Põllumajandusorganisatsioonid: juhtimine, raamatupidamine, arendus

Tõstame juhtimisarvestuse teema sellises konkreetses ja harva selles võtmevaldkonnas, nagu põllumajandus. Selles andmevaldkonnas on palju asju olukorra kohta, kuid neid on raske neid julgustada. Niisiis, mis täpselt see on? Mida tähendab see termin?

Raamatupidamisarvestuse all mõista teabe kogumise ja esitamise süsteemi, mille alusel tehakse organisatsiooni tegevuse kohta otsuseid. Tänu juhtimisarvestusskeemidele on võimalik aru saada olukorra kohta - ettevõtte seisund, olemasolevate ressursside ratsionaalne või mitte väga levitamine. Sellise süsteemi lõppeesmärk on suurendada mis tahes tootmistegevuse tõhusust.

Raamatupidamise peamised eesmärgid

Nagu teistes valdkondades, on põllumajandusettevõtete juhtimisarvestuse peamine eesmärk anda juhtidele ja juhtidele teavet, mida neil on vaja teha teadlikke otsuseid ja juhtida ettevõtet edukalt. Peamised ülesanded on järgmised:

1. Tootmiskava ja eelarve koostamine.
2. Kulude arvutamine ja kontrollimeetmete määratlemine tegevusarvestuse vahendite tõttu.
3. Saadud andmete analüüs ja vastuvõetud aruannete põhjal tehtud otsuste väljatöötamine.

Põllumajandusettevõtete arvestus. Millised on funktsioonid?

Põllumajandusettevõtete juhtimisarvestuse süsteem eeldab optimaalse toodangu kvaliteedi ja koguse kombinatsiooni saavutamist. Põllumajandusele iseloomuliku majandusliku efektiivsuse tase määratakse esiteks kindlaksmääratud suhtarvu (kulude ja tulemuste põhjal), mis sõltub otseselt kõigi tootmisvahendite kasutamise tõhususe tasemest. Teiseks nendele protsessidele juhitavuse kohta, mis neile on iseloomulikud.

Põllumajandusorganisatsiooni juhtimissüsteem peaks põhinema motiveerivaks teguriks kulude alusel. Optimaalse levitamise süsteem peab pakkuma vajaliku teabe vajalikku detailsust, aitama tuvastada ja rakendada neid tegevusi, mida võib pidada väga tulusaks. See poliitika võib selles valdkonnas tõhusust parandada.

Reformide kohta agroindustriaalse kompleksi valdkonnas

Mitu aastakümmet on meie riigis toimunud teatavad reformid, mille eesmärk on anda põllumajandusele maksimaalsed võimalused. Selliste reformide eesmärke ja eesmärke on üksikasjalikult kirjeldatud Vene Föderatsiooni valitsuse resolutsioonis nr 717, mis on välja antud 2012. aasta juulis. Selles on loetletud peamised ülesanded, mis on usaldatud ajavahemikuks 2013-2020 vastu võetud. Programm.

Mis on see tõsine dokument? Prioriteetseks peetakse põllumajandusmaa optimaalset korraldust, stimuleerides toidutootmise kasvu ja kõiki peamisi põllumajandustoodete liike, takistades haiguste levikut loomade seas, rahastades vastavaid tegevusi, toetades põllumajandusturu infrastruktuuri. Selle dekreedi kohaselt tuleks müügiturgusid reguleerida suurema tõhususega, tugevdada ja toetada põllumajandusorganisatsioonide nn väikesi majanduslikke vorme.

Tähelepanu tuleks pöörata riiklike kontrolliasutuste tõhusamale koostoimele agraarsektoriga. Selle perioodi põhieesmärk on selle olulise tööstuse kasumlikkuse järkjärguline suurenemine, maaelanike elukvaliteedi kasv ja tingimuste loomine, mille alusel on võimalik põllumajandusettevõtete uuenduslikud arengud ja korralik tehniline tugi.

Rahastamise kohta

Nende aastate jooksul eraldatakse programmi elluviimiseks föderaaleelarvele märkimisväärne summa. Ootuspäraselt eeldatakse, et rahalised süüdistused toovad kaasa olulisi muutusi tööstuse arengus. Kuid peame meeles pidama, et peamine tingimus on eraldatud vahendite sihipärane ja ratsionaalne kasutamine.

Me ei tohiks unustada, et muutused maailma põllumajanduse struktuuris, mis ilmnesid pärast seda, kui meie riik kehtestas teatud tüüpi toodete impordi suhtes sanktsioone, vajab selle sektori tõhusust järsult tõsisemat tõusu ja kodumaiste tarnijate toodetud põllumajandustoodete läbimõeldud korraldust.

Edukad põllumajandusettevõtted peaksid suurendama tööjõu tootlikkust, saavutama kõrgema taimekasvatuse efektiivsuse, tagama põllumajanduses vajaliku põllumajandustoodete koguse järjepidevuse riigis, et kõrvaldada selle puudujääk. Erilist tähelepanu tuleks pöörata rahaliste varade - maa, kündmägi, talude, aedade, kariloomade, transpordi jne - tõhusale kasutamisele.

Mis on tähtis?

Põllumajandussektor vajab noorte ja pädevate juhtimisoskuste kaasamist, uusi uuenduslikke programme ja arenguid igas tootmiskohas. Põllumajandusettevõtte korraldamine eeldab selget kohustuste jaotust. Kasutatavaid ja subsideeritud rahastamisallikaid tuleks kasutada maksimaalse efektiivsusega.

Nende eesmärkide edukaks saavutamiseks peab igal põllumajandustootmise valdkonna ettevõttel olema väljakujunenud sisekontrollisüsteem. Ilma selleta on võimatu luua tõhusaid tootmistegevusi, et kindlaks teha vajalikud siseressursid.

Kus on süsteem?

Põllumajanduskompleksi ettevõtete juhtimisega kaasnevad peamised raskused on täieliku ja usaldusväärse teabe puudumine, ilma milleta pole läbimõeldud juhtimisotsused võimatuks. Hetkel puudub ühtne metoodiliste soovituste süsteem, mille kohaselt on võimalik korraldada teatud majandussektorite raamatupidamist ja juhtimist. Seetõttu on paljud ettevõtted rahul, kui sissetuleku maht on palju väiksem kui võimalik, planeerimata kulude kasv, kaotatakse usaldusväärsed andmed tootmiskulude kohta.

Need tegurid mõjutavad negatiivselt kõigi põllumajandussektorite kasumlikkust. Kahjuks pole meie riigi põllumajandusettevõtet veel ühendanud spetsiaalne infohaldussüsteem, mille abil võiks välja tuua põllumajandustootjate tegevuse optimeerimise võimaluse.

Raamatupidamise väärtuse kohta

Eelnimetatut silmas pidades on juhtimisarvestus peamine vahend, mille kaudu on võimalik saada kõiki vajalikke andmeid tasakaalustatud majandusliku otsuse tegemiseks. Ettevõttes viib see kaasa ühtse infosüsteemi loomisele ja tagab juhatuse tehtud otsuste tõhususe ja õigeaegsuse ning selle tulemusel põllumajandusorganisatsiooni eduka arengu.

Raamatupidamisandmete põhjal luuakse muud kui raamatupidamisandmebaasid, kuid ilma milleta ei saa olulisi otsuseid teha. See süsteem võimaldab jälgida ka kõige olulisemaid majandussektoreid ning julgustab ettevõtte töötajate vaimset arengut.

Miks see ei lähe?

Nagu juba öeldud, pole siiani ühtegi selle sektori kogu juhtimisarvestuse süsteemi. Selle rakendusmeetmed on suhteliselt üksikjuhtumid. Selle põhjuseks on paljud selle konkreetse tööstusharu tegevusest tulenevad raskused ja eripärad, traditsiooniliselt konservatiivne suhtumine enamusse juhtimissfääri muutustes.

Põllumajandustootjate organisatsioonide jaoks juhtimisarvestuse andmisega seotud vaieldamatuid eeliseid ja lisavõimalusi käsitlev teave on raskendatud ja ei leia toetajat. Selle tulemusena spetsialistid, kes suudavad seda kontot tõhusalt korraldada, ei piisa.

Mida saab teha?

Kus on lahendus praeguse olukorra ületamiseks? Analüütikute sõnul on mõttekas kasutada järgmisi meetmeid:

1. Kohandage olemasolevat Lääne kogemust Venemaa tingimustega, mitte vähendades edukate kodumaiste arengute (sealhulgas Nõukogude perioodi) kättesaadavust ja rakendades neid oskuslikult kaasaegse majanduse muutunud tingimustes.
2. Töötage välja põhimõtteliselt uusi parameetreid, mille järgi on võimalik põllumajandustootmise efektiivne korraldamine, ühendades need harmooniliseks süsteemiks, mis suurendab kontrolli finants- ja juhtimisalaste otsuste üle.

Konkurentsivõime kohta

Kui lahendatakse Venemaa põllumajandusettevõtetes kasutusele võetud jätkusuutliku ja jätkusuutliku info haldamise süsteemi loomise probleem, suureneb selle sektori konkurentsivõime märkimisväärselt. See omakorda võimaldab Venemaa agraaridel suurendada oma toodete müügi kogumahtu ja tugevdada olemasolevaid territoriaalseid positsioone siseturul.

Seoses raamatupidamise valdkonnas selgete normatiivdokumentide puudumisega nõuab Venemaa seadusandlus vajalike standardite väljatöötamist, nende rakendamismeetodite ja omaduste üksikasjalik kirjeldus vastavalt tööstusharudele.

Teoreetiliselt põllumajandustoodangu korraldamine. Miks pole tulemusi?

Selle valdkonna praegused teoreetilised uuringud ei anna tegelikku ülevaadet juhtimisarvestuse võimalustest praktikas. Nende autorid tegelevad peamiselt olemasolevate lääne meetodite muutmisega, võtmata arvesse Venemaa põllumajandusorganisatsioonide tööstuslikke iseärasusi. Juhtide olulisuse mõistmine ja juhtimisarvestusmehhanismi juurutamise teostatavus on vaja tõsiseid majandusuuringuid.

Raamatupidamisarvestus peaks olema hästi läbimõeldud menetlus kogu vajaliku esmase teabe kogumiseks ja töötlemiseks. Selliste andmete kogumi põhjal on võimalik kindlaks määrata kulude kontroll üksikute objektide kontekstis. Me räägime erinevatest põllukultuuridest või tervetest rühmadest (taimekasvatuses) või mõnes teises harus olevate loomaliikide puhul kariloomadest.

Eelarve koostamisel

Juhtimisarvestuse meetod, mida nimetatakse eelarve koostamiseks, võimaldab põllumajandusorganisatsioonide juhtidel oma võimalusi planeerida ja seejärel tulemusi analüüsida. Millised on selle meetodi põhipunktid? Need hõlmavad sihtimist, koordineerimist ja kuluarvestust. See viiakse läbi tegevuseelarvete koostamise abil, kontrollides nende tegevust tulemusaruannete kaudu.

Põllumajandusorganisatsioonide eelarvestamise eripäradest on iseloomulikud omadused, nimelt vajadus kavandada mitmesuguseid näitajaid (külvimahud ja väetiste sisend, planeeritud saagikoristus, piimatootmise ja kariloomade kasvatamine, segasööda kogus jne). Koostatud eelarve on kohustatud arvestama hooajaliste kõikumiste olemasolu, iga tööstusharu (kodulindude, taimekasvatuse, kariloomade, mesinduse) eripära, kliimategurit korrigeerima ja füsioloogilise iseloomuga sündmusi - alates põllukultuuri hävitamisest kuni kariloomade kadumiseni.