) samme, mis jälgib vastavust varem väljatöötatud kava.

spiraal mudel

Projekti elutsükli, mis erinevad tsüklid, on projekteeritud vastavalt spiraal mudel. Iga kord määratakse tõhususe arendamine vastavalt selle väärtust. See mudel iseloomustab asjaolu, et tema areng on üks peamisi seisukohti määratud riski komponent, mis sageli sisaldab järgmisi punkte:

• puudumine kvalifitseeritud ja kogenud töötajaid;
• võimaluse minna üle eelarve või ei vasta nimetatud tähtajad;
• Asjakohasus kaotus arengu selle rakendamise ajal;
• vajadust teha muudatusi tootmisprotsessis;
• seotud riskide välised tegurid (tarnekatkestustega muutusi turutingimustes, ja nii edasi);
• sobimatus suutlikkuse nõutaval tasemel;
• vastuolud töö erinevate osakondade.

lisanduvate mudel

Projekti elutsükkel võib pidada nii lisanduvate mudeli järgi. Kõige asjakohased ja õigustatud selle kasutamine oleks juhul, kui eeldatakse, keerukas ja ulatuslik töö suur hulk osalejaid. Sel juhul projekti maht on jagatud paljude väikeste komponente, mis oleks täidetud osaliselt, siis lisada kuni suurte projekti.

Lisanduv mudel ei nõua ühekordne investeering kõik vajalikud summa raha. On võimalik järk-järgult kasutusele väikestes kogustes, mis hõlmab iga etappi. Ja kuna kogu projekti jaotatud väiksemateks osadeks, see on üsna paindlik ja võimaldab igal ajal teha vajalikud muudatused. Ja üks kõige tähtsamaid asju on, et minimeerida riske, mis on ühtlaselt jaotunud faaside vahel (kaupa).

Põhimõtted elu projektitsükli

Projekti elutsükkel iseloomustab mitmeid põhimõtteid, nimelt:

• olemasolu detailplaneeringu, mis selgelt kõik ajavahemikud, tingimused, osalejad, samuti näitajad arvuliselt saavutada alusel tööd;
• Tuleb mõeldud aruandluse süsteemi, mille lõpetamisel iga sammu täitmise järelevalve tulemused saavutatakse deklareeritakse;
• olemasolu analüüsi süsteemi, mille kohaselt saab ennustada tulevast olukorda, et teha kohandusi;
• organisatsioonil peab olema kehtestatud süsteem juhtumitele reageerimise, töö võiks suunata õiges suunas igal etapil elutsükli.

Näide projekti elutsükli

Oluline on uurida praktika projekti elutsükli. Näide - arengu ja tootmise uute nutitelefoni mudelid. Seega, et täita järgmisi esimesi samme:

• sõnastada eesmärgid - suurendada müüki, uutele turgudele sisenemisel;
• juhtumiuuring - analüüs olemasolevate mudelite ja tarbijate vajadustele;
• õppe ja korrigeerimine, mida areng;
• Plaani koostamisel, mis peegeldavad konkreetse rakendamise periood, osalejate ja otsustajad, samuti eelarve projekti.

arenguetapp tähendab keskenduda peamine teema ja sisaldab:

• nimetamine projektijuht - see võib olla juhtiv insener või isik kõneleb ratsionaliseerimise ettepanekuid ;
• otsida rahastamisallikaid - meelitada investoreid või kasutada oma reserve;
• vajaduse korral ostetud eri seadmed, osad ja tarkvara;
• See viiakse läbi riskianalüüsi, mis võib olla seotud konkurentide tegevus või tarbija reaktsioon uus toode.

Juurutusfaasis projekti algab protsess tootmise uute nutitelefoni mudelid. Oluline on pidevalt jälgida ressursside kasutamist, tähtaegadest kinnipidamine, ja mis kõige tähtsam - kvaliteet ja vastavus kavandatud tulemuste.

Lõppetapil kõigi tootmistegevuse tuleks täita ja toodet Turule (pärast pre-testimine). Samuti tuleb läbi viia eelarve kulude kontrolli ja täitmise tähtajad.