Teooria Vroom ootused ja mudel motivatsiooni. Viktor Vrum ja tema teooria

Teooria Vroom ootused Victor ütleb tase töötajate motivatsiooni ettevõtte tööle sõltub nende arusaamad oma võimeid teostada nende ülesandeid ja tegelikkus eesmärkide saavutamiseks. See Ameerika teadlane on andnud hindamatu panuse motivatsiooni teooria ootusi. Vastavalt oma tõekspidamiste, stimuleeriva toime toodetud mitte üksikisikutele nende vajaduste ja mõtte protsess, mille hindamine tegelikkust seatud eesmärkide saavutamisel ja saada kompensatsiooni.

Arvutamine eesmärk

Teooria Vroom ootused sisaldavad avaldust, et jõupingutusi mees, sõltuvad otseselt teadmine, et see on tõesti võimalik, et saavutada soovitud. Klassikaline näide enamasti tulemuseks järgmised: õpilase läbib ülikooli ettevalmistus eksamiks. Me eeldame, et see on viimane test. Üle eelmise suurepärase läbivaatuse tulemused, nii et kui see pannakse kõrgeim punktisumma, üliõpilane võta suurenenud toetus järgneva semestri. Sel juhul motivatsiooniga mõjutavad järgmised:

- enesekindlus, teades, et saate eksamit on tõesti "väga heaks", nagu kõik eelmised;

- soov olla rohkem raha.

Vastavalt teooria ootus W. Vroom, üliõpilane ei ole stiimulit sõjaväeteenistusest uurimist ettevalmistamisel puudumisel eneseusu ja soov saada kõrge stipendiumi.

klassifikatsioon

Teooria Vroom ootused kaalub kahte tüüpi individuaalseid eeldusi seotud oma tegevuse tõhususe:

• Esimene tüüp on seotud järgmise küsimuse: "Kas need jõupingutused suudavad pakkuda korralik tase rakendamise töökäsud" Et ootustele isik peab olema vajalikud oskused, kogemused sarnaste või analoogne valdkonnas, samuti vajalikud tööriistad, seadmed ja vahendid ülesande täitmiseks. Ülaltoodud näite ootustele üliõpilased selline on tavaliselt väga suur, kui ta on tõesti veendunud, et hoolikas ettevalmistus aitab saada kõrgeim punktisumma. Kui isik leiab, et ta ei ole võimalustest ja võimeid sügav töö materjal, see on vähe tõenäoline püüab tunnustust oma teadmisi.
• Teist tüüpi ootusi, kuna teooria motivatsiooni Vroom, viitab küsimusele: "Kas tõhus toimimine, et saavutada soovitud tulemus?" Näiteks inimesed tahavad mõned eelised, mis on seotud tema töö. Et saada soovitud kompensatsiooni ta peaks jõudma teatud määral ülesannete täitmise. Kui soov on tekkinud suur, indiviid on tugev motivatsioon kõvasti tööd. Vastupidisel juhul, kui kinnitus, et tööd hommikust õhtuni ei luba kasu, motivatsiooni oleks minimaalne.

Lisaks Viktor Vrum märkida, et võrdeliselt aste motivatsioon on atraktiivsust ja väärtust üksikute oodatavad tulemused.

Omadused

Ootused enamasti peetakse hindamist konkreetse isiku esinemise tõenäosus teatud sündmus. Siin on näide: enamik õpilased usuvad, et aasta lõpus kõrgem õppeasutus nad saavad korralikku tööd leida, ja kui see ikka täisvõimsusel tööle, edendamine karjääriredelil ei võta kaua.

Paljud kaasaegsed menetluslikke doktriin motivatsioon, ootused teooria Vroom sealhulgas kaaludes motivatsiooni kui protsess ise valiku kontrolli. On väidetud, et iga inimene on pidev seisundi motivatsiooni.

Boss kohta märge

ootusi teooria ütleb, et saada edukaks liider, mida soovite kuvada töötajad, et nende jõupingutused on korralikult suunatud eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni, viib alguses eesmärgi saavutamist.

Vastavalt selle doktriini, personali läbi kõige tootmistegevuse kui nad olla kindlad, et nende ootused on täidetud kolmel viisil:

- suhe "kulud - tulemused" ( "Z - P"). See etapp on suhe endast oleneva kulutanud ja tulemus tööjõu.

- "Tulemus - tasu" ( "R - B"). Selline arvutus, mille eesmärk on määrata kindlaks tasu või edendamine tulemusena saavutatud taset tulemusi.

- Kolmas tegur motivatsiooni teooria ootusi, on väärtus saadud tasu või edendamine.

töötajate motivatsiooni

Vaatleme kolme suunas eespool nimetatud üksikasjalikult. Nagu esimese suhe - "kulud - tulemus" Vroom ootusi teooria annab järgmise selgituse: kui inimene küsib küsimus, mil määral võib eeldada, et oma jõupingutusi toob kaasa kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tulemused, mis nõuab head, vastus on nii korda ja see on see suhe lennuk "Z - R".

Teine motivaator "P - B" aktiveerub töötaja täielikult hindab reaalsust, mida ta võib selle eesmärgi saavutamiseks. Sellisel juhul on väga konkreetne küsimus: "Kui ma teha head tööd, saada tasu, kas siis minu ootustele?". Määramatus võib tekkida, kui töötaja peab toetuma teiste protsessis jaotus loodetud kasu. Määramisel usaldusväärsusega alluv, et kõrgema tegi preemiat maksta, on mitmed olulised tegurid. Esiteks usaldus on suurem juhul, kui asutused on lubadus mitte ebamäärane, kuid betoon. Teiseks tohutu rolli mõistmine, et otsene juht on õnnistatud piisavad volitused jõustada auhindu.

edendada väärtus

Teooria Viktora Vruma ootused sisaldavad postulaat, et isegi siis, kui töötajatel on kindel oma võimeid ja saada soovitud boonus, nad ikka tekkida veel üks küsimus. See kõlab nii: "Kui sa annad mulle soovitud boonus, kas see on väärtus mulle, kui ta aitab mind põhivajaduste rahuldamiseks?". Vastavalt selle doktriini, vastus sellele küsimusele peitub väärtus mõõtmise meetod hüvitist.

oluline tegur

Väärtus tasu peetakse üheks peamiseks elemendid teooria ootusi. Kuid kahjuks on arvesse võetud, ei ole kõik juhid. Kõige sagedasem seotud raskused väärtuse kindlaksmääramisel edendamise protsessi, tingitud asjaolust, et inimesed ei ole alati pööra piisavalt tähelepanu ajale ja üksikasjalik hinnang oma vajadustele. Kuna raha ei võimalda osta palju kaupu, alluvatele tihti ekslikult, on kindel, et raha tõesti on parim tasu. Seejärel need uskumused ei too midagi, kuid pettumust ja rahulolematust. Inimesed üritavad rahulolu oma tööst ainult kujul raha, sageli puudub enesehinnang ja tunda nõudluse puudumise luure, võimeid ja oskusi.

valents

Selleks, et teha kindlaks üldise taseme individuaalseid vajadusi, mis põhjustab tema käitumist, Maslow kasutatakse mõistet "domineerimine". Kuid kuidas juhendaja saab määrata tegeliku hetkel konkreetse ori tasu? Siin tuleb appi teooria ootus W. Vroom. Termin "valentsi" kasutatakse, et luua teatud määral eelistusi julgustav. Nagu Vroom, see mõiste on mõõt prioriteet või väärtus. Maksimaalne positiivse valentsiga - 1,00, minimaalne - -1,00. Kuigi mõiste tundub üsna ebamäärane, see võimaldab inimestel teha võrdluse nende taotlusi. Tulenevalt üldisest teoreetiline postuleerib, mudeli motivatsiooni Vroom. See võib olla esindatud järgmiselt: ootus "kulude-tulude" s ootus "tulemustele tasu" valents x (kompensatsiooni väärtus) = motivatsiooni.

Kuidas optimeerida oma töötajatele?

- Anda süstemaatiline võrdlus vajadustele tasu.

- Selleks, et aidata protsessi suhte mõistmisel jõupingutusi, tulemus, edendamise ja vajadusi rahuldada. Usaldus alluvatele kasvab, kui nad näevad, et juht pöörab suurt tähelepanu sellele suhe.

- Teha kindlaks kõige tõhusam stiimuleid iga ori.

- Näidata oma võimet tõhusat juhtimist ja saavutada oma eesmärke.

järeldus

Üle ootuste teooria Vroom vaadati, kokku mõjutavate tegurite käitumist alluvatele, samuti näitas mõningaid funktsioone käitumist edukas juht.