Alused Management: Theory õigluse Adams

Nagu teada, et uurida operatsiooni kogu süsteemi, on vaja uurida selle üksikuid elemente. Niisiis, firma või ettevõte on suur süsteem, mille tõhusus sõltub mõju iga töötaja. Aga kuidas motiveerida töötajaid kvaliteetset tööd? Mis määrab inimese vastumeelsus teha tööd täisvõimsusel?

Teooria Justice Dzhona Adamsa kirjeldab huvitav perspektiiv selles küsimuses. Ta ütleb, et on olemas ka välishindamise tõttu lisaks osa tööd / tasu võrreldes teiste töötajatega. Teooria Justice Adams - vaade American psühholoog sügava mõtlemise konkreetse töötaja.

Põhiteesid teooria õiglus

Küsimus subjektiivseid põhjuseid soov või soovimatus isik töötada teatud tasemel uuritud Dzhon Steysi Adams. Teooria õiguse, mida ta töötanud uurides inimeste käitumist ja töötingimusi ühes USA ettevõtted, "General Electric", mis on pühendatud hindamise õigluse vaatenurgast töötaja.

Teooria Justice Adams ütles, et inimesed kipuvad võrrelda töötasu (tulemus) ja jõupingutusi ta teeb (tagatisraha). Sellisel juhul töötaja võrdleb sarnaseid näitajaid teiste töötajate, muutes järeldusele kehtivuse nende töötasu. Sõltuvalt sellest, kui palju inimene on tulemusega rahul oma tähelepanekud ta mudelite tema käitumist töökohal.

Teooria Justice Adams lühidalt näitab peamine põhjus ja pärilik sidemed töötaja motivatsiooni. mis tekib reaktsioon suhe panus ja tulemus üksiku töötaja võrreldes sissemaksete ja hüvitiste muud töötajat.

Sisuliselt mõisted sisend- ja tulemustest

Töötada disaini osa, on vaja täpsustada põhimõisteid, millega teooria õigluse töötab J. Adams .:

• Panus - on lisatud töötaja jõupingutusi ja oskusi, mida ta kasutab tööle. Siin viitab kogemus, oskus, haridus ja isikuomaduste, näiteks ennetav, luure, osavust, kommunikatsioon jne
• Tulemus - antakse töö eest, mis sisaldab lihtsaid elemente: raha hüved, preemiate, hüvistele, jne, samuti kõrgemat järku elemente: tööga rahulolu, juuresolekul mitmekesine ja huvitavaid väljakutseid, rakendamise altruistlik milline on nõudlus, õigus ja tunnustamine.

Töötaja intuitiivselt aru ja aktsepteerib, et rohkem kogenud ja kvalifitseeritud personal tuleks premeerida rohkem palka. Samuti viitab asjaolu, et töötaja linna ja töötaja väikelinna võivad olla erinevad palga- ja töötingimusi.

Kes maa peal kõik magusam

Võrreldes neid näitajaid ise ja teised inimesed samasugust tööd tegevate, inimene teeb teatud järeldusi. Adams "teooria praktika näitab, et see kõik sõltub sellest, kui palju inimene on rahul selle võrdlev analüüs. Teisisõnu, motivatsiooni töötaja sõltub sellest, kuidas õiglane ta näeb oma positsiooni.

Küsimus on, kes võrdleb ennast inimestega - mille töötajad oma firma või teiste linna ettevõtetest, riik, ja võib olla oma sõpradega? Teooria Justice Adams kirjeldab peamiselt võrdlus inimese inimestega sarnane seisukoht ja töö liik. Vahel võrdlus toimub lennukiga eri laadi töö, kus inimene subjektiivselt hindab keerukust töö ja palk.

Õiglus Adams

Teooria võrdsuse (omakapital) S. Adams annab järgmise definitsiooni: "õiglus - see on subjektiivne parameeter ja sõltub taju tegelikkust konkreetse töötaja."

Igaühel on erinev tase vastuvõtlikkust selliste subjektiivsete mõistete nagu õiglus, mõnikord lihtsalt teades, et "nii vajalik" või "mida teha, keegi peab tegema tööd." Igaühel on oma mugavuse tsoonist, kus ta defineerib kui õiglus. Mõned inimesed eelistavad "uravnyalovku", teised tahavad olla samm eespool puhata, ja kolmas - samm allpool.

omakapitali valemiga

Jah, selline subjektiivne asi nagu õiglus, seal on valem, mis tegutseb teooria õigluse Dzhona Adamsa. Ta kindlasti ei kirjelda mõiste universaalne õiglus, kuid õigluse vaatenurgast töötaja.

Nagu näete, põhiolemus küsimus on väga subjektiivne, kuid see on paratamatu, kui me arvestame mõisted nagu motivatsiooni, mis kirjeldab teooria õigluse Adams. Lühidalt õiglus saab kirjeldada valemiga

Tulemus töötaja / töötajate panust = Tulemus muu töötlemise / toetuse teiste töötajate

Võrdne vasakul ja parema poole võrrandit võib nimetada punktis õiglust. See tähendaks, et töötaja näeb oma tasu oma panuse töö õiglane. See tähendab, et ta jätkab näidata sama mõju oma töö, seda teostava samal tasemel. Vastasel juhul peetakse alusetult oma positsiooni - kui on piisav kompensatsioon enammakse või - kui hüvitise liig.

Reaktsioon ebaõiglus

Kui võrrelda end teistega vastavalt ülaltoodud valemit, inimesed teha järeldusi ebaõiglust, mis selle taga langus paratamatult tema motivatsiooni. Steysi Adams arvasin, teooria õiguse, mis on püstitatud kuus võimalikku stsenaariumi. Üks või mitu järgmistest valikutest võib valida isiku vastust ebaõigluse:

1. vähendamise oma jõupingutusi, vastumeelsus anda kõigile "midagi";
2. nõue suurendada palgas ja töötingimustes;
3. nõudlus ettevõtte tasakaalustamiseks teiste töötajate muutes makse ja koormus;
4. vähenemist enesehindamine tulemus ebaõiglane see töötaja;
5. valik võrdlus mõne teise objekti, kui ilmne ebaloogilisus võrdlus või põhjusel, "kus ma olen nendega võrdsed";
6. püüdke muuta seadme või töökoha;

Lisaks Adams tunnistas, et see on võimalik ja vaadata selle töötaja panust ja kasu. Lihtsamalt öeldes, inimene võib õigustada oma ettekujutust palga, töötingimuste ja nihutada tasakaalu arvamuse poole. Aga ikkagi palju häid inimesi eelistab leida korralik palk nende töö eest.

Reaktsioon suurenenud tasu

Olukord ülemäärase tasu küll harvem, vaid ka täita ja on oma nüansid. Sellises olukorras suur tähtsus on makseviis kasutada:

• Tükitöö tasu hõlmab summa ulatuses tehtud töö. Kui töötaja järgib enammakstud tema töö, ta kipub tegema vähem ja on parema kvaliteediga kui see, kes maksis õiglaselt.
• Tunnitasu või määr eeldab, et makse ei ole seotud helitugevust. Kui töötaja enammakse hakkab tootma kas rohkem või parema kvaliteediga kui see, kes maksis õiglaselt.

On ilmne, et enammakstud kohta palju on tulvil kiiruse vähendamine, mis võib olla soovimatu. Ja kuigi seal on kasv kvaliteediga, kuid puhul madalapalgalised võrreldes suurenenud kvaliteedi kvalifikatsiooniga märkimisväärsel tasemel ei ole oodata.

Ülesanne - tagasi tasakaalu

On vaja arvestada, et eespool toodud loetelus subjektiivseid põhjuseid üsna kitsas, sest tegelikult inimene hindab rohkem tegureid. Peamine ülesanne pea aega vastata langus töötajate motivatsiooni, või liiga kõrge tasu oma pingutuste eest.