Personal jätab - see on ... moodustumine personali reservi. Töö personali reservi

Tänapäeva ühiskonnas üks peamisi suundi personalijuhtimise süsteem on ettevalmistamisel ja korraldamisel personali reservi. See suund on väga oluline organisatsioon. Personal jätab - see on oluline osa ja oluline osa sellise personali tegevust. Praegu on väga oluline asjakohase töö parandamiseks ja pakkuda ettevõtte usaldusväärsust. Mis on selle mõiste, milline on tema roll organisatsiooni, eesmärkide, põhimõtete ja liiki, mis on talendijuhtimise?

Leiutise olemus sisuliselt mõiste

Personal jätab - on moodustamine teatud koostise saanud töötajatele ettevalmistav valik (hindamine) ning nõutava töövõime on uue töö õigeaegselt. See meede on peamiselt kasutatud äristruktuuride, rohkete riik, poliitilistest ja sotsiaalsetest institutsioonidest on ka luua oma probleemidele lahendusi töötajatega.

Teisisõnu, personal jätab - teatud potentsiaali ettevõtte töötajad kavas on tõlgitud vajalikud positsioonid.

See marginaal kandidaadid on tingimuslik struktuuri. Personali reservi (pro stock) on võime olla nii sise-ja välispoliitika. Nagu sisemine reserv, see koosneb ettevõtte töötajad ja levitatud operatsioonisüsteemi ja perspektiivi. Operational - personal, kes on asendanud juhid ja ülemused on valmis mis tahes täiendava koolituse hõivata teatud ametikohtadel. Perspective - on töötajate suure potentsiaaliga, kuid vajadus täiendava koolituse meetmeid. Kihistu välise reservi on jätkata definitsiooni juhid, t. E. vaba ruumi mõistlikult nüüd äratanud hagejad. Peale selle, välisreservist on võime korraldab piiranguks, kui ettevõttele antud tegur kõrge nepostoyannstva töötajat.

Kihistu personali reservi aitab avalikustamine personali suurendamine ja aitab ka tungiva vajaduse korral lõpus personali "lüngad". Milliseid konkreetseid professionaalne stock korraldatakse - välis-, sise- või mõlemad korraga - otsustab ettevõtte juht.

eesmärgid

Kihistu personali reservi eesmärgid on järgmised:

1. Hoiatus tõenäosus kriisi eest hoolt juhtudel töötajaid, kellel esmane seisukoht.
2. Supply ettevõtted ja varude kõrge tootlikkusega töötajaid, kes on valmis parandada oma äri vastavalt kehtestatud strateegia ja kultuuri.
3. Säilitamine ja motivatsiooni professionaalsete juhtide ja kontrolli.
4. Säilitades positiivse maine tööandja.
5. Kulude vähendamine valik ja kohandamine uue töötaja.

Seega personali reservi organisatsiooni on väga oluline loomise ja edasise arengu mingit haridust. Personal jätab - arengu ja väljavaadete ettevõte.

Tööprogrammi

Kihistu personali reservi süsteemi suunatud meetmete traditsiooniliselt hõlmab järgmisi etappe:

1. Teatud positsioonide kes on risk tsooni - on tehtud konkreetsete meetmete kaudu, näiteks: tööturu ülevaade valdkonnas; hinnangud taotlejate arv vabale ametikohale harjutusi; sõelumisel positsiooni väärtuse ettevõtte; hindamise voolav olukord valdkonnas personali.
2. Kihistu positsioonide Profiil - seab tase kandidaadi pädevust sellega toime tulla edukalt paigaldatud tema ees töökohti. Traditsiooniliselt toimus intervjuu juhid reservväelaste ja seejärel sõeluda andmed kuvatakse erilist profiil, mis peaks vastama kandidaadi välja.
3. Hindamine ja edasi valimise kohta - on läbi kasutamise teatud tunnuste töötaja tulemuslikkust. Mass juhtudest võrreldes andmete leitud abiga hindamise tegevusi tehtud tegevuste ja kogutud teave hinnates võime, teadmised ja muid kriteeriume, mis on kandidaadi praegu.
4. Organisatsioon isikliku arengu plaanid - viiakse läbi, võttes arvesse nõudeid muutub kättesaadavaks ja ettevõtte strateegia. See meede aitab levitada reservväelase lühike ressursse ja mõista, kuidas saavutada püstitatud eesmärk. Koolituse käigus on kavas nii, et osalevad erinevate seminaride, tulemusi raske projekte, interning, töötaja õpib reservi, eelkõige võimalik arendada teadmisi ja oskusi, mis on vajalikud, kui liigub uuele ametikohale.
5. Nimetamine uude asukohta.

Töö talendibaas saab läbi ja eriline mudelid, mis on toodetud ettevõtte enda või laenatud edukamad variandid formatsiooni.

Tehnoloogia tööd

On mitmeid allikaid teabe:

• intervjuu, kui teenuse saamisel, mis annab põhimõiste personali reservi, sihtasutuste ja tõenäoliste viiside karjääri kujundamises;
• Teabeleht firma, mis on informeeritud tööpakkumiskuulutuse, nõuded taotlejatele, et mõnda aega määratud konkurentsi reservi;
• nõustamine;
• kõikides osakondades on ette töötajatega reservi, kättesaadav kõigile töötajatele.

Nagu sätete, on vaja selgitada natuke rohkem, sest see on oluline dokument, mis reguleerib põhisuunaks kõik tegevused.
Dokument saavutamiseks ja saavutab eesmärgid, mis on pädev paigutuse ja koolitus, töötajate koolitamine asendamise puhul postitused erinevatel tasanditel munitsipaal- ja muude valitsemissektori üksuste. Selleks pakub programm süstemaatilise professionaalse arengu kandidaatide positsioone.

See toiming traditsiooniliselt koosneb järgmistest osadest:

1. Üldsätted, mis täpsustab valdkonnad, mida reguleerib määrus, määrab eelnevalt kindlaks peamised põhioperatsiooni varu töötajat. Samuti annab selgitusi peamiste ülesannete süsteem reservi personal ja eelkõige:
   - mida töötajad reservi;
   - sisuliselt süsteemi koondatud töötajad;
   - milliseid küsimusi lubab asjaolu reservi personali;
   - miks sa pead kujundada personali reservi;
   - Mis allikatest organisatsiooni töötajate reservi.
2. Järjekord formatsiooni. Käesolevas jaos nähakse ette, kuidas ja põhjal lähenemine loob reservi töötajate organisatsiooni.
3. Organisatsioon otsene tegevus.

See antakse ülevaade põhiülesannetest:

• Arvutamine reservohvitseride.
• Nimetus kandidaate.
• Kandidaatide hindamine.
• Sortimine tulemuste hindamise taotlejate reservi.
• Organisatsiooni reservohvitseride ja ametikohtade loetelu käsk.
• Loomine ja rakendamine osutamise eest ettevalmistused.
• Hindamine aktiivsus töötajate: iseloomulik, rakendamise aruannete tellimuste, hinnakujunduse ekspert; analüüsi hindamise tulemusi. Tulemus: negatiivne hindamine - välja reservi vaja täiendavat kvalifikatsiooni - planeerimine personaalset koolitust, positiivne - loomise otsuse edendamine suurema kontoris.

Peale tipphetki määruse võib esitada taotluse mis koosneb standard nõutavate dokumentide ettevalmistamisel personaliarvestus, nimekirjad tollimaksud ja kontrolli praktikant praktika ja muu vajaliku täiendused.

Järgmised kriteeriumid on sätestatud tekkimise ajal reservi:

• Kogemused elukutse.
• Professional omadused eelkõige vastutav, mis sisaldab ka hinnangut tegevuse tulemustest, teenuse kvaliteet, taseme oskused ja pädevus töötaja, kirjeldab oma tegevuse kohta kriitilistel hetkedel.
• Soovitused kolleegide mis iseloomustab sideandmete isiku aste usaldusväärsust töötajate hulgas.
• Juhtida erinevate psühholoogiliste testide kindlaks võimalikud sihtmärgid võimeid: korraldamise kalduvusi, neuro-psühholoogiline ja emotsionaalne stabiilsus andmed juhtimisel tõenäoline peidetud potentsiaali, stress ja teised. Tulemused sellise teadustöö kõige otsesem mõju määramine isikliku ja professionaalse kvaliteediga taotleja paigutada.

Kui värbamise eelistatakse kõige olulisem grupp spetsialiste. Need rühmad esitatakse personali erinevate kvalifikatsiooni kontrolli töötajad tavatöötajatel. Seada vahemikus nõutud koondatud töötajatele, seal on palju erinevaid tehnikaid.

põhiprintsiibid

Organisatsioon ja personali arendamist reservi põhineb järgmistel eeldustel:

• Olulisus - vajadust täita seisukoht peab olema kehtiv;
• Vastavalt kandidaatide seisukohtade ja tüüpi säte - kvalifikatsiooninõuded teataval ametikohal;
• väga paljutõotav kandidaat - nõuded arengu väga professionaalne, asjakohane haridus ettenähtud kohtadel, vanusest kriteeriumid, staaži huvides tööstuse, dünaamiline karjääri ühe, tervislikku seisundit.

positiivseid aspekte

Seoses eelised, eelised, töö inimestega reservi on ilmne. Sellised üritused on alati vajalik, ja iga organisatsioon peaks arvestama seda suundumust teket oma juhtimise strateegiaid.

Siin on vaid mõned positiivsed aspektid selles valdkonnas:

• rahalist kasu (ei ole vaja kulutada raha valiku ja uute töötajate koolitamisele);
• aja kokkuhoid (sulgedes positsioonid võimalikult kiiresti);
• kõrgelt kvalifitseeritud töötajate (töötaja võetakse endi hulgast ja õpetanud oma koolitusprogrammi);
• toetamine ja edendamine oma personali - personalipoliitika väärtused (ja toimib ka motivatsioonitegur: töötajad ei soovi lahkuda firma, kus me näeme selgelt võimalusi edutamiseks);
• kohandades pehmem grupis (töötaja ei muutunud, ja ainult muudab oma positsiooni teenus);
• Spetsialist praktiliselt "täiuslikuks", mida äriühing mõistab poliitika ja iseloomu suhete ja kiiresti kohaneda uue positsiooni;
• väljavaateid stabiilsust ja konkurentsivõimet tahes ettevõte;
• suurendada tootlikkust ja tõhusust.

Noorte reservi

MKP (Youth personali reservi) on funktsionaalne süsteem moodustumise noorte teadmisi, tavasid ja kogemusi, et nõudlus tööturul. Kogunemine intellektuaalse ja praktilised oskused üliõpilastele võimalus omandada teadmisi ja vajalikke oskusi, osaledes koolitustel, seminaridel ja muudel üritustel. Eelkõige selleks, et koguneda praktilise kogemuse praktikakohtade riigiorganid. valitsus, pangad ja muud olulised avaliku ja erasektori struktuure.

Need, kes näitas keskpärane võime, värvatud reservi, mis on loodud, näiteks valitsuse Moskva. Noored töötajad reservi suunas on väga asjakohane ning muidugi kui paljutõotav noored spetsialistid ja tööandjatele. Praktikandid ja saanud kõik vajalikud teadmised perioodidel internatuuri võimaldab lühikese aja jooksul saada kerega ja kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid.

Mõiste riigi reservi

Riigi personali reservi - sihtmärk koolitus rühma noort inimest, kes on alla täielik eestkoste Administration ja Vene Föderatsiooni Presidendi.

See suund on vähemalt paljutõotav, samuti võimaldab teil saavutada tõhusaid tulemusi moodustumise kaudu professionaalne meeskond kandidaate. Andmete loetelu ja omadused ja oskused on määrata individuaalselt ja on alati sõltuvalt töö ja õigusaktid.

Tunnused ette avaliku teenistuse

Personali reservi avaliku teenistuse põhineb profiili föderaalseaduse, mis võeti vastu 2007. aasta juulis, № 79-FZ. See juhtub põhjal demokraatlikud põhimõtted eesmärgil seisukohti inimesi nende praktiline ja professionaalne omadused, saavutused ühes või teises vanem postitus.
Sellisel juhul on kõige olulisem õigeaegne töötajate rotatsioon, tingimuste loomine professionaalne areng juhtivtöötajaid, erapooletu hinnang tööde teostamisele jooksul kõrvaldatud sertifitseerimistestide või kohaletoimetamise erikontroll.

olmejäätmete bassein

Municipal talent bassein ideaalne tõlgendus on isikute nimekirja, kes vastavad neile esitatud poolt intellektuaalse, professionaalne ja praktilisi tasandil, see võimaldab teil tõhusalt täita tulevikus oma kohustusi. Selle struktuur on ka spetsialistid, kes on kaotanud oma töö koos kärpimine või kaotamine omavalitsuslik organ. Nad on omandanud kogemusi ning kaotada väärtuslikke spetsialistid, keegi ei.

Peamine prioriteet hariduse säte:

• ametisse kvalifitseeritud spetsialistid seoses nende ametialase isikuomaduste ja kompetentsuse
• aidata kaasa edendamine karjääriredelil;
• töö kvaliteedi parandamiseks kvalifikatsioon;
• luua professionaalne reservi ja tõhus rakendamine;
• hindamise tulemuste toimingute kohalike omavalitsuste töötajatele atesteerimisega;
• kasutamise kõrgtehnoloogiat töötajate valiku lubamist.

Luua sellise reservi eesmärk on kujundada ratsionaalse paigutuse vabanenud ametikohtadele linnavalitsustes, pidev rotatsioon andekaid inimesi personali registri.

Eriti valitsuse reservi

Mitte vähem olulist suunas. Valitsuse personali reservi kuni kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste, loominguline, motiveeritud kodakondsuse ja muud positiivsed omadused. Kõik nad saavad töötada avaliku halduse piirkondades erinevatel ametikohtadel, või otse valitsuse, hoides seisukohti osakonnajuhatajad, sektorite ja nii edasi. Kui ametnik, näiteks töötavad perifeeria auaste kuberner piirkonnas, on näidanud erakordne võime rakendada sotsiaalse ja majandusliku projektide muidugi, ta näha valitsuse ringkondades. Tema kandidatuuri, tõenäoliselt toob talent bassein ja kui vaja korraks sobiv koht on määratud kõrgema positsiooni.

järeldus

Kokkuvõtteks võib öelda, enesekindlalt, et personali reservi - on võimas ja väga tõhus vahend kogu personalijuhtimise süsteem, mis võimaldab teil lahendada probleeme kõige suurte ja teostada poliitikat asjakohasel tasandil.

See on õige ja hästi organiseeritud töö, mis võib anda asjakohaseid tulemusi. Personali reservid on üks tugevamaid linke mis tahes struktuuri või üksuse korraldamisel ja juhtimisel. Pole ime, et nad ütlevad, et juhendid otsustavad kõike. Töö personalireserviga on suunatud peamiselt ettevõtte vajadustele, juhtimis- ja töötajate vajadustele ning tegevuse ja professionaalsuse edasise täiustamise reservi moodustamisele.