Milliseid omadusi peaks olema ettevõtte juht?

Tänapäeval seisavad paljud ettevõtted erinevatesse ärivaldkondadesse juhtivate töötajate puudumise probleemi silmitsi. Üks probleemide lahendamise meetoditest on ettevõtte juhtimiskeskuste arendamine. Kuid tekib küsimus: "Millised omadused peaksid juht tagama edukalt oma meeskonna seatud eesmärkidele?" Kuidas eristada potentsiaalset juhti lihtsalt tööprotsessi mehhaanilisest käitajast?

Saate ümber sõnastada kuulsa fraasi ja öelda: "Edukad juhid firmad ei ole sündinud, nad saavad." Juhtimiskeskuste juurutamise protsess kestab umbes 7 aastat. Seda mõjutavad mitmed tegurid:

- juhi kogemuse kogunemine;

- võime luua uusi ideid;

- oskus tööstiili kiireks ümberkorraldamiseks;

- märkimisväärsed teadmised tehnoloogilistes ja tehnilistes protsessides;

- psühholoogiline stabiilsus.

Kuid küsimus ei seisne mitte niivõrd selles, milliseid omadusi peaks olema juht, vaid kas ta suudab pakkuda oma ettevõtte ees seisvatele ülesannetele kvaliteetset lahendust. Pädev juht peab korraldama oma meeskonna nende edukaks rakendamiseks.

Mõned edukad ärimehed erinevatest tegevusvaldkondadest vastuseks küsimusele "milliseid omadusi peaks juht?" Märkis mitmeid olulisi põhijooni:

- võime meeskonda juhtida;

- suutlikkus juhtida;

- ühiskondlikkus;

- võime inspireerida alluvat tööle uutesse kõrgustesse jõudmiseks;

Võime jagada volitusi.

Vastuseks küsimusele "milliseid omadusi peaks ettevõtja omama?" Ettevõtjad märkisid järgmisi isiklikke omadusi :

Enesedistsipliin;

- võime võtta vastutust;

- võime analüüsida;

- võime ratsionaalselt jagada isiklikku aega;

- vaimu ja vaate paindlikkus;

- võime tunda ja mõista inimesi;

- nende toodete teadmiste ja oskuste kättesaadavus.

Juhtkonna psühholoogiline aspekt muutub kesksemaks küsimuses "millised omadused peaks juht olema?". See on veelgi olulisem eduka juhataja jaoks kui tootmisjuht. Pädev juhataja peaks olema suurepärane psühholoog, mõistma inimesi, olema võimeline nendega vastastikku toime tulema. On vaja tõhusalt kasutada teiste inimeste teadmisi, oskusi ja kogemusi, korraldada kvalifitseeritud allüksuste meeskonda, luua sidus töömehhanism.

Eduka ülema peamiseks prioriteediks on võime harida alluvaid, lahendada ja ennetada töökeskkonnas tekkivaid konflikte. Peamine ülesanne on siin luua oma alluvate vahel tervislik keskkond, mis soodustab tööjõu edukuse saavutamist. Kui meeskond ei ole väga sõbralik, võib see õõnestada halduri volitusi, hävitada kõik tema jõupingutused ja isegi mõjutada kogu meeskonna tööd.

Parimaid tulemusi ei saavuta mitte need, kellel on intelligentne ja särav pea, vaid need, kes suudavad tõhusalt koordineerida oma alluvate töö. Mida paremaks teab juht oma alluvatele, nende võimetele ja võimetele, hindab nende andeid, seda paremini saab ta tuvastada meeskonna ballasti ja kiiresti ja valutult vabaneda sellest. Meeskonna juht peab olema kättesaadav kõigile alluvatele.

Kuid milliste omadustega peab hea juht olema võimeline organiseerima ennast ja teisi? See leidlikkus, võime julgustada oma alluvatele loovust, võimet ületada raskusi ja takistusi, riskida ja katsetada. On väga oluline, et suudaksime mõjutada mitte ainult oma meeskonna liikmeid, vaid ka neid, kes ei ole otseselt allutatud, et toetada ja aidata erinevate tootmisülesannete lahendamisel.

Need, kes suudavad oma allüksusi juhtida - pea 50%. 100% -l - juht, kes oskab manipuleerida ja tema ülemus.